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最近厂里形势不好，生产效益一路下滑。为了转变趋势，厂里贴出通知征集金点子，号召所有职工献策献计。班组接到通知，发动大家响应号召，工人们都挖空心思地写了几条。
点子征集好了，班长想直接交上去，副班长提了意见：“班长，我觉得咱不能就这么直接上交，得筛选一下。”为啥？班长没理解。“你想啊，如果有人的点子太离谱，厂里领导会不会觉得咱们是在捣乱？”班长点了点头。“要是有些点子太尖锐，说不定领导还会怪到你头上呐！”班长恍然大悟。
两人讨论后，从班里选出几个成熟稳重的老工人，让他们对点子进行初选。选完之后，班长和副班长再次挑选，报给段里。两人建议工段领导再进行筛选，然后再往上报。结果，等点子摆在厂领导桌子上时，已经经过了层层筛选。
几周后领导看完后传来了意见：职工很热情，提出了许多点子，但这些点子大多都没啥新意或没啥用处。班组职工听了很诧异，“我们提的几个点子还挺不错呀，咋能这样呢？”班长等人也挺委屈，“我们费了这么多心思筛选的，怎么能没用处？”
厂里主管听说后，分别跟相关职工搞了座谈，最后得出结论——正是层层把关惹的祸。“职工提出来点子，老职工、副班长、班长、段长你提点意见、我提些看法，层层审核、调整、筛选。最后确定的点子每个人都能接受，但肯定已经变得面目全非、索然寡味了。”
班长和副班长点头称是，他们向主管请教该如何征集点子。“首先的原则是不要限制大家的想法，发动大家在招贴板上贴出点子，然后解释自己的想法。再请厂里相关部门来审看贴板，对感兴趣的点子找职工约谈。最后，敲定出好的点子。”主管总结说，打破层级、鼓励创新才是这项活动的要害。
如果你的企业或班组里一直在征集意见，却从未看到出色的点子，不妨找找看是否存在层层把关这个拦路虎呦！W撰文/小骊
本栏责编 /马征
mz@lnddgr.cn
点子征集好了，班长想直接交上去，副班长提了意见：“班长，我觉得咱不能就这么直接上交，得筛选一下。”为啥？班长没理解。“你想啊，如果有人的点子太离谱，厂里领导会不会觉得咱们是在捣乱？”班长点了点头。“要是有些点子太尖锐，说不定领导还会怪到你头上呐！”班长恍然大悟。
两人讨论后，从班里选出几个成熟稳重的老工人，让他们对点子进行初选。选完之后，班长和副班长再次挑选，报给段里。两人建议工段领导再进行筛选，然后再往上报。结果，等点子摆在厂领导桌子上时，已经经过了层层筛选。
几周后领导看完后传来了意见：职工很热情，提出了许多点子，但这些点子大多都没啥新意或没啥用处。班组职工听了很诧异，“我们提的几个点子还挺不错呀，咋能这样呢？”班长等人也挺委屈，“我们费了这么多心思筛选的，怎么能没用处？”
厂里主管听说后，分别跟相关职工搞了座谈，最后得出结论——正是层层把关惹的祸。“职工提出来点子，老职工、副班长、班长、段长你提点意见、我提些看法，层层审核、调整、筛选。最后确定的点子每个人都能接受，但肯定已经变得面目全非、索然寡味了。”
班长和副班长点头称是，他们向主管请教该如何征集点子。“首先的原则是不要限制大家的想法，发动大家在招贴板上贴出点子，然后解释自己的想法。再请厂里相关部门来审看贴板，对感兴趣的点子找职工约谈。最后，敲定出好的点子。”主管总结说，打破层级、鼓励创新才是这项活动的要害。
如果你的企业或班组里一直在征集意见，却从未看到出色的点子，不妨找找看是否存在层层把关这个拦路虎呦！W撰文/小骊
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