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45岁的孙世家与高炉整整相伴了20年，用他自己的话说：“我的生活基本是两点一线，除了家就是高炉。”
“全能的”高炉指挥者
孙世家现任本钢集团北营炼铁厂第三炼铁生产区十号高炉作业长，从参加工作至今，他几乎将高炉上的所有工种干了个遍，练就了一身精湛的高炉操作技术。
凭借着出色的工作业绩，孙世家荣获本钢集团劳动模范、本溪市 特等劳动模范、辽宁省劳动模范和全国劳动模范称号。
炼铁行业有句经典名言：“七分原料，三分操作。”因为高炉炼铁有着固有的生产规律，不同的生产条件，就会产生不同的生产结果。因此，实现高炉炉况的长期稳定顺行是炼铁界难以逾越的大山。孙世家常说，作为一个高炉的指挥者，一定要心细、人勤快，才能指挥好高炉的生产。
他解释，“心细”，就是要将各种能影响生产的因素考虑到，并制定出相应的措施，消除为生产带来的不利影响。“勤快”就是高炉行话中所说的“三勤”即勤观察、勤分析、勤调剂。在平时工作的时间里，在办公室找不到孙世家，他几乎所有时间都泡在原料场地、炉台前、值班室，随时掌握炉况的第一手资料。
先是作业长，后是爸爸
2009年5月，孙世家任七号高炉作业长，他成功组织七号高炉大修各项工作。2009年9月开炉后，孙世家通过查阅大量书籍和认真研究后确定提高布料角度的操作方案，最终布料角度达到了32度且焦矿同角。经过实践论证通过提高布料角度改善了气流利用，降低了焦比，提高了产量。仅此一项每年就创造综合价值2100万元。
对工作，孙世家倾注了全部热情和心血，但对亲人、对家庭，他却怀有深深的愧疚感。因为常在单位值班，他的孩子每次给他打电话，第一句话总是说：“爸爸，您今天能回家吗”？每当听见孩子这种期待的声音，孙世家总感到心酸和愧对孩子。患有小脑萎缩、耳聋的老父亲和他住在一起，作为儿子的他却无力顾及，只能依靠贤淑的妻子精心照顾。都说男儿有泪不轻弹，可是2009年9月至12月期间，由于开炉后炉况不稳，孙世家连续3个月吃住在厂，守在高炉旁，孩子的一个电话：“爸爸，我想你！”这个七尺男儿忍不住掉下了眼泪。可是放心不下高炉的他，还是在高炉顺利达产炉况稳定后才回家。
持之以恒，再创佳绩
2013年，孙世家调到十号高炉担任作业长，面对新的挑战，他以 “挖潜降耗、降本增效”方针为指导，将眼光向内“深挖内潜”，摆脱传统的思维惯性，眼睛向内，苦练真功，挑战自我，寻求突破，开展了考核标准灵活化、管理制度明确化等一系列工作。在他的带领下，十号高炉全面完成了各项生产工作任务和经济技术指标。
为再次攀越新高，他确定了以提高喷煤比降低焦炭消耗，以节能降耗带动整体管理水平提高的工作目标，把高炉顺行稳定作为练真功的着力点，积极摸索适应外界原燃料条件变化的高炉基本制度，技术、管理、操作同抓并举。坚持以炉况顺行为前提，确保炉况顺行稳定，预防炉况不顺和失常。针对值班室新瓦斯工多的特点，要求工长对瓦斯工进行强化培训，尽快掌握操作技能。他对各项操作参数进行量化，使工长操作有据可依。控制合理的操作炉型，调节各项操作制度，形成合理的煤气流。抓好原燃料的筛分工作，减少入炉的粉末。他还制定合理的操作方针，以趋势化管理为主，确保渣铁热量充沛，炉况长期稳定顺行。积极开展各种劳动竞赛活动，结合厂红旗炉评比活动，激发职工生产工作积极性，掀起生产高潮。在孙世家的带领下，他所在高炉仅生铁产量超产，就为公司创造了巨大的经济效益，为北营炼铁廠各项指标完成作出了卓越贡献。
孙世家用自己勤劳肯干的工作态度守护着高炉，用自己的坚忍不拔、无私奉献精神带动着身边的每一位工友投入到火红的工作中。铁水映红了他的脸庞，也照亮了孙世家的前进之路。
“全能的”高炉指挥者
孙世家现任本钢集团北营炼铁厂第三炼铁生产区十号高炉作业长，从参加工作至今，他几乎将高炉上的所有工种干了个遍，练就了一身精湛的高炉操作技术。
凭借着出色的工作业绩，孙世家荣获本钢集团劳动模范、本溪市 特等劳动模范、辽宁省劳动模范和全国劳动模范称号。
炼铁行业有句经典名言：“七分原料，三分操作。”因为高炉炼铁有着固有的生产规律，不同的生产条件，就会产生不同的生产结果。因此，实现高炉炉况的长期稳定顺行是炼铁界难以逾越的大山。孙世家常说，作为一个高炉的指挥者，一定要心细、人勤快，才能指挥好高炉的生产。
他解释，“心细”，就是要将各种能影响生产的因素考虑到，并制定出相应的措施，消除为生产带来的不利影响。“勤快”就是高炉行话中所说的“三勤”即勤观察、勤分析、勤调剂。在平时工作的时间里，在办公室找不到孙世家，他几乎所有时间都泡在原料场地、炉台前、值班室，随时掌握炉况的第一手资料。
先是作业长，后是爸爸
2009年5月，孙世家任七号高炉作业长，他成功组织七号高炉大修各项工作。2009年9月开炉后，孙世家通过查阅大量书籍和认真研究后确定提高布料角度的操作方案，最终布料角度达到了32度且焦矿同角。经过实践论证通过提高布料角度改善了气流利用，降低了焦比，提高了产量。仅此一项每年就创造综合价值2100万元。
对工作，孙世家倾注了全部热情和心血，但对亲人、对家庭，他却怀有深深的愧疚感。因为常在单位值班，他的孩子每次给他打电话，第一句话总是说：“爸爸，您今天能回家吗”？每当听见孩子这种期待的声音，孙世家总感到心酸和愧对孩子。患有小脑萎缩、耳聋的老父亲和他住在一起，作为儿子的他却无力顾及，只能依靠贤淑的妻子精心照顾。都说男儿有泪不轻弹，可是2009年9月至12月期间，由于开炉后炉况不稳，孙世家连续3个月吃住在厂，守在高炉旁，孩子的一个电话：“爸爸，我想你！”这个七尺男儿忍不住掉下了眼泪。可是放心不下高炉的他，还是在高炉顺利达产炉况稳定后才回家。
持之以恒，再创佳绩
2013年，孙世家调到十号高炉担任作业长，面对新的挑战，他以 “挖潜降耗、降本增效”方针为指导，将眼光向内“深挖内潜”，摆脱传统的思维惯性，眼睛向内，苦练真功，挑战自我，寻求突破，开展了考核标准灵活化、管理制度明确化等一系列工作。在他的带领下，十号高炉全面完成了各项生产工作任务和经济技术指标。
为再次攀越新高，他确定了以提高喷煤比降低焦炭消耗，以节能降耗带动整体管理水平提高的工作目标，把高炉顺行稳定作为练真功的着力点，积极摸索适应外界原燃料条件变化的高炉基本制度，技术、管理、操作同抓并举。坚持以炉况顺行为前提，确保炉况顺行稳定，预防炉况不顺和失常。针对值班室新瓦斯工多的特点，要求工长对瓦斯工进行强化培训，尽快掌握操作技能。他对各项操作参数进行量化，使工长操作有据可依。控制合理的操作炉型，调节各项操作制度，形成合理的煤气流。抓好原燃料的筛分工作，减少入炉的粉末。他还制定合理的操作方针，以趋势化管理为主，确保渣铁热量充沛，炉况长期稳定顺行。积极开展各种劳动竞赛活动，结合厂红旗炉评比活动，激发职工生产工作积极性，掀起生产高潮。在孙世家的带领下，他所在高炉仅生铁产量超产，就为公司创造了巨大的经济效益，为北营炼铁廠各项指标完成作出了卓越贡献。
孙世家用自己勤劳肯干的工作态度守护着高炉，用自己的坚忍不拔、无私奉献精神带动着身边的每一位工友投入到火红的工作中。铁水映红了他的脸庞，也照亮了孙世家的前进之路。