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最近读《顺驰速度》，就记住两个字：偏执。没有孙宏斌的偏执，不会有今天的顺驰；没有顺驰员工的偏执，不会诞生一个个顺驰神话，不会有震惊世界的顺驰速度。
当顺驰开始转型开发的时候，便在成都峰会上对王石扬言：要做第一：当业界非议不断的时候，顺驰已经给自己确立了目标；当业界大佬都在扬言顺驰资金链要断链的时候，顺驰却以特有的速度腾挪转移、连横舍纵，一次次化解危机，一次次创造神话。
这一切离不开孙宏斌的偏执。当他以卓越的个人能力触犯柳传志的底线，4年牢狱之灾后，许多人认为他一辈子可能就毁了。但孙宏斌却说4年里他明白了自己该走的路。在老婆的泪光中，他拿着柳传志资助的5万元开始了创业之旅。以至于，后来孙宏斌常说：是柳传志成就了他。成熟后的顺驰管理中，明显有联想柳氏印记：一如柳的偏执，一如柳一般恪守企业的底线，尊重企业的核心价值观。
梵高说：不是疯子，我不会成为艺术家。疯子一般的偏执成就了他们的卓绝。顺驰一直伴着非议走过。“走自己的路，让他们去说吧”，顺驰恪守着基本原则，一路狂飙。这些偏执狂通宵达旦地加班，员工解读为“牲口”。但相应的是超高的待遇，良好的发展空间。
对员工近乎偏执的信任、放权、高薪、高发展空间培养出了一批孙宏斌般偏执的员工，创造出了惊人的顺驰速度。同时，近乎偏执地恪守企业的底线、核心价值观，才保证了顺驰的稳健飞奔。
在这里，偏执是追求卓越、追求极致的一种癫狂，一种近乎偏颇的极端自信和自负。大凡优秀的企业和成功人士莫不如是：若非张瑞敏对于质量和服务的偏执，不会有全球品牌海尔；若非王石对细节的偏执，不会有今天的万科。
因为偏执，所以不放弃；因为偏执，所以一直努力；因为偏执，所以坚持。
当顺驰开始转型开发的时候，便在成都峰会上对王石扬言：要做第一：当业界非议不断的时候，顺驰已经给自己确立了目标；当业界大佬都在扬言顺驰资金链要断链的时候，顺驰却以特有的速度腾挪转移、连横舍纵，一次次化解危机，一次次创造神话。
这一切离不开孙宏斌的偏执。当他以卓越的个人能力触犯柳传志的底线，4年牢狱之灾后，许多人认为他一辈子可能就毁了。但孙宏斌却说4年里他明白了自己该走的路。在老婆的泪光中，他拿着柳传志资助的5万元开始了创业之旅。以至于，后来孙宏斌常说：是柳传志成就了他。成熟后的顺驰管理中，明显有联想柳氏印记：一如柳的偏执，一如柳一般恪守企业的底线，尊重企业的核心价值观。
梵高说：不是疯子，我不会成为艺术家。疯子一般的偏执成就了他们的卓绝。顺驰一直伴着非议走过。“走自己的路，让他们去说吧”，顺驰恪守着基本原则，一路狂飙。这些偏执狂通宵达旦地加班，员工解读为“牲口”。但相应的是超高的待遇，良好的发展空间。
对员工近乎偏执的信任、放权、高薪、高发展空间培养出了一批孙宏斌般偏执的员工，创造出了惊人的顺驰速度。同时，近乎偏执地恪守企业的底线、核心价值观，才保证了顺驰的稳健飞奔。
在这里，偏执是追求卓越、追求极致的一种癫狂，一种近乎偏颇的极端自信和自负。大凡优秀的企业和成功人士莫不如是：若非张瑞敏对于质量和服务的偏执，不会有全球品牌海尔；若非王石对细节的偏执，不会有今天的万科。
因为偏执，所以不放弃；因为偏执，所以一直努力；因为偏执，所以坚持。