追溯中国匠人精神

来源 :商界评论 | 被引量 : 0次 | 上传用户:dage10
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  匠人精神这些年成为了热门话题,不少国人兴起了学习德国、日本匠人精神的风潮。吸取其他国家的好东西无可厚非,但匠人精神真的是舶来品吗?答案是否定的,早在2 300年前,中国就有了匠人精神。
  中国从来都不缺少匠人精神,只是近些年,我们把它弄丢了。
  清朝大才子纪晓岚曾说过:“世间的道理与事情,都在古人的书中说尽。”关于匠人精神,老祖宗也早已给过答案。《庄子》一书中,就有对2 300年前中国匠人梓庆的精妙阐述。
  梓庆是鲁国的一位木匠,鐻是古代一种乐器。梓庆用木头雕刻的鐻,见过的人都觉得精巧到只有鬼神之工才能做得出来。
  鲁王很惊叹,就召见梓庆问:“先生能做出来这么精妙的东西,有什么诀窍?”
  梓庆谦逊地说了以下一番话:
  “我只是一个木匠,哪有什么诀窍呢?只不过在做工前,我不敢耗费精神,要静养聚气,让心沉静下来。”
  “斋戒三天,我不再怀有庆贺、赏赐、获取爵位和俸禄的思想;斋戒五天,我不再心存非议、夸誉、技巧或笨拙的杂念;斋戒七天,我已不为外物所动,似乎忘掉了自己的四肢和形体。”
  “然后我便进入山林,观察各种木料,选择质地、外形与鐻最为相合的木头,此时鐻的形象已经呈现于我的眼前。然后我将全部心血凝聚于此,专心致志,精雕细刻,用自己的纯真本性融合木料的自然天性。器物精妙似鬼神之工,也许因为这些吧。”
  何为匠人精神?
  《庄子·达生》梓庆篇虽仅146字,但却朴实无华地述说了2 300年前一位中国匠人的精神境界与风骨。何为中国匠人精神?
  1.专注走心、追求极致。
  每一件作品,若想达到精致和完美,都必须把工作的每个环节做细、做到位。梓庆做鐻,先用七天的斋戒使身体和精神达到最佳状态,再走进山林选择木料。选料时已经在脑海中勾画出鐻的模样,再认真寻找匹配的木料动手取之。一旦进行雕刻,则聚气凝神,全身心地投入。
  中国古代还有一个将匠人精神发挥到极致的家族——雷氏家族。这个清代皇家建筑工匠世家,设计了中国近1/5的世界建筑遗产。雷氏的每个设计方案,都按1/100或1/200的比例先制作模型,更为可贵的是,小至台基、瓦顶、柱枋、门窗,以及床榻桌椅、屏风纱橱等,也均按比例制成。正因严苛的极致精神,雷氏家族被同行尊之为“样式雷”。
  无论是梓庆,还是雷氏家族,无不体现了中国古代匠人专注走心、追求极致的精神。
  2.荣辱不惊、忘名忘利。
  与如今许多人做事都希望利益回报立竿见影相比,梓庆的做法体现出中国古代匠人的更高境界。
  “斋三日,不敢怀庆赏爵禄,斋五日,不敢怀非誉巧拙。”梓庆在做鐻之前,把功劳、地位、金钱、非议、毁誉统统放下,只专心于工作的本分,达到了荣辱不惊的境界。
  在今天的商业时代,我们已经很难再看到完全忘名忘利的企业家了。即使是在以严谨著称的德国,也会因为利益而出现大众汽车尾气“排放门”丑闻;同样,在日本也有财务造假的现象,即使是东芝这样的著名企业也不能避免。
  3.敬畏自然,追求天人合一。
  术到极致,几近于道。作为一名杰出的匠人,梓庆在选材前全然地净化自己,带着对自然生命的极大尊重去选材。
  “斋七日,辄然忘吾有四肢形体也。”在制作鐻时令自己达到忘记自我、与自然融为一体的境界,灌注匠人的生命之魂去制作产品,这种天人合一的境界不就是“道”吗?
  如今,世界优秀的企业家和卓越的匠人,也都在穷极一生追求这一境界。
  匠品之国
  匠人精神不是舶来品,从古至今,中国从不缺少匠人精神。作为世界上曾经最大的原创之国,从公元前200年至公元18世纪,2 000多年的农耕经济时代,中国一直是全世界最大的产品输出国。
  丝绸、瓷器、茶叶、漆器、金银器、壁纸等各类精美的产品,是世界各国王宫贵族和富裕阶层的宠儿。
  在马王堆汉墓出土的丝绸距今已2 200年,其薄如蝉翼,用料2.6平方米,仅重49克。
  中国书法、中国画、雕塑、手工艺术品等,目前仍是许多世界博物馆引以为傲的镇馆之宝,并还在不断刷新当代全球拍卖纪录……
  自丝绸之路开启,中国古代能工巧匠们所生产的匠品,一直都在影响着世界。古代中国是名副其实的“匠人之国”和“匠品之国”。
  今天的中国,不仅能在尖端科技实现领先,华为、联想、海尔、格力等中国企业也在其领域内位于世界前沿。这些成就的取得,同样是现代中国人专注走心、追求极致匠人精神的体现。
  知耻后勇方成典范
  时下提到匠人精神,许多人言必称德国、日本。国人在日本排起长队购买马桶盖,将德国制造的炊具成箱搬回家。相当多的人成为德国、日本产品的忠实粉丝。这正如过去的2 000多年,世界痴迷于追逐中国制造的产品一样,人们对于匠品价值的认可从未改变。
  德国、日本的匠品制造是怎么来的?确切地说,德国、日本的制造都经历过学习他国技术、仿造假冒、不断升级、自主创新的过程。
  德国的匠人精神也就是最近100多年的事。
  1830年,德国还是一个农业国;1871年,德国制造处在假货和仿冒横行时代;1887年,英国发布新《商标法》,规定从德国进口的商品必须标注“Made in Germany”,以此区分劣质的德国货和优质的英国货。
  知耻而后勇,德国从此开始了精工制造的征程。用了100多年时间,德国人持续不断地在各个行业,坚持和传承精益求精的工作作风,终于使德国制造成为世界上高品质的代名词。
  日本也差不多。农耕经济时代,日本全面学习中国,日本的匠人精神也起源于中国。自唐朝贞观四年开始后的260多年,日本派出十余批、数千名遣唐使在中国学习。大到参照唐朝进行政治、教育改革,再到学习围棋、茶道、花道等生活方式,小到制豆腐、榨酱油、榨糖、缝纫等工艺,遣唐使们几乎带走了唐朝各行各业的技艺。
  日本的工业制造则从学习欧美国家的技术并进行仿造开始。1950年,日本还只能生产廉价而简单的商品。此后的20年,将传统手工业者的匠人精神传承于规模化制造后,日本制造的品质大大提升。
  勿忘初心
  中国有2 000多年的匠人精神传承史。由于历史原因,在近代,中国的匠人精神没有得到全面的传承。近年来,经济高速发展也使商业伦理问题突显,部分企业为了获取短期利益缺少商业道德,假冒伪劣、粗制滥造时有发生。
  在规模化的工业制造冲击下,中国的传统文化与手艺传承更加艰难。未来的中国,无论是工业强国战略下的精工制造,还是对传统匠艺的保护,都更加需要全面传承、发扬中国的匠人精神。
  “只有民族的才是世界的!”传承匠人精神固然要借鉴他人的经验,但既不能妄自菲薄,更不能盲目崇拜,我们应该从中华民族的文化中寻找根和魂,坚守民族情怀,传承中华匠心。
  只要拥有了“为了把事情做好而把事情做好”的愿望,每个人都是匠人。
  让匠心归来!
其他文献
平台系统  主要负责商品规划、运营规划、资源管理、品牌、客服、酒币管理、发展规划等  采取阿米巴经营模式进行管理  控制支撑系统  主要履行服务和管控职能  由财务、证券、投资、人事、行政、法务等构成  采取阿米巴经营模式进行管理  供应链系统  主要负责采购、仓储、配送等供应链服务  由若干指定供应链服务商、1919供应链公司、第三方仓储/配送公司、1919仓储物流公司、1919终端门店等构成 
期刊
在经过了一番整合洗礼之后,O2O领域开始渐趋理性,也让更多业态有了新的商业想象。理性的回归正在引导实践,使其重新回到真正的商业价值范畴之内。  今年,随着经济增速的放缓,可能引发经营业绩的下滑,已经成为了业界的普遍担忧。一方面,近40年的改革红利正在被更深层次的结构调整效应对冲,进而出现衰退。另一方面,随着互联网与传统行业的加速融合,催生了诸多新的生产方式或供应方式,从而刺激了新的需求。而新的商业
期刊
IT观察者  中国每年产生4 000万个App,然而用户手机上平均却只安装了约40个,App运营商推动手机应用商店享受了五年高速发展。如今,手机销量增长放缓和分发新渠道崛起,让传统应用商店陷入流量枯竭、引流效果变弱的困境。  在中国,手机应用商店是Google play退出中国市场,移动应用App分发平台出现空白以后出现的继承者。同时,因为中国移动互联网的发展,应用商店孕育出和其他国家截然不同的生
期刊
中国消费市场正在进入一个“大观园”时代。从单一的市场需求到如今的血海竞争,品牌与消费者之间的关系也从“单恋”进阶为“暧昧”。想要让消费者对你不离不弃,品牌思考的角度也要顺势而变。  如今,大众市场已经瓦解,精众制胜的时代已经到来。因生活方式、兴趣爱好、价值观的精众化聚合,让消费秩序正在重建,品牌需要重新思考精众的需求,在消费场景中去激活和创造消费新需求。  让消费群体更精众化  过去,企业常常用地
期刊
破局  对1919来说,如何在“对”与“错”之间寻求平衡,运用试错机会,做到企业规范化运作的标杆,是做平台必须上的一课。  虽然成功的企业都离不开有几分运气,但是企业的成功是因为知道自己在什么时候,做对了什么,并且让这种“对”在今后不断复制、重复,最后抵达成功。误打误撞踩上时代机遇的企业不在少数,翻翻中国企业近十年的名录,可以抖落出数不清的名字,他们依靠一时的机遇和运气,一朝成名最终功败垂成。  
期刊
开局  传统企业要发展,必须依靠核心竞争力。这是铁律。而“双十一”这一役,让1919开始重新认识了互联网时代的游戏规则。  过去几年,互联网创业者们风光无两,似乎互联网思维可以碾压一切传统行业。但到了最近两年,当互联网逐渐融入线下零售时,这些成天面对MacBook的精英们才发现,他们现在要打交道的,是锱铢必较的蓝领劳动者、是钻营狡诈的街边夫妻店、是风吹雨淋的大马路、是冬冷夏热的仓库和沉甸甸的一堆堆
期刊
同洲电子在“互联网+”转型中不断试错以致迷失,回看这一段坎坷的转型过程,同洲打算以“新瓶装老酒”的方法,走出一条新大道,这一想法,从一开始就错了。  广电系统的骄子同洲电子,国内机顶盒的“老炮儿”,在猴年春节前后,一直在难过的“年关”徘徊。1月12日,因公司创始人兼实际控制人袁明质押的股票接近警戒线,同洲不得不申请股票停牌。  曾几何时,同洲电子在广电系统近乎行业垄断式的“关照”下,成长为机顶盒龙
期刊
每一次转变都是一次自我生长,每一次自我生长都在孕育着一种新发现。只有把握住每一次新发现,才能更贴近顾客的需求。  可以预言的是,2016年每个行业、每个企业都将处在格局巨变的考验中。如果说互联网带来了消费市场的变化,那么“互联网+”则带来了产业领域的深刻革命。而现在,人们开始谈论工业4.0又将要带来更大的冲击,这一切只是预示着,变化成为常态的同时,企业需要具备全新的能力。  自我生长是一种必然选择
期刊
提到“洛可可”,大多数人还不够熟悉;但一提到“55度杯”,这款曾经在全国疯狂爆卖,温暖了整个冬天的现象级产品,就会迅速唤起你的记忆。  从自主产品研发到用设计资源串联起生产制造,进行体外创新产品研发,如今的洛可可,早已给自己成功“洗白”,撕去那层单一的标签,脱离了依靠制造单品爆款思维来“维持生计”,而是将目光投射到了更高阶的舞台,吹响了从设计匠心到创新平台落地的集结号。  从55度杯到百度筷搜的“
期刊
单纯依靠线上导流,以补贴换取用户的烧钱模式不可能真正实现O2O。通过线上的多种渠道完成交易与支付,结合线下实体店铺的资源,完成服务与商品的闭环,才是根本。    过去一年,O2O企业成片倒下,它们生于流量,死于没钱买流量。  入口正在收拢,最有力的三个入口——社交、搜索、消费,已然被BAT三巨头把持,新的垂直入口又尚未成形,流量成本越来越高。蓝转红,增转存,流量时代开始进入尾声。  随着去年一大拨
期刊