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【摘要】本文围绕建筑工程中的施工管理展开论述，先介绍了建筑工程管理的主要作用，然后分析了建筑工程施工管理中存在的不足，最后提出有效的解决策略，以期完善建筑工程施工管理工作，保障工程施工的高质量竣工。
【关键词】建筑工程;解决策略;施工管理
现如今，我国建筑工程建设对经济发展有着十分重要的意义，但是受市场经济的影响，建筑企业需要应对更大的市场竞争。而施工管理在建筑工程中作用甚大，其直接决定着工程的完工情况，故而对此展开研究尤为必要。
1、建筑工程管理的作用分析
建筑工程施工管理通常是在建筑工程施工中，利用项目策划，控制项目费用、进度和质量。为此，施工单位要建立合理的建设目标，从而为工程施工管理提供依据，若不能建立清晰的目标，则施工管理无法发挥实际效用。此外，管理者利用不同的管理手段，积极整合资源，真正地达到工程既定目标，保障企业经济利益的获得。
2、建筑工程施工管理中的問题
2.1工程质量不达标
在建筑工程建设中，工程质量是人们最为关心的内容。现阶段，部分建筑施工企业管理人员技术能力有待提高，管理水平有限，尚未建立较强的质量意识，无法及时有效地落实质量标准，同时也无法做好监督和控制工作，由此也出现了较为严重的质量及安全隐患。在工程施工中，质量问题较多，主要表现在建筑材料的质量问题、建筑企业内部管理不科学和政府监督不力等方面。材料的质量直接影响了工程的质量和性能，因此，材料质量不达标，则工程的质量也就难以得到保障。当前，政府部门不能建立严格的监督机制，也导致工程施工中出现了较为明显的质量问题。
2.2工程成本控制不力
在建筑工程施工中，建筑企业以获取较高的经济效益为最大目标。所以，必须高度重视工程的成本控制。成本控制方面的问题也相对较多，如工程施工缺乏合理性，进而导致了工程变更，工程进度款无法及时支付结算、造价人员并未按照要求落实责任，这也是引发成本问题的重要因素。
2.3工程安全问题突出
当前，我国建筑工程施工管理中，安全问题已然成为了十分重要的问题，如施工人员尚未建立较强的安全意识，建筑企业不能重视安全生产工作，建筑施工安全措施存在着较大的问题，且安全生产的资金投入无法满足工作的基本需求，建筑施工中存在着较大的风险等，以上要素都会引发安全事故，其一方面会抑制建筑行业自身的建设和发展，另一方面也会威胁施工人员的人身安全。因此，在工程建设期间，施工管理人员需要采取多种措施来促进工程施工的顺利开展。
2.4施工进度控制有待完善
工期是施工单位非常关注的问题，只有保证工程项目在指定时间内交工，才能切实维护施工单位的经济效益。近年来，我国市场经济环境发生了较大的变化，建筑市场发展速度较快，这使得施工管理中出现了诸多的问题，施工单位由于过度关注经济效益而忽视了工程的质量。施工中出现了操作缺乏规范性、施工材料应用不合理等问题。如出现上述问题，则工程无法顺利通过施工审计，施工管理也会随之出现较多的问题，这不仅拖慢了工程进度，而且也降低了工程的经济效益。
2.5忽视文明施工
建筑工程施工现场的建筑垃圾数量较多，且类型不同，部分垃圾随意摆放至路边，工程废料未按照要求丢弃，工程施工现场内也出现了大量的垃圾，这也是不文明施工的一大表现。该情况一方面会影响工程施工的环境，另一方面也会降低工程的施工质量，同时还会引发安全隐患，甚至安全事故。工程建设和施工中，混凝土和砖块数量较多，如随意摆放施工材料，施工人员稍有不慎就会被材料绊倒，进而威胁施工人员的人身安全。
3、建筑工程施工管理的有效措施
3.1高度重视质量管理
首先，管理人员要重视材料管理。建筑工程施工中需要使用多种材料。因此，在工程施工中要不断完善材料质量管理。在采购过程中，需充分保证材料的质量。使用材料时仔细检查材料的品质，严禁不合格材料进入施工现场。且针对不合格材料要及时处理和更换。
其次，加强队伍建设。施工队伍的综合素质对工程建设和施工的质量产生了较大的影响。因此，为了提高质量管理水平，需积极采取有效措施加强施工队伍的培训。定期或不定期组织管理培训工作，引导管理人员全面了解新材料和新技术，并将其合理地应用到工程建设中。另外，项目经理与技术人员也要在日常工作中不断深化自身的质量意识，且所有的工作人员均应持证上岗。
3.2积极优化本管理
在工程建设的过程中，施工企业应采取措施不断完善成本管理，这能够有效提升工程的经济效益。所以，成本管理工作中，管理人员要全面了解和分析工程的基本情况，制定更为全面和科学的成本管理计划，严格按照规范要求落实计划。另外，在工程管理中应重视由于工程变更而出现的成本问题，这能够十分有效地增大资金的利用率，保证成本管理的质量。不仅如此，造价人员在日常工作中也需不断提升自身的职业素养和专业水平，加强成本管理，最大限度地发挥出自身的专业优势。
3.3加强安全管理
首先，在日常工作中要始终将安全放在首位，同时做好预防工作。建筑工程安全管理十分重要。因此，必须在重视安全管理的同时将安全管理全面落到实处。建筑工程建设和施工中，每个环节都需设置专门的负责人，并使其明确自身的职责。
其次，落实和完善建筑工程施工安全管理制度。及时发现工程施工中的问题，然后责令相关人员在规定期限内整改，高效落实各项制度。
最后，设置建筑工程项目安全管理专项经费，真正地实现专款专用，并且采取多种行政方式不断完善安全管理。在日常工作中可采取收取风险抵押金的方式降低企业面临的风险，且合理配置人员和设备，制定科学的应急预案，如有条件，还可开展应急演练，最大限度地降低安全事故发生率，保障施工的顺利安全进行。 3.4落实施工进度管理
施工进度在建筑工程建设和施工中发挥着重要作用，在施工管理中也占据着十分重要的位置。首先，在工程施工前，施工进度管理人员应当结合现场实际和施工图纸的基本要求编制施工进度计划，其主要内容涵盖了施工前的各项准备，施工前的多种准备工作以及施工所需的时间等。要编制科学的施工进度计划，进度管理人员要全面了解并掌握工程施工的所有工序及流程。如在管理的过程中发现了影响工程施工进度的因素，则应加大处理力度，避免出现更为（下转120页）（上接118頁）严重的问题。
其次，促进人力资源的均衡发展。建筑工程的工程量较大，且工期较长，需要多个工种的共同参与。为了保障工程施工的进度，在工程施工中，交叉作业和流水作业较为常见，其可有效提高工程的施工效率。如工作人员无法制定完善的施工计划，就会出现较为严重的问题，进而对工程的施工质量和施工进度产生较大的影响。所以，施工进度管理人员必须在进度管理中，协调人力资源管理工作，加强工序的科学性与合理性。
最后，为了加快工程进度，可采取有效措施积极协调材料与设备的进场时间，保证工序的无缝衔接，增强工程施工的科学性与合理性。在工程施工中，施工工艺对工程的施工质量有着十分显著的影响，因此，不断完善施工技术同样至关重要。施工中，管理人员应当结合新材料和新工艺，尽量建立多套新的施工方案，如在工程施工中遇到新的问题，也可使用不同的施工方案来进行处理。
3.5贯彻文明施工理念
在建筑工程施工阶段，文明施工程度直接决定了施工管理的质量。因此，在工程建设期间，要不断增强施工的文明意识，提高建筑企业全体工作人员的综合素质，并且定期或不定期对施工人员开展不同形式的安全与文明教育。对于第一次不能按照要求佩戴安全帽的员工，需及时予以警告处理，如施工人员屡教不改，则应结合施工规范对其采取惩处措施，以此确保工程施工的安全性，做到文明施工。
结语：
综上所述，为最大程度的保障建筑工程的施工质量，我们就应从多方面、多层次提升建筑工程施工管理工作。但在此前的建筑施工管理过程中，仍旧存在一定的问题，如工程质量不达标、工程成本控制不力、工程安全问题突出、施工进度控制有待完善以及忽视文明施工等。基于此，本文就针对这些问题进行了详细的分析，并提出了如高度重视质量管理、积极优化本管理工作、加强安全管理、落实施工进度管理以及贯彻文明施工理念等具体措施，希望本文的论述能够为更好的推进我国建筑行业发展提供一些帮助。
参考文献：
[1]温莉.浅析建筑工程施工管理中的精细化管理[J].建材与装饰，2019（15）.
[2]景玉春.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建材与装饰，2019（13）.
[3]汤靖.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制[J].建材与装饰，2019（15）.
[4]王如亮.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].建材与装饰，2018（39）.
[5]刘常勇.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2018（08）.
作者简介：
郭幸福，兰州二建集团建隆工程有限公司，甘肃兰州。
【关键词】建筑工程;解决策略;施工管理
现如今，我国建筑工程建设对经济发展有着十分重要的意义，但是受市场经济的影响，建筑企业需要应对更大的市场竞争。而施工管理在建筑工程中作用甚大，其直接决定着工程的完工情况，故而对此展开研究尤为必要。
1、建筑工程管理的作用分析
建筑工程施工管理通常是在建筑工程施工中，利用项目策划，控制项目费用、进度和质量。为此，施工单位要建立合理的建设目标，从而为工程施工管理提供依据，若不能建立清晰的目标，则施工管理无法发挥实际效用。此外，管理者利用不同的管理手段，积极整合资源，真正地达到工程既定目标，保障企业经济利益的获得。
2、建筑工程施工管理中的問题
2.1工程质量不达标
在建筑工程建设中，工程质量是人们最为关心的内容。现阶段，部分建筑施工企业管理人员技术能力有待提高，管理水平有限，尚未建立较强的质量意识，无法及时有效地落实质量标准，同时也无法做好监督和控制工作，由此也出现了较为严重的质量及安全隐患。在工程施工中，质量问题较多，主要表现在建筑材料的质量问题、建筑企业内部管理不科学和政府监督不力等方面。材料的质量直接影响了工程的质量和性能，因此，材料质量不达标，则工程的质量也就难以得到保障。当前，政府部门不能建立严格的监督机制，也导致工程施工中出现了较为明显的质量问题。
2.2工程成本控制不力
在建筑工程施工中，建筑企业以获取较高的经济效益为最大目标。所以，必须高度重视工程的成本控制。成本控制方面的问题也相对较多，如工程施工缺乏合理性，进而导致了工程变更，工程进度款无法及时支付结算、造价人员并未按照要求落实责任，这也是引发成本问题的重要因素。
2.3工程安全问题突出
当前，我国建筑工程施工管理中，安全问题已然成为了十分重要的问题，如施工人员尚未建立较强的安全意识，建筑企业不能重视安全生产工作，建筑施工安全措施存在着较大的问题，且安全生产的资金投入无法满足工作的基本需求，建筑施工中存在着较大的风险等，以上要素都会引发安全事故，其一方面会抑制建筑行业自身的建设和发展，另一方面也会威胁施工人员的人身安全。因此，在工程建设期间，施工管理人员需要采取多种措施来促进工程施工的顺利开展。
2.4施工进度控制有待完善
工期是施工单位非常关注的问题，只有保证工程项目在指定时间内交工，才能切实维护施工单位的经济效益。近年来，我国市场经济环境发生了较大的变化，建筑市场发展速度较快，这使得施工管理中出现了诸多的问题，施工单位由于过度关注经济效益而忽视了工程的质量。施工中出现了操作缺乏规范性、施工材料应用不合理等问题。如出现上述问题，则工程无法顺利通过施工审计，施工管理也会随之出现较多的问题，这不仅拖慢了工程进度，而且也降低了工程的经济效益。
2.5忽视文明施工
建筑工程施工现场的建筑垃圾数量较多，且类型不同，部分垃圾随意摆放至路边，工程废料未按照要求丢弃，工程施工现场内也出现了大量的垃圾，这也是不文明施工的一大表现。该情况一方面会影响工程施工的环境，另一方面也会降低工程的施工质量，同时还会引发安全隐患，甚至安全事故。工程建设和施工中，混凝土和砖块数量较多，如随意摆放施工材料，施工人员稍有不慎就会被材料绊倒，进而威胁施工人员的人身安全。
3、建筑工程施工管理的有效措施
3.1高度重视质量管理
首先，管理人员要重视材料管理。建筑工程施工中需要使用多种材料。因此，在工程施工中要不断完善材料质量管理。在采购过程中，需充分保证材料的质量。使用材料时仔细检查材料的品质，严禁不合格材料进入施工现场。且针对不合格材料要及时处理和更换。
其次，加强队伍建设。施工队伍的综合素质对工程建设和施工的质量产生了较大的影响。因此，为了提高质量管理水平，需积极采取有效措施加强施工队伍的培训。定期或不定期组织管理培训工作，引导管理人员全面了解新材料和新技术，并将其合理地应用到工程建设中。另外，项目经理与技术人员也要在日常工作中不断深化自身的质量意识，且所有的工作人员均应持证上岗。
3.2积极优化本管理
在工程建设的过程中，施工企业应采取措施不断完善成本管理，这能够有效提升工程的经济效益。所以，成本管理工作中，管理人员要全面了解和分析工程的基本情况，制定更为全面和科学的成本管理计划，严格按照规范要求落实计划。另外，在工程管理中应重视由于工程变更而出现的成本问题，这能够十分有效地增大资金的利用率，保证成本管理的质量。不仅如此，造价人员在日常工作中也需不断提升自身的职业素养和专业水平，加强成本管理，最大限度地发挥出自身的专业优势。
3.3加强安全管理
首先，在日常工作中要始终将安全放在首位，同时做好预防工作。建筑工程安全管理十分重要。因此，必须在重视安全管理的同时将安全管理全面落到实处。建筑工程建设和施工中，每个环节都需设置专门的负责人，并使其明确自身的职责。
其次，落实和完善建筑工程施工安全管理制度。及时发现工程施工中的问题，然后责令相关人员在规定期限内整改，高效落实各项制度。
最后，设置建筑工程项目安全管理专项经费，真正地实现专款专用，并且采取多种行政方式不断完善安全管理。在日常工作中可采取收取风险抵押金的方式降低企业面临的风险，且合理配置人员和设备，制定科学的应急预案，如有条件，还可开展应急演练，最大限度地降低安全事故发生率，保障施工的顺利安全进行。 3.4落实施工进度管理
施工进度在建筑工程建设和施工中发挥着重要作用，在施工管理中也占据着十分重要的位置。首先，在工程施工前，施工进度管理人员应当结合现场实际和施工图纸的基本要求编制施工进度计划，其主要内容涵盖了施工前的各项准备，施工前的多种准备工作以及施工所需的时间等。要编制科学的施工进度计划，进度管理人员要全面了解并掌握工程施工的所有工序及流程。如在管理的过程中发现了影响工程施工进度的因素，则应加大处理力度，避免出现更为（下转120页）（上接118頁）严重的问题。
其次，促进人力资源的均衡发展。建筑工程的工程量较大，且工期较长，需要多个工种的共同参与。为了保障工程施工的进度，在工程施工中，交叉作业和流水作业较为常见，其可有效提高工程的施工效率。如工作人员无法制定完善的施工计划，就会出现较为严重的问题，进而对工程的施工质量和施工进度产生较大的影响。所以，施工进度管理人员必须在进度管理中，协调人力资源管理工作，加强工序的科学性与合理性。
最后，为了加快工程进度，可采取有效措施积极协调材料与设备的进场时间，保证工序的无缝衔接，增强工程施工的科学性与合理性。在工程施工中，施工工艺对工程的施工质量有着十分显著的影响，因此，不断完善施工技术同样至关重要。施工中，管理人员应当结合新材料和新工艺，尽量建立多套新的施工方案，如在工程施工中遇到新的问题，也可使用不同的施工方案来进行处理。
3.5贯彻文明施工理念
在建筑工程施工阶段，文明施工程度直接决定了施工管理的质量。因此，在工程建设期间，要不断增强施工的文明意识，提高建筑企业全体工作人员的综合素质，并且定期或不定期对施工人员开展不同形式的安全与文明教育。对于第一次不能按照要求佩戴安全帽的员工，需及时予以警告处理，如施工人员屡教不改，则应结合施工规范对其采取惩处措施，以此确保工程施工的安全性，做到文明施工。
结语：
综上所述，为最大程度的保障建筑工程的施工质量，我们就应从多方面、多层次提升建筑工程施工管理工作。但在此前的建筑施工管理过程中，仍旧存在一定的问题，如工程质量不达标、工程成本控制不力、工程安全问题突出、施工进度控制有待完善以及忽视文明施工等。基于此，本文就针对这些问题进行了详细的分析，并提出了如高度重视质量管理、积极优化本管理工作、加强安全管理、落实施工进度管理以及贯彻文明施工理念等具体措施，希望本文的论述能够为更好的推进我国建筑行业发展提供一些帮助。
参考文献：
[1]温莉.浅析建筑工程施工管理中的精细化管理[J].建材与装饰，2019（15）.
[2]景玉春.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建材与装饰，2019（13）.
[3]汤靖.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制[J].建材与装饰，2019（15）.
[4]王如亮.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].建材与装饰，2018（39）.
[5]刘常勇.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2018（08）.
作者简介：
郭幸福，兰州二建集团建隆工程有限公司，甘肃兰州。