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(江苏省金坛市供电公司,江苏金坛213200)
摘要:探讨了开展资产全寿命周期管理的方法及建立资产全寿命管理体系存在的问题。
关键词:全寿命周期管理;设备资产;电力企业;设备管理
1开展资产全寿命周期管理的目的
供電企业是资产密集型企业,开展资产全寿命管理是电网安全生产面临形势和任务的要求,也是建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求。统筹协调安全、效能和周期成本三者的关系,在确保电网安全可靠的同时,提高电网资产质量和使用效率,降低全寿命周期成本。
2设备资产的维修经济性分析
设备资产的维修经济性分析,是设备管理与资产管理的融合点,要综合考虑设备资产的现值及投入的维修成本及其可靠性等因素。设备资产自购置转固后,要按照资产折旧规则计提折旧,进行技术改造后要对维修的设备资产进行增值,这些处理都要影响资产的现值,财务价值变化与设备真实健康状态是有出入的,因此要考虑设备可靠性因素,引入可靠性因子,综合维修费用支出,才能做出科学的维修经济性分析及更换决策。对设备资产现值的处理要求财务管理规范化,折旧年限符合其真实寿命周期,对设备的改造增值也要按照实际发生费用合理地分摊至资产。
3资产全寿命周期的闭环管理
设备资产在管理的过程中会经历一系列的设备及财务的台帐和管理及维修记录,如设备可靠性管理及维修费用的历史数据,都可以作为设备资产全寿命周期的分析依据,最终可以在设备报废之后,对设备整体使用经济性、可靠性及其管理成本作出科学的分析,并可以辅助设备采购决策,可以更换更加先进的设备重新进行全寿命周期的跟踪,也可以仍然使用原型号设备,并应用原设备的历史数据进行更加科学的可靠性管理及维修策略,使其可靠性及维修经济性更加优化,从而使设备资产全寿命周期管理形成闭环。
4建立持续改进的全寿命周期管理过程
建立能够持续改进的资产管理过程,这个过程包括战略、计划、实施、检查和评价五个要素。五个要素构成循环,不断改进,推动资产全寿命管理的深化与完善。
资产管理战略是核心要素,应制定一个长期的企业资产管理战略。要定期对资产管理战略进行评价,确保它是有效的,并与企业战略相一致。资产管理目标要细化到一个恰当的程度,是具体的、可量化的、可达到的。
用资产管理战略指导资产管理计划的制定,计划的内容应包括资金、检修方式选择、维修级别安排、技改、备品备件和人力资源调配计划等,计划要定期评估,确保它和企业资产管理目标相一致。资产管理计划的制定需要大量的资产管理信息作为支持,需要对风险进行识别、评估和控制。建立资产管理的风险识别、评估程序,识别和实施必要的风险控制方法。
通过高效的运行和检修管理落实资产管理计划,并加强相应的培训,强化全寿命管理理念。加强运行和检修工作的管理,切实保证资产性能和状态目标的实现。对于运行中可能出现的紧急情况,应当制定紧急预案,及时响应。要加强运行和维护中产生的数据、信息和文档的管理,为资产管理打下坚实的数据基础。应加强教育培训工作,提高资产管理意识,使各方面的人员具备相应的知识和技能。
根据资产管理战略、目标和性能要求,对过程和设备进行监控和测量,按照计划进行检查,检查是否实现了预期效果,有没有达到预期的目标,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题。建立合适的状态和性能的检测和监测的流程,以及时检查设备的性能和状态。
经过一定时期后,应对整个资产管理情况进行绩效评估,评估工作要准备充足的信息和资料,评估结论要指出需要修改的战略、目标和实施工作,实现资产管理工作的持续改进。绩效评估指标应围绕企业利益最大化进行设定,指标考核目标要明确,指标责任部门职责要清晰。
5建立资产全寿命周期管理体系面临的问题
(1)在役设备资产清查问题。由于没有建立完善的设备资产管理体系,设备资产帐物不符、有帐无物、有物无帐等情况很多,清查工作量巨大。
(2)资产管理人员问题。企业领导没有从意识上重视设备资产管理工作,仅把这项工作作为财务管理的范畴,没有真正关注设备资产的全寿命周期管理,没有将设备资产管理的物资、生产、财务各环节相结合,形成闭环的资产管理体系。
总之,要实现资产的全寿命周期管理,实现设备管理的闭环,要求的不仅仅是管理制度和软件系统的支持,更重要的是提高各级管理人员对设备资产精细化管理的意识,树立对待设备资产管理的严谨态度,只有这样才能保证电网设备的可靠性和经济性,真正达到资产质量的优良和运行维护费用的优化,从而非常显著地降低资产全寿命周期的总体成本,提高企业资产的运营效率。
参考文献
[1]王备.关于设备资产全寿命周期的思考[M].电力信息化,2007,(5).
[2]线江南.资产全寿命管理研究综述[M].中国电力教育,2007,(1).
作者简介:
苏佳华(1978-),男,助工,从事电力系统的生产技术管理工作。
摘要:探讨了开展资产全寿命周期管理的方法及建立资产全寿命管理体系存在的问题。
关键词:全寿命周期管理;设备资产;电力企业;设备管理
1开展资产全寿命周期管理的目的
供電企业是资产密集型企业,开展资产全寿命管理是电网安全生产面临形势和任务的要求,也是建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求。统筹协调安全、效能和周期成本三者的关系,在确保电网安全可靠的同时,提高电网资产质量和使用效率,降低全寿命周期成本。
2设备资产的维修经济性分析
设备资产的维修经济性分析,是设备管理与资产管理的融合点,要综合考虑设备资产的现值及投入的维修成本及其可靠性等因素。设备资产自购置转固后,要按照资产折旧规则计提折旧,进行技术改造后要对维修的设备资产进行增值,这些处理都要影响资产的现值,财务价值变化与设备真实健康状态是有出入的,因此要考虑设备可靠性因素,引入可靠性因子,综合维修费用支出,才能做出科学的维修经济性分析及更换决策。对设备资产现值的处理要求财务管理规范化,折旧年限符合其真实寿命周期,对设备的改造增值也要按照实际发生费用合理地分摊至资产。
3资产全寿命周期的闭环管理
设备资产在管理的过程中会经历一系列的设备及财务的台帐和管理及维修记录,如设备可靠性管理及维修费用的历史数据,都可以作为设备资产全寿命周期的分析依据,最终可以在设备报废之后,对设备整体使用经济性、可靠性及其管理成本作出科学的分析,并可以辅助设备采购决策,可以更换更加先进的设备重新进行全寿命周期的跟踪,也可以仍然使用原型号设备,并应用原设备的历史数据进行更加科学的可靠性管理及维修策略,使其可靠性及维修经济性更加优化,从而使设备资产全寿命周期管理形成闭环。
4建立持续改进的全寿命周期管理过程
建立能够持续改进的资产管理过程,这个过程包括战略、计划、实施、检查和评价五个要素。五个要素构成循环,不断改进,推动资产全寿命管理的深化与完善。
资产管理战略是核心要素,应制定一个长期的企业资产管理战略。要定期对资产管理战略进行评价,确保它是有效的,并与企业战略相一致。资产管理目标要细化到一个恰当的程度,是具体的、可量化的、可达到的。
用资产管理战略指导资产管理计划的制定,计划的内容应包括资金、检修方式选择、维修级别安排、技改、备品备件和人力资源调配计划等,计划要定期评估,确保它和企业资产管理目标相一致。资产管理计划的制定需要大量的资产管理信息作为支持,需要对风险进行识别、评估和控制。建立资产管理的风险识别、评估程序,识别和实施必要的风险控制方法。
通过高效的运行和检修管理落实资产管理计划,并加强相应的培训,强化全寿命管理理念。加强运行和检修工作的管理,切实保证资产性能和状态目标的实现。对于运行中可能出现的紧急情况,应当制定紧急预案,及时响应。要加强运行和维护中产生的数据、信息和文档的管理,为资产管理打下坚实的数据基础。应加强教育培训工作,提高资产管理意识,使各方面的人员具备相应的知识和技能。
根据资产管理战略、目标和性能要求,对过程和设备进行监控和测量,按照计划进行检查,检查是否实现了预期效果,有没有达到预期的目标,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题。建立合适的状态和性能的检测和监测的流程,以及时检查设备的性能和状态。
经过一定时期后,应对整个资产管理情况进行绩效评估,评估工作要准备充足的信息和资料,评估结论要指出需要修改的战略、目标和实施工作,实现资产管理工作的持续改进。绩效评估指标应围绕企业利益最大化进行设定,指标考核目标要明确,指标责任部门职责要清晰。
5建立资产全寿命周期管理体系面临的问题
(1)在役设备资产清查问题。由于没有建立完善的设备资产管理体系,设备资产帐物不符、有帐无物、有物无帐等情况很多,清查工作量巨大。
(2)资产管理人员问题。企业领导没有从意识上重视设备资产管理工作,仅把这项工作作为财务管理的范畴,没有真正关注设备资产的全寿命周期管理,没有将设备资产管理的物资、生产、财务各环节相结合,形成闭环的资产管理体系。
总之,要实现资产的全寿命周期管理,实现设备管理的闭环,要求的不仅仅是管理制度和软件系统的支持,更重要的是提高各级管理人员对设备资产精细化管理的意识,树立对待设备资产管理的严谨态度,只有这样才能保证电网设备的可靠性和经济性,真正达到资产质量的优良和运行维护费用的优化,从而非常显著地降低资产全寿命周期的总体成本,提高企业资产的运营效率。
参考文献
[1]王备.关于设备资产全寿命周期的思考[M].电力信息化,2007,(5).
[2]线江南.资产全寿命管理研究综述[M].中国电力教育,2007,(1).
作者简介:
苏佳华(1978-),男,助工,从事电力系统的生产技术管理工作。