论文部分内容阅读
【摘 要】 工程造价贯穿于整个工程项目活动过程，对造价的控制，核心是维护业主的利益，使得工程的投入在可控制范围之内，经过整个工期的建设，满足使用和功能要求的同时，给业主带来可观的经济或者其他效益。虽然说工程造价的控制贯穿整个项目的各个阶段，从项目的投资决策阶段到设计阶段再到建设项目承发包阶段以及项目的实施阶段，每个阶段的造价控制特点也各不相同，但是对工程造价的控制起决定性作用的还是建设项目的施工阶段的造价控制。
【关键词】 工程造价；造价管理；成本控制
引言：
建筑工程施工项目是一个复杂的动态过程，而造价管理与控制在整个过程中都是必须的。有效的工程造价控制，有助于实现人力、物力、财力资源的充分利用，提高施工企业的市场竞争力。本文提出建筑工程施工项目成本控制性，分析目前建筑工程成本管理存在的主要问题，并提出项目成本控制的建议性措施。
一、建筑工程管理中施工成本的控制的原则
1、遵从权责分明的原则
要有效控制建筑工程项目管理中施工成本，在实际建筑施工过程中，首先要遵循权责分明的原则。以建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。通过对权责分明的控制，可以有效确保建筑施工过程中各部门在自己的职权范围内，对施工成本进行合理的规划和预算。必要时，采取相应的措施进行合理的控制。这样既能有效节约施工成本，又可以大大减少项目经理对成本控制的工作量。
2、项目经济与效益相结合原则
对于一个建筑工程的施工管理而言，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工过程中的成本控制，不仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约，从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项目施工的最佳工期。这样可以有效避免项目施工工期，以免延后或提前太多导致施工成本大大增加而得不到控制。
二、建筑工程造价与施工项目成本的控制措施
1、设计阶段工程造价成本控制
（1）推行设计招标，择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
（2）开展限额设计，有效控制造价
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
2、通过完善对合同的管理来控制造价
（1）严格按照合同法的要求来订立工程施工合同
工程合同在现在的生活中算是一种很常见的合同了，它主要是明确规定签订合同各方的权利和义务，合同内容应合法，各个条款的内容应该仔细推敲，保证合同条款的严密性，以免合同发生歧义等情况的发生，对签订合同各方的利益帶来不必要的麻烦或者损失，这就要求我们要有较强的法律意识，按法律程序办事，合同制定的时候要文字严密，资料齐全，对承包合同中的内容完全理解，以求顺利履行各自的合同内容，实现各自的利益，尽量少的出现合同纠纷和施工索赔，从而控制工程造价。
（2）加强对合同的管理及对合同变更控制
加强对合同的管理，完善合同管理机制，是对工程造价进行控制的重要的行之有效的手段和方法。首先合同内容一定要具有相关的法律依据，同时又要合法，对合同进行及时的备案审查。工程中常会发生对招投标内容的变更以及工程结算办法，工期，材料等阴阳合同，违约的情形也通常因此发生。所以要完善合同履行的跟踪定检，加强监督，及时纠正问题，明确违约责任，维护招投标成功，减少施工及设计合同变更，提高合同履约率，从而控制造价。建设工程项目的设计变更对工程造价的影响非常之大，设计变更通常会引起一连串的反应，因为整个施工过程都是按照设计来进行，牵一发而动全身，尤其是设计规模的扩大，设计对施工难度的提高会使得工程造价变化幅度大幅度提高，所以应该严格把关控制设计变更。同时要正确按程序处理设计变更以及施工中索赔，做好签证工作，做到变更和索赔有据，资料入库，按程序制度进行费用支出，严格控制工程造价。
3、施工阶段的造价管理
（1）对施工组织和施工方案进行优选
先进合理的施工方案来自于好的施工组织，它影响到工程的质量和造价。运用价值工程对多个施工方案进行比较，从而选出最有利于工程投资的施工方案和组织，控制造价，提高效益。优选网络计划，对总投资进行分解，从而精细化成本控制，编制年、季度、月、周资金投入计划，从而对造价进行有力控制。
（2）材料、设备的采购、供应及其管理
材料费用是工程造价的重要组成部分，一般而言，可以占到60%到70%，由此可见材料的选用对造价具有重要影响。在采购材料时，除保证材料合格外，还应密切关注建材市场价格的走向及变动，总结经验，建立一个及时、可信的信息网络。对于占用大额资金、采购比较困难的大宗材料应重点管理，慎重采购。
4、严格监督现场工程量签证
首先，工程签证制度正规化。现场签证要求业主代表、总监理工程师、设计单位代表、施工单位项目经理四方都签字才有效。同时现场驻地造价管理人员应该对工程的进行了如指掌。其次，工程签证必须字字句句明了详细清楚，做到量化标准。再次，工程签证内容必须符实。对现场管理人员严格要求，管好工程安全、质量、工期的同时，作风端正，实事求是，以企业为本，节约工程投资。最后，工程签证范围明确。对现场的管理人员要要求严格，杜绝盲目签字，要求明确签证范围。
5、竣工结算阶段
竣工阶段的成本控制主要有两方面的内容。首先，应当本着依法、认真的态度核实工程款项。另一方面，要送审并核实竣工核算，以达到结算的最终目的。
三、结束语
工程造价贯穿于整个工程项目活动过程，只有在工程项目的每个阶段，都做好对工程费用的支出控制，才能更好的用有限的资金创造更多的效益。工程造价的控制贯穿整个项目的各个阶段，每个阶段的造价控制特点也各不相同，建设项目的施工阶段的造价控制尤为重要。本文针对施工过程中的造价控制，结合自己所干过的工程，谈谈了些自己的看法和解决办法，还多有不完善之处，但希望能对工程造价的控制有所帮助。
参考文献：
[1]田璐.建筑工程造价与施工项目成本的控制.建材技术与应用[J]，2013.
[2]李秋丽，罗骞.建筑工程造价与施工项目成本的控制分析[J].科技向导，2013.
[3]梁东森.浅议建筑工程造价与施工项目管理.科技信息[J]，2013.
【关键词】 工程造价；造价管理；成本控制
引言：
建筑工程施工项目是一个复杂的动态过程，而造价管理与控制在整个过程中都是必须的。有效的工程造价控制，有助于实现人力、物力、财力资源的充分利用，提高施工企业的市场竞争力。本文提出建筑工程施工项目成本控制性，分析目前建筑工程成本管理存在的主要问题，并提出项目成本控制的建议性措施。
一、建筑工程管理中施工成本的控制的原则
1、遵从权责分明的原则
要有效控制建筑工程项目管理中施工成本，在实际建筑施工过程中，首先要遵循权责分明的原则。以建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。通过对权责分明的控制，可以有效确保建筑施工过程中各部门在自己的职权范围内，对施工成本进行合理的规划和预算。必要时，采取相应的措施进行合理的控制。这样既能有效节约施工成本，又可以大大减少项目经理对成本控制的工作量。
2、项目经济与效益相结合原则
对于一个建筑工程的施工管理而言，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工过程中的成本控制，不仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约，从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项目施工的最佳工期。这样可以有效避免项目施工工期，以免延后或提前太多导致施工成本大大增加而得不到控制。
二、建筑工程造价与施工项目成本的控制措施
1、设计阶段工程造价成本控制
（1）推行设计招标，择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
（2）开展限额设计，有效控制造价
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
2、通过完善对合同的管理来控制造价
（1）严格按照合同法的要求来订立工程施工合同
工程合同在现在的生活中算是一种很常见的合同了，它主要是明确规定签订合同各方的权利和义务，合同内容应合法，各个条款的内容应该仔细推敲，保证合同条款的严密性，以免合同发生歧义等情况的发生，对签订合同各方的利益帶来不必要的麻烦或者损失，这就要求我们要有较强的法律意识，按法律程序办事，合同制定的时候要文字严密，资料齐全，对承包合同中的内容完全理解，以求顺利履行各自的合同内容，实现各自的利益，尽量少的出现合同纠纷和施工索赔，从而控制工程造价。
（2）加强对合同的管理及对合同变更控制
加强对合同的管理，完善合同管理机制，是对工程造价进行控制的重要的行之有效的手段和方法。首先合同内容一定要具有相关的法律依据，同时又要合法，对合同进行及时的备案审查。工程中常会发生对招投标内容的变更以及工程结算办法，工期，材料等阴阳合同，违约的情形也通常因此发生。所以要完善合同履行的跟踪定检，加强监督，及时纠正问题，明确违约责任，维护招投标成功，减少施工及设计合同变更，提高合同履约率，从而控制造价。建设工程项目的设计变更对工程造价的影响非常之大，设计变更通常会引起一连串的反应，因为整个施工过程都是按照设计来进行，牵一发而动全身，尤其是设计规模的扩大，设计对施工难度的提高会使得工程造价变化幅度大幅度提高，所以应该严格把关控制设计变更。同时要正确按程序处理设计变更以及施工中索赔，做好签证工作，做到变更和索赔有据，资料入库，按程序制度进行费用支出，严格控制工程造价。
3、施工阶段的造价管理
（1）对施工组织和施工方案进行优选
先进合理的施工方案来自于好的施工组织，它影响到工程的质量和造价。运用价值工程对多个施工方案进行比较，从而选出最有利于工程投资的施工方案和组织，控制造价，提高效益。优选网络计划，对总投资进行分解，从而精细化成本控制，编制年、季度、月、周资金投入计划，从而对造价进行有力控制。
（2）材料、设备的采购、供应及其管理
材料费用是工程造价的重要组成部分，一般而言，可以占到60%到70%，由此可见材料的选用对造价具有重要影响。在采购材料时，除保证材料合格外，还应密切关注建材市场价格的走向及变动，总结经验，建立一个及时、可信的信息网络。对于占用大额资金、采购比较困难的大宗材料应重点管理，慎重采购。
4、严格监督现场工程量签证
首先，工程签证制度正规化。现场签证要求业主代表、总监理工程师、设计单位代表、施工单位项目经理四方都签字才有效。同时现场驻地造价管理人员应该对工程的进行了如指掌。其次，工程签证必须字字句句明了详细清楚，做到量化标准。再次，工程签证内容必须符实。对现场管理人员严格要求，管好工程安全、质量、工期的同时，作风端正，实事求是，以企业为本，节约工程投资。最后，工程签证范围明确。对现场的管理人员要要求严格，杜绝盲目签字，要求明确签证范围。
5、竣工结算阶段
竣工阶段的成本控制主要有两方面的内容。首先，应当本着依法、认真的态度核实工程款项。另一方面，要送审并核实竣工核算，以达到结算的最终目的。
三、结束语
工程造价贯穿于整个工程项目活动过程，只有在工程项目的每个阶段，都做好对工程费用的支出控制，才能更好的用有限的资金创造更多的效益。工程造价的控制贯穿整个项目的各个阶段，每个阶段的造价控制特点也各不相同，建设项目的施工阶段的造价控制尤为重要。本文针对施工过程中的造价控制，结合自己所干过的工程，谈谈了些自己的看法和解决办法，还多有不完善之处，但希望能对工程造价的控制有所帮助。
参考文献：
[1]田璐.建筑工程造价与施工项目成本的控制.建材技术与应用[J]，2013.
[2]李秋丽，罗骞.建筑工程造价与施工项目成本的控制分析[J].科技向导，2013.
[3]梁东森.浅议建筑工程造价与施工项目管理.科技信息[J]，2013.