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摘要：本文通过分析提高配电变压器负载率的重要性，阐述保持低压三相负荷基本平衡和无功补偿，同时提出相应的政策建议，进而为线损管理提供参考依据。
关键词：线损管理无功补偿安全
电力企业在经营管理过程中，安全和降损是两大主题。对于电力企业来说，通过线损可以对其生产技术、管理水平等进行考核与衡量，同时通过降低线损可以提高供电企业的经济效益。对于线损来说，其组成主要包括两个方面，分别为技术线损和管理线损。在降损过程中，一方面注重技术降损，另一方面加强线损管理。通过对城乡电网进行改造，进而在一定程度上提高了电网的供电水平，同时为降损节能增效工作的展开奠定基础。在改造电网的过程中，受资金、地理条件等因素的影响和制约，许多县级电网还没有从根本上进行科学、合理的技术改造，进而引发管理脱节问题，最终直接影响企业的经济效益。
①提高配电变压器的负载率。对于农村配电系统来说，变压器白天处于空载状态。在整个10kV的供电线路中，配电变压器空载损耗在全部损耗中约占40%。在这种情况下，降低配电变压器损耗对于降低整个10kV配电损耗来说具有重要的意义。为了充分降低线路损耗，供电所在进行日常管理的过程中，需要对变压器的各时段负荷进行管理。②保持低压三相负荷基本平衡。低压电网中，由于各种单相负载的接入，三相负荷往往很不平衡，这将使变压器和低压线路中产生的损耗大大增加。在输送相同功率的情况下，三相负载不对称造成的变压器和线路的损耗比对称运行要高得多，运行极不经济。③合理进行无功补偿。二次变电所容量较小，配电网多呈放射状，无功潮流往往汇集于二次变的低压母线，在二次变电所集中进行补偿有利于减少无功损耗及前段线路的无功负荷和无功损耗。④加强营业普查力度。在线损管理过程中，实施降损承包经济责任制，进一步加大奖罚力度。对线损指标进行层层分解，同时落到实处，并对其进行层层考核。在考核过程中，与规定的考核指标相比，如果供电所的线损比较低，在这种情况下将少损的电量折算成电费后，全部以奖励的方式返还给供电所；如果高于规定的考核指标，将多损的电量折算成电费后，从供电所中全部扣回。通过制定相应的奖惩措施，激发职工工作的积极性和主动性。只有齐抓共管，才能将线损降低到最低限度。
进入线损管理岗位工作以来，笔者深知此项工作的重要性，线损管理工作开展的好坏，直接影响公司线损指标的高低，从而直接影响公司效益。笔者参加了省市公司组织的各种线损管理培训班，通过对线损管理组织体系建设和指标体系建设和各公司对线路、台区治理经验进行交流，提高了自身专业技术水平。
为了更好开展线损管理工作，笔者切实做到了认真贯彻国网公司 “精益化管理”工作思路，根据省市公司农电“营销五分离”工作要求，以信息化平台为支撑，依据国网公司《县供电企业电能损耗规范化管理标准》要求，进一步完善线损组织、管理、保证体系，以高损线路和高损台区治理为抓手，实现了对线损指标的全过程管理。
经营管理部，现发展建设部是线损管理的归口部门，切实履行综合管理岗位的职责，在安排线损管理工作的同时，与省市公司下达的生产建设专项工作密切结合，统筹考虑电网规划、资金计划和综合计划，切实做好全年的线损管理工作。
笔者借助营销SG186系统和生产MIS系统来支持线损管理工作，以高损线路和高损台区为抓手，每月在系统中进行筛选并进行分析。确认6.5%以上的高损线路和10%以上的高损台区，找到节能降损工作重点和高损线路和台区的原因，并区分管理线损和技术线损，按市公司下发表格上报线损指标完成情况和高损情况，市公司备案。
笔者负责组织开展线损分析工作，借助线损理论计算功能，高压线路每年计算一次，低压典型台区每年计算2次，将理论计算值和实际完成值报市公司备案。积极尝试应用新技术、新设备和新系统，如远程抄表、无线射频抄表和线路线损实时监控分析系统，对于投资小、见效快、易实施的设备和技术，在试点成功的基础上大力推广应用，解决人员对线损管理工作中存在的难点和死角，有目的性的通过自动化设备和技术应用来解决和验证管理工作中碰到的难题，不断摸索和深入研究，使节能降损工作的深入开展来带动企业的发展。
每月召开线损分析会，节能降损组织体系所有人员参会，各管理部室分电压等级、分专业对节能降损工作开展情况、进度及碰到的问题进行汇报，供电所对高损线路和高损台区治理工作进行重点汇报，形成会议纪要报送市公司。
依据省市公司工作部署，在以上实际线损管理工作的基础上，每年都确定、下达分电压等级的线损指标和节能降损工作重点，利用农电营销SG186系统平台实现指标月度在线监控，来发现、控制线损异常波动等情况，下大力度抓高损线路和台区的治理，通过现场抄表稽查，加强过程管控，督促本公司节能降损治理工作的进度和质量，落实节能降损工作月度评价考核，实现节能降损工作的可控、能控、在控，促使徐水公司各项线损指标逐年降低，提高了公司经营效益。
对于供电企业来说，降损是亘古不变的主题。在对线损进行管理的过程中，企业各部门之间需要相互配合，同时争取社会的支持，同时需要员工树立主人翁意识，采取各种措施，进而在一定程度做好线损管理，最终提高供电企业的管理水平和经济效益。
参考文献：
[1]舒莉.农网线损管理之我见[J].农村电气化，2005(06).
[2]董海.论如何降低技术线损[J].黑龙江科技信息，2007(11).
[3]贺瑞麟.试析县局电网线损降低措施[J].科技信息(学术研究)，2008(09).
关键词：线损管理无功补偿安全
电力企业在经营管理过程中，安全和降损是两大主题。对于电力企业来说，通过线损可以对其生产技术、管理水平等进行考核与衡量，同时通过降低线损可以提高供电企业的经济效益。对于线损来说，其组成主要包括两个方面，分别为技术线损和管理线损。在降损过程中，一方面注重技术降损，另一方面加强线损管理。通过对城乡电网进行改造，进而在一定程度上提高了电网的供电水平，同时为降损节能增效工作的展开奠定基础。在改造电网的过程中，受资金、地理条件等因素的影响和制约，许多县级电网还没有从根本上进行科学、合理的技术改造，进而引发管理脱节问题，最终直接影响企业的经济效益。
①提高配电变压器的负载率。对于农村配电系统来说，变压器白天处于空载状态。在整个10kV的供电线路中，配电变压器空载损耗在全部损耗中约占40%。在这种情况下，降低配电变压器损耗对于降低整个10kV配电损耗来说具有重要的意义。为了充分降低线路损耗，供电所在进行日常管理的过程中，需要对变压器的各时段负荷进行管理。②保持低压三相负荷基本平衡。低压电网中，由于各种单相负载的接入，三相负荷往往很不平衡，这将使变压器和低压线路中产生的损耗大大增加。在输送相同功率的情况下，三相负载不对称造成的变压器和线路的损耗比对称运行要高得多，运行极不经济。③合理进行无功补偿。二次变电所容量较小，配电网多呈放射状，无功潮流往往汇集于二次变的低压母线，在二次变电所集中进行补偿有利于减少无功损耗及前段线路的无功负荷和无功损耗。④加强营业普查力度。在线损管理过程中，实施降损承包经济责任制，进一步加大奖罚力度。对线损指标进行层层分解，同时落到实处，并对其进行层层考核。在考核过程中，与规定的考核指标相比，如果供电所的线损比较低，在这种情况下将少损的电量折算成电费后，全部以奖励的方式返还给供电所；如果高于规定的考核指标，将多损的电量折算成电费后，从供电所中全部扣回。通过制定相应的奖惩措施，激发职工工作的积极性和主动性。只有齐抓共管，才能将线损降低到最低限度。
进入线损管理岗位工作以来，笔者深知此项工作的重要性，线损管理工作开展的好坏，直接影响公司线损指标的高低，从而直接影响公司效益。笔者参加了省市公司组织的各种线损管理培训班，通过对线损管理组织体系建设和指标体系建设和各公司对线路、台区治理经验进行交流，提高了自身专业技术水平。
为了更好开展线损管理工作，笔者切实做到了认真贯彻国网公司 “精益化管理”工作思路，根据省市公司农电“营销五分离”工作要求，以信息化平台为支撑，依据国网公司《县供电企业电能损耗规范化管理标准》要求，进一步完善线损组织、管理、保证体系，以高损线路和高损台区治理为抓手，实现了对线损指标的全过程管理。
经营管理部，现发展建设部是线损管理的归口部门，切实履行综合管理岗位的职责，在安排线损管理工作的同时，与省市公司下达的生产建设专项工作密切结合，统筹考虑电网规划、资金计划和综合计划，切实做好全年的线损管理工作。
笔者借助营销SG186系统和生产MIS系统来支持线损管理工作，以高损线路和高损台区为抓手，每月在系统中进行筛选并进行分析。确认6.5%以上的高损线路和10%以上的高损台区，找到节能降损工作重点和高损线路和台区的原因，并区分管理线损和技术线损，按市公司下发表格上报线损指标完成情况和高损情况，市公司备案。
笔者负责组织开展线损分析工作，借助线损理论计算功能，高压线路每年计算一次，低压典型台区每年计算2次，将理论计算值和实际完成值报市公司备案。积极尝试应用新技术、新设备和新系统，如远程抄表、无线射频抄表和线路线损实时监控分析系统，对于投资小、见效快、易实施的设备和技术，在试点成功的基础上大力推广应用，解决人员对线损管理工作中存在的难点和死角，有目的性的通过自动化设备和技术应用来解决和验证管理工作中碰到的难题，不断摸索和深入研究，使节能降损工作的深入开展来带动企业的发展。
每月召开线损分析会，节能降损组织体系所有人员参会，各管理部室分电压等级、分专业对节能降损工作开展情况、进度及碰到的问题进行汇报，供电所对高损线路和高损台区治理工作进行重点汇报，形成会议纪要报送市公司。
依据省市公司工作部署，在以上实际线损管理工作的基础上，每年都确定、下达分电压等级的线损指标和节能降损工作重点，利用农电营销SG186系统平台实现指标月度在线监控，来发现、控制线损异常波动等情况，下大力度抓高损线路和台区的治理，通过现场抄表稽查，加强过程管控，督促本公司节能降损治理工作的进度和质量，落实节能降损工作月度评价考核，实现节能降损工作的可控、能控、在控，促使徐水公司各项线损指标逐年降低，提高了公司经营效益。
对于供电企业来说，降损是亘古不变的主题。在对线损进行管理的过程中，企业各部门之间需要相互配合，同时争取社会的支持，同时需要员工树立主人翁意识，采取各种措施，进而在一定程度做好线损管理，最终提高供电企业的管理水平和经济效益。
参考文献：
[1]舒莉.农网线损管理之我见[J].农村电气化，2005(06).
[2]董海.论如何降低技术线损[J].黑龙江科技信息，2007(11).
[3]贺瑞麟.试析县局电网线损降低措施[J].科技信息(学术研究)，2008(09).