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<正>在我国,人力资源公司的员工流失问题比较突出,流失率高达50%,主要有4个方面的原因,一是人力资源管理有限公司的薪酬竞争力不强;二是员工个人的需求在公司得不到有效满足;三是工作氛围不和谐和培训机制不健全;四是公司员工的职业发展方向不够明确,没有合理的人生规划。针对以上问题,本文提出了以下解决对策:一是增强公司的薪酬竞争力以