论文部分内容阅读
从“房地产商”到“城市运营商”,北大资源集团正谋求房地产业领域里的华丽转身。
7月16日,方正集团旗下专业从事房地产开发、商业地产运营及物业经营管理的集团公司——北大资源集团与河南省开封市政府在郑州举行“开封新区合作开发”签约仪式,计划总投资约百亿元,将开封新区35平方公里的土地打造成“国际化的生态漫城”。
北大资源集团首次以“城市运营商”的身份进军中原。
缘何携手开封?
这是一场期待已久的“联姻”。
早在今年2月4日,北大资源集团就与开封市政府签署了“开封新区开发项目合作意向书”,将“开封新区启动区”及“开封新区运粮河组团”面积达35平方公里的土地一级开发权揽入怀中。
“我们将通过与开封市政府合作规划开发,打造一座集旅游经济、产业经济、城市经济等多功能复合的生态型国际化漫城,与郑州新区遥相呼应。”方正集团董事长魏新在接受《中国经济周刊》采访时坦言。何谓“漫城”?据记者了解,这是方正集团在“慢生活”的概念之上演进而来,强调健康、舒适。
“35平方公里土地的一级开发是一个超大型项目,滚动完成一、二级开发需要6～8年的时间,从资金和精力投入上都不亚于建设一座新城。”魏新表示,方正集团将以全新的商业模式,通过整合金融、科技、教育、文化、医疗等资源来投资经营,协助政府对开发区域进行统一规划与布局。
北大资源集团缘何将橄榄枝伸向开封?
河南省一位官员向《中国经济周刊》透露,“这与开封新区现在的地理优势密不可分。” 早在2008年,河南省委、省政府即提出全力打造“郑(郑州)汴(开封)新区”,从而在中原城市群逐步形成“一极两圈三层”,城乡统筹发展的新格局,将“郑汴新区”打造成河南省经济社会发展的“核心增长极”和具有全新理念的复合型城区。
对于方正集团和北大资源集团而言,这似乎也是一个难得的发展机遇。2009年初,方正集团正式将房地产开发业务确定为该集团的四大产业之一。2010年始,方正集团房地产业务迅速发力。
“我们不单要做好一级开发,也会参与到二级开发中来。我们将结合北大和方正的资源优势以及房地产经验,建设富有特色的城市综合体。”方正集团董事、首席财务官,北大资源集团总裁余丽在接受《中国经济周刊》采访时表示,此番携手开封亦是北大资源集团“战略转型的重要实践”。
房地产业的“黑马”
“我们希望借助这次项目的运作,将方正集团房地产业务向价值链的上游伸展,进入房地产业供地源头,创建具有方正特色的城市运营开发模式,并在其他城市复制推广,成为专业的‘城市运营商’。”余丽对记者表示。
显然,“城市运营商”梦想正是北大资源集团步步为营、衔枚疾进的动力。公众已经看到的是,巨资进入开封新区,仅仅是其挥师房地产市场的冰山一角。
相关资料显示,今年1月26日,北大资源集团与上海崇明县陈家镇签约1.5万亩国际论坛商务区开发项目;3月5日,又与济南市政府相关部门签订了济南市徐李片区改造项目用地意向协议,该区域规划总占地面积约2585亩,净用地2052亩;3月8日,北大资源集团又以2.25亿元拍得济南市徐李片区门户位置的两地块,成为“新地王”。
在2009年尚默默无闻的北大资源集团,因其迅猛扩张被人们贴上了“黑马”的标签。
房地产业正值国家深度调控时期,北大资源集团缘何携巨资杀入?
对此,余丽对《中国经济周刊》坦言,自2009年北京大学将北大资源集团正式纳入方正集团管理体系之后,就重新确定了“差异化发展”战略,并从2010年起正式启动房地产开发项目。依托北大及方正的资源优势,北大资源集团今年将加大新项目的拓展力度,重点选择有发展潜力的二、三线城市,探索一级开发城市的运营模式。
“到2011年底,北大资源集团的房地产项目力求全面覆盖长三角、珠三角、环渤海区,以及西南区、中部区等地的一级及具有潜质的二级城市。”余丽表示。
“目前,一线大城市受国家政策和当地市场的影响,开发企业参与土地一级开发的机会已经是微乎其微。转入二、三线城市开发,已经成了这个行业分散风险、降低成本、提高赢利的一道风景。”分析北大资源集团投资开封新区之举,河南省政府发展研究中心研究员杨郑生向《中国经济周刊》如是解读。
不过,亦有业内人士指出,北大资源集团尚缺“城市运营”的成功范例。
“运营城市”的挑战
“借力教育资源的整合来推进房地产开发,效果是非常明显的。”河南省某房地产开发公司营销总监郭先生告诉《中国经济周刊》,北大资源集团若真能通过整合金融、科技、教育、文化、医疗等资源入市,进行一级开发,其开封项目前景诱人。
不过,对于北大资源集团的教育资源输出以及资金实力,业内人士也尚存疑惑。“北大资源集团一下子拿了这么多土地,这里面是否存在仰仗北大的招牌、借城市综合体建设热潮囤地而后再转手的可能?”一位官员在接受《中国经济周刊》采访时说。
针对公众关注的资金运营以及“囤地”质疑,余丽向《中国经济周刊》解释道:“资金方面,城市运营本身的特点就是周期长、投资大,但由于是滚动开发模式,因此在运营过程中,资金的占用并不大。关于土地,我们与各地政府合作进行资源整合型城市运营、进行土地规划,并不占有土地,不存在‘土地储备’的概念,所以就更谈不上‘囤地’。有这样的误解,还是因为大家对‘城市运营’不是很了解。”
“城市化的高速发展已使‘城市运营商’的出现成为必然。”中国房地产行业协会的一位专家在接受《中国经济周刊》采访时指出,中国正处于城市化发展的起步阶段,距离城市化水平达到70%的平稳期还有很大的发展空间。在此过程中,房地产企业将经历从‘小盘’到‘大盘’,再从‘大盘’到‘城市运营商’的角色转变。
这位专家认为,在我国市场经济转型之后,作为城市的管理者——政府,目前也面临如何经营城市的课题。而实践也表明,决定城市经营能否成功的另一支力量是企业,这也是“城市运营商”诞生的现实土壤。
“从传统的‘地产运营商’升级为‘城市运营商’,不是简单的概念转换,而是经营理念、运作模式、资源统筹乃至社会责任的系统升级工程,北大资源集团必须直面这一挑战。”杨郑生坦言。
7月16日,方正集团旗下专业从事房地产开发、商业地产运营及物业经营管理的集团公司——北大资源集团与河南省开封市政府在郑州举行“开封新区合作开发”签约仪式,计划总投资约百亿元,将开封新区35平方公里的土地打造成“国际化的生态漫城”。
北大资源集团首次以“城市运营商”的身份进军中原。
缘何携手开封?
这是一场期待已久的“联姻”。
早在今年2月4日,北大资源集团就与开封市政府签署了“开封新区开发项目合作意向书”,将“开封新区启动区”及“开封新区运粮河组团”面积达35平方公里的土地一级开发权揽入怀中。
“我们将通过与开封市政府合作规划开发,打造一座集旅游经济、产业经济、城市经济等多功能复合的生态型国际化漫城,与郑州新区遥相呼应。”方正集团董事长魏新在接受《中国经济周刊》采访时坦言。何谓“漫城”?据记者了解,这是方正集团在“慢生活”的概念之上演进而来,强调健康、舒适。
“35平方公里土地的一级开发是一个超大型项目,滚动完成一、二级开发需要6～8年的时间,从资金和精力投入上都不亚于建设一座新城。”魏新表示,方正集团将以全新的商业模式,通过整合金融、科技、教育、文化、医疗等资源来投资经营,协助政府对开发区域进行统一规划与布局。
北大资源集团缘何将橄榄枝伸向开封?
河南省一位官员向《中国经济周刊》透露,“这与开封新区现在的地理优势密不可分。” 早在2008年,河南省委、省政府即提出全力打造“郑(郑州)汴(开封)新区”,从而在中原城市群逐步形成“一极两圈三层”,城乡统筹发展的新格局,将“郑汴新区”打造成河南省经济社会发展的“核心增长极”和具有全新理念的复合型城区。
对于方正集团和北大资源集团而言,这似乎也是一个难得的发展机遇。2009年初,方正集团正式将房地产开发业务确定为该集团的四大产业之一。2010年始,方正集团房地产业务迅速发力。
“我们不单要做好一级开发,也会参与到二级开发中来。我们将结合北大和方正的资源优势以及房地产经验,建设富有特色的城市综合体。”方正集团董事、首席财务官,北大资源集团总裁余丽在接受《中国经济周刊》采访时表示,此番携手开封亦是北大资源集团“战略转型的重要实践”。
房地产业的“黑马”
“我们希望借助这次项目的运作,将方正集团房地产业务向价值链的上游伸展,进入房地产业供地源头,创建具有方正特色的城市运营开发模式,并在其他城市复制推广,成为专业的‘城市运营商’。”余丽对记者表示。
显然,“城市运营商”梦想正是北大资源集团步步为营、衔枚疾进的动力。公众已经看到的是,巨资进入开封新区,仅仅是其挥师房地产市场的冰山一角。
相关资料显示,今年1月26日,北大资源集团与上海崇明县陈家镇签约1.5万亩国际论坛商务区开发项目;3月5日,又与济南市政府相关部门签订了济南市徐李片区改造项目用地意向协议,该区域规划总占地面积约2585亩,净用地2052亩;3月8日,北大资源集团又以2.25亿元拍得济南市徐李片区门户位置的两地块,成为“新地王”。
在2009年尚默默无闻的北大资源集团,因其迅猛扩张被人们贴上了“黑马”的标签。
房地产业正值国家深度调控时期,北大资源集团缘何携巨资杀入?
对此,余丽对《中国经济周刊》坦言,自2009年北京大学将北大资源集团正式纳入方正集团管理体系之后,就重新确定了“差异化发展”战略,并从2010年起正式启动房地产开发项目。依托北大及方正的资源优势,北大资源集团今年将加大新项目的拓展力度,重点选择有发展潜力的二、三线城市,探索一级开发城市的运营模式。
“到2011年底,北大资源集团的房地产项目力求全面覆盖长三角、珠三角、环渤海区,以及西南区、中部区等地的一级及具有潜质的二级城市。”余丽表示。
“目前,一线大城市受国家政策和当地市场的影响,开发企业参与土地一级开发的机会已经是微乎其微。转入二、三线城市开发,已经成了这个行业分散风险、降低成本、提高赢利的一道风景。”分析北大资源集团投资开封新区之举,河南省政府发展研究中心研究员杨郑生向《中国经济周刊》如是解读。
不过,亦有业内人士指出,北大资源集团尚缺“城市运营”的成功范例。
“运营城市”的挑战
“借力教育资源的整合来推进房地产开发,效果是非常明显的。”河南省某房地产开发公司营销总监郭先生告诉《中国经济周刊》,北大资源集团若真能通过整合金融、科技、教育、文化、医疗等资源入市,进行一级开发,其开封项目前景诱人。
不过,对于北大资源集团的教育资源输出以及资金实力,业内人士也尚存疑惑。“北大资源集团一下子拿了这么多土地,这里面是否存在仰仗北大的招牌、借城市综合体建设热潮囤地而后再转手的可能?”一位官员在接受《中国经济周刊》采访时说。
针对公众关注的资金运营以及“囤地”质疑,余丽向《中国经济周刊》解释道:“资金方面,城市运营本身的特点就是周期长、投资大,但由于是滚动开发模式,因此在运营过程中,资金的占用并不大。关于土地,我们与各地政府合作进行资源整合型城市运营、进行土地规划,并不占有土地,不存在‘土地储备’的概念,所以就更谈不上‘囤地’。有这样的误解,还是因为大家对‘城市运营’不是很了解。”
“城市化的高速发展已使‘城市运营商’的出现成为必然。”中国房地产行业协会的一位专家在接受《中国经济周刊》采访时指出,中国正处于城市化发展的起步阶段,距离城市化水平达到70%的平稳期还有很大的发展空间。在此过程中,房地产企业将经历从‘小盘’到‘大盘’,再从‘大盘’到‘城市运营商’的角色转变。
这位专家认为,在我国市场经济转型之后,作为城市的管理者——政府,目前也面临如何经营城市的课题。而实践也表明,决定城市经营能否成功的另一支力量是企业,这也是“城市运营商”诞生的现实土壤。
“从传统的‘地产运营商’升级为‘城市运营商’,不是简单的概念转换,而是经营理念、运作模式、资源统筹乃至社会责任的系统升级工程,北大资源集团必须直面这一挑战。”杨郑生坦言。