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上世纪60年代中期，在世界足球发祥地、山东鲁中淄博大地上，一座座现代化炼油化工生产厂房、设备装置拔地而起，一幢幢高楼鳞次栉比，错落有致。这座全国最大的现代化石油化工基地之一的齐鲁石化公司，伴随着21世纪80年代后期企业文化的兴起，公司“团结勤奋，争创一流”的企业精神也逐渐内化于心，外化于行，发挥着无形的巨大能量，使全公司上上下下在这片方圆近25平方公里的热土上，呈现出一派勃勃生机与活力。
然而，刚刚跨入新世纪，这座中国特大型现代化石油化工企业却因“窝案”惊爆天下， 公司从经理到中层干部，相继有20多人涉案。蛀虫肆虐期间，正值齐鲁石化公司在同行业最繁荣火爆时期，而这些繁荣却被其猖狂地吞噬，导致企业连年亏损。仅2001年，齐鲁石化账面亏损就达5.75亿元，潜亏8.8亿元。对此，无论齐鲁石化员工还是中石化高层领导，并非没有警觉。从2001年开始，中石化高层领导就曾多次尖锐指出：严重亏损背后往往隐藏着腐败，一定要追查到底。结果一年之后终于水落石出，腐败分子纷纷被绳之以法。
新班子强化用先进文化理念
聚人心、鼓士气，成效显著
2004年3月23日，中石化集团公司党组对齐鲁石化公司领导班子进行了调整，由张瑞生出任新一届公司董事长、席秀海任党委书记的新领导班子针对以往的深刻教训，调整工作思路，找准切入点，重整旗鼓。
首先，公司按照中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，制定了《关于建立健全惩治和预防腐败体系实施意见》。其次，成立了以党政主要领导为组长的惩防体系建设领导小组，定期召开会议，研究部署惩防体系构建工作。他们一面规范各级管理人员的从业行为，着手制定下发了《齐鲁石化公司中层管理人员廉洁自律规定》、《齐鲁石化公司中层管理人员廉洁自律承诺规定》，完善了《党风建设责任制》；一面立足于监督合力的形成，制定了《公司干部监督工作联席会议制度》、《公司干部监督“三书一谈”制度》和《干部监督暂行办法》等制度。针对乱担保、乱借款、乱投资、小金库、账外账、外委工程、违纪购车等问题，制定了《内部监督及责任追究的若干规定》。公司领导在各种会议上多次强调：“不管是谁，只要违反有关规定就坚决查处。”结合ERP上线，公司进一步完善了预算管理体系，实现了全员、全过程、全方位控制。
齐鲁石化公司党委副书记、纪委书记刘长新如数家珍一般高兴地告诉记者：“这两年，我们公司虽然有了一些新起色，但我们一直保持低调，少说多干，不事张扬。新班子工作的切入点就是‘廉洁务实，低调处事’。”刘书记介绍说，公司党政领导班子带头向公司全体员工作出了廉洁自律、求真务实的12项郑重承诺，公开接受各级组织和职工群众的监督；带头执行领导人员廉洁自律的各项规定。在工作实践中，公司不断强化廉洁自律和干事创业意识。一是力戒形式主义。针对内部各类检查、评比进行了压减，由原来的136项压减到16项，压减率达88%。二是整顿会风。精简会议、减少事务性活动，严格控制外出开会、办班，做到了在外面可开可不开的会坚决不开；可办可不办的班坚决不办。三是规范群团组织。对公司及各级有关部门组织职工参加的内外部协会、学会由原来的209个压减到70个，压减率为66.5%；内部主办的各类协会、学会由原来的59个压减到9个，压减率为84.7%，使干部职工集中精力搞好主业。四是清理整顿内部资料信息，由原来的23种内部报刊压减到3种，压减率为86.9%。
2006年12月10日，记者在参加中华全国总工会召开的“全国总工会第十四届四次执委会”会议采访时，专门采访了进京参加全总执委会的齐鲁石化公司党委副书记、工会主席王洪亮代表。王书记充满信心地向记者介绍说，当年公司新班子上任后进行了大刀阔斧的改革，有勇有谋、有破有立，在精简、清理、整顿中不但搞好廉洁文化，规范自律，还在建立落实职代会基本制度上做了大量工作，建立了职工董事、职工监事制度，推行厂务公开制度，修改完善了职工医疗互助会、女职工特殊疾病互助会管理办法，建立了职工安康互助会，制定了《公司职工安康互助会管理办法》，开拓帮扶资金来源，建立特困帮扶中心，党政领导带头捐款，筹措资金120万余元，加大了对困难职工家庭救急救难和对“先模”群体的帮扶；国庆、中秋节前，走访慰问困难职工、特困人员（包括困难协解人员）共计207户，投入资金20.8万元；先后帮扶救助大病人员21人。让职工切实感受到了党的关怀与温暖，感受到企业的关心与爱护。
人心齐，泰山移。从2004年起，齐鲁石化公司开始大幅赢利，乙烯二轮改造工程顺利竣工投产。2005年，实现销售收入577亿元；原油加工量突破1 000万吨；乙烯产量82.5万吨；实现利税47亿元、利润24.2亿元。2006年，实现销售收入675亿元；原油加工量达到1 040万吨，再度刷新历史纪录；乙烯产量83.88万吨，单套乙烯年产量在中石化继续排名第一；上缴税金26.2亿元，在炼油政策性亏损10.8亿元的情况下，实现利润16.22亿元，在中石化直属炼化企业中排名第二，为共和国的经济发展作出了新的贡献。
老领导团结勤奋争创一流
优秀文化成就了历史辉煌
曾经积淀起的优秀文化，成就了齐鲁石化创业初期的历史辉煌。那一幕，至今令人记忆犹新。人们不会忘记齐鲁石化创业初期的领导者所留下的光荣传统与作风，正是靠着这种文化激励，才使得企业迈进了辉煌的门槛；也正是这种文化积淀，才使得齐鲁石化尽管历经逆流险滩，一旦风顺航正，也会风雨之后见彩虹。
提起“李毅中”这三个字，齐鲁石化是无人不知，无人不晓。人们都以齐鲁石化公司能走出一位中央委员、省部级高官而深感自豪。李毅中是1966年7月由北京石油学院炼油工程专业毕业后分配到齐鲁石化的，这一干就是20年！他当过工人、技术员，干过车间主任、副总工程师、厂长；1984年至1987年间任齐鲁石化公司经理。20年来，他一步一个脚印地为齐鲁石化无私奉献着。
“作为齐鲁的普通一员，石化事业的忠诚一兵，我赞美齐鲁、想念齐鲁、感谢齐鲁，我为齐鲁而骄傲。”这是李毅中发自肺俯的心声。
1984年12月18日，李毅中被中石化总公司任命为齐鲁石化公司经理。当时，压在李毅中肩上的是一副沉甸甸的重担。担子的一头，是齐鲁公司老区的生产、生活；另一头，是投资60亿元的刚刚正式开工建设的30万吨乙烯工程。上级要求在1987年7月底建成投产。时间紧迫，任务繁重，怎么办？李毅中在公司党政班子会议上斩钉截铁地指出：一要抓大放小。对30万吨乙烯强势工程建设要集中人力大干快上，同时对老区安全生产放权管理，稳定炼油生产；二要当年实现“双九亿”（1985年老区实现利税9亿元，乙烯工程完成建设投资9亿元）的奋斗目标。
“运筹帷幄，决胜千里”，这里不仅需要勇气，更需要过人的智慧和坚韧不拔的毅力。他带领齐鲁石化5万多名职工发扬“团结勤奋，争创一流”的企业精神，奏出了时代最强音，迈出了时代新步伐！
1987年5月25日，齐鲁乙烯一期工程投料试车按计划提前两个月开始。乙烯装置开车用了128个小时就产出了合格产品。专利商美国鲁姆斯公司来电确认：“中国燕山石化公司乙烯装置开车曾创世界纪录，时间为9天；而齐鲁石化公司仅用了5天零8小时就一次开车成功，创造了新的世界纪录！”也正是这一年，李毅中也光荣地获得了全国“五一”劳动奖章，并被授予全国优秀管理者称号。
抚今追昔，齐鲁石化光荣的传统在新一届领导者身上得到了传承与发扬。2004年新班子上任的第一年，就带领干部职工打了一个漂亮的72万吨/年乙烯工程改造攻坚战。建设初期，他们遇到了“非典”疫情的影响，国内外设备订货、工程设计、现场施工等环节严重拖后，建设工期被大大压缩；工程建设攻坚阶段，又遇到了生产与改造深度交叉、多年不遇的连阴天等意想不到的困难。在巨大压力和前所未有的困难面前，齐鲁石化人没有退却。在中石化集团公司党组的正确领导和机关部门的全力支持下，经过科学论证，实施了在国内同类装置改造中尚属首次的“二改一”（两次停车改为一次）方案，明确了“关死后门、倒排工期”的重大措施，党政工团齐上阵，拿出了“八七五”乙烯投料的劲头，喊出了“人生能有几回搏、苦点累点算什么”的口号，与参建单位一起冒酷暑、顶风雨，不怕疲劳，连续奋战，解决了一个个难题，攻克了一道道难关，终于圆满完成了乙烯二轮改造工程并实现一次开车成功。就连许多外国专家都认为是不可思议的事情，在齐鲁石化人手中却变成了活生生的现实，许多“国内第一”甚至是“世界第一”就此诞生。这场关系全局、关系发展、关系形象的志气战、攻坚战的胜利，极大地鼓舞了干部职工的士气，振奋了齐鲁石化人的精神，给“团结勤奋、争创一流”的齐鲁石化精神赋予了崭新的内涵。齐鲁石化公司实现了新的跨越！
众员工守土有责不为所动
朱总理亲授荣誉以资鼓励
齐鲁石化在“蛀虫”肆虐之时，生产经营尽管每况愈下，但基层广大员工却仍然坚守岗位，努力工作，文化的传承继续在车间、班组繁衍。
采访期间，记者走马观花地参观了齐鲁石化公司的烯烃厂、胜利炼油厂、橡胶厂、塑料厂，所到之处是一派喜人的繁忙景象。
橡胶厂职工以“自我管理，自觉工作”的主人翁意识，用“干好自已的事情，让公司放心”为理念，生产工作搞得红红火火。他们在实践中还总结出了“文化十法”，即：好人好事评选法，典型人物引路法，广播喇叭宣传法，橱窗长廊展示法，形势任务宣讲法，区域网络交流法，励志标语影响法，月度会议讲评法，新闻宣传活动法，职工评议民主法。为做好这些工作，企业不仅在岗职工忙里忙外，就连退休职工也时常上阵。80岁的退休老工人侯殿奎，20年坚持义务换橱窗、画板报无怨无悔。去年5月份，老人因病在医院住院期间，还利用打吊针的间隙时间赶回到厂里换板报。
烯烃厂担负着为齐鲁石化公司下游十几套生产装置供应原料和燃料的重任。厂党委副书记窦立荣向记者介绍说，在建厂初期，企业的各项管理规章制度还不健全，管理部门采取“检查+处罚”的被动管理模式，不仅没有收到好效果，反而在管理层和职工之间造成了信任危机。1990年10月，面对基层管理的种种弊端，担负维护乙烯装置运行的裂解车间运行的一二班的20多名青工，主动提出了“劳动纪律免检——自我管理——争创信得过”的申请，向厂部党委立下了“上岗遵章守纪，自己管好自己”的军令状。对基层职工的这一创举，烯烃厂给予了大力支持和培育，并将争创“信得过班组”活动在全厂推广，使员工由靠规章制度的“他律管理”，变为靠实现价值的“自主管理”，从“要我做”变为“我要做”，有效地调动了员工的积极性和创新精神。1991年7月朱基总理来厂视察时，对“自我管理”活动予以肯定，并欣然题词：“信得过班组”。总理的题词使烯烃厂干部职工深受鼓舞。他们以此为契机，将“信得过”活动由单一的劳动纪律向班组管理的全方位深化。1998年9月，厂部党委因势利导，正式提出了“加强企业文化建设”的新任务，并归纳和明确了“团结务实，开拓创新”的烯烃精神，从而掀起了烯烃厂企业文化体系化建设的新热潮。烯烃厂依靠文化力推动了企业生产力的快速发展，先后获得“全国管理创新示范单位”、“全国模范职工之家”、“山东省现场管理样板企业”、“山东省文明单位”、“中石化安全生产先进单位”等多项荣誉。
塑料厂文化活动丰富多彩。2003年这个厂创作演出的舞蹈《塑造》，不仅选调参加了省、市文艺汇演，而且还进京登上了人民大会堂、中南海的舞台演出并受到好评。
2006年，企业文化活动在齐鲁石化蓬勃开展、再结硕果。公司党委席秀海书记亲自倡导的文化小广场活动，主题鲜明、形式多样、健康活泼，全年共组织大型文艺演出30余场，观众3万多人次,演员2 000多人，受到了职工群众的欢迎，成为企业文化活动的新亮点。他们还按照国资委和中石化集团公司党组的要求，组织开展了以“树正气、倡廉风”为主题的廉洁文化建设系列活动，积极参加了中纪委组织的反腐倡廉歌曲创作评选活动，由公司业余作者创作的《清名曲》荣获国资委中央企业反腐倡廉歌曲创作一等奖；组织近200名中层以上管理人员在“诺廉卷”上签名，展示了今天齐鲁公司干部队伍廉洁敬业的决心；结合纪念建党85周年，举办了两场“树正气、倡廉风”专题文艺演出，以离退休人员为主的400余人参加，2 000余名干部职工到场观看，引起了很大反响，营造了崇廉尚廉的浓厚氛围；组织了反腐倡廉书法、漫画征集活动，来自27个单位的2 000多名干部、职工、离退休人员挥毫泼墨，评出了283幅优秀作品集中进行了展出，吸引了1 000余人到场参观；在广泛组织收看《石化反腐警示录（二）》的基础上，继续深化教育效果，组织了观后感征文活动，672名党员干部抒发感想、自我教育。
优秀企业文化一旦在基层落地开花，即使企业遇到风吹雨打，也会“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”！
（责任编辑：李万全）