论文部分内容阅读
你的商业模式是什么？你的创新点在哪里？你开始向数码印刷方向发展了吗？你了解按需出版、按需印刷吗……曾几何时，这些话题已经成为行业内的“时尚宠儿”，似乎跟这些词儿不沾边的企业，没特色、没看头。
然而，又有谁能看到，那些具有持续创新能力、具有核心竞争力、具有可持续发展潜力的企业，台下默默苦练的十年再十年。
一些印刷企业会常常感叹，好机器应有尽有，为什么用不好？为什么日本的印刷企业，只有几个人，就能掌控整个车间？印刷供应商也会提出一系列让人惊叹的数据，证明中国的印刷厂，管理得还是那么的“粗放”。
人工成本一涨再涨愈发成为企业的心头之痛，把手工操作换成自动化设备，或许容易；把设备转化成实实在在的生产力，却并不简单。
与其天天担心胶印是否要被数码印刷取代了，不如问问自己，是否真的将生产效率、生产质量，做到不错了，是否真的将管理这个词，利用起来了。
好东西是聪明人下笨功夫做出来的。总还是有那么一些企业，能够耐得住“实业的寂寞”，日复一日、踏踏实实、耐心地锤炼生产流程、操作步骤、管理方法等各种细枝末节，尽管可能看起来并不全是“聪明”的做法。不过，有些“笨功夫”，想必是一定要下的，急不得，“急的结果没准都是油条式的——炸出来金光铮亮，可就是空心的”。
然而，又有谁能看到，那些具有持续创新能力、具有核心竞争力、具有可持续发展潜力的企业，台下默默苦练的十年再十年。
一些印刷企业会常常感叹，好机器应有尽有，为什么用不好？为什么日本的印刷企业，只有几个人，就能掌控整个车间？印刷供应商也会提出一系列让人惊叹的数据，证明中国的印刷厂，管理得还是那么的“粗放”。
人工成本一涨再涨愈发成为企业的心头之痛，把手工操作换成自动化设备，或许容易；把设备转化成实实在在的生产力，却并不简单。
与其天天担心胶印是否要被数码印刷取代了，不如问问自己，是否真的将生产效率、生产质量，做到不错了，是否真的将管理这个词，利用起来了。
好东西是聪明人下笨功夫做出来的。总还是有那么一些企业，能够耐得住“实业的寂寞”，日复一日、踏踏实实、耐心地锤炼生产流程、操作步骤、管理方法等各种细枝末节，尽管可能看起来并不全是“聪明”的做法。不过，有些“笨功夫”，想必是一定要下的，急不得，“急的结果没准都是油条式的——炸出来金光铮亮，可就是空心的”。