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摘 要 世界经济随着高新技术的发展和经济全球化而进入了知识经济的时代。在新的经济时代下企业的财务管理产生了很多新的问题，所以财务管理在这种新的经济形态下必定要改革以适应新的经济形势。本文从企业财务管理的理念、财务人员的知识结构、财务管理的制度和管理的方式、手段等各方面对企业财务管理的理论和实践活动的创新进行研究，并提出解决方案。
关键词 知识经济 财务管理 创新 研究
知识经济的时代，企业的生产经营等活动发生了巨变，财务管理无疑面对着非常大的改变。企业财务管理就是管理企业再生产过程中产生的财务活动和财务关系，是一项综合性的管理工作。企业财务管理是利用价值性对企业再生产过程进行的管理。因为企业需要必不可少的财务管理来满足企业的发展，所以财务管理的理念和运作方式要改变，要满足新的经济时代的要求。
一、知识经济的内涵和特征
（一）知识经济的内涵
知识资源就是知识经济的基础，知识经济同农业经济、工业经济相对应，是一种与过去不同的社会经济形态。当前知识经济是世界经济发展的主流，其最重要的生产要素是人的创造性知识， 知识资源就是生产力，将来经济的发展不仅仅依赖物质资源， 而更加依赖知识资源。
（二）知识经济的基本特征
知识经济的本质的特征，是创新。创新的能力在知识经济的时代非常重要，一个国家的劳动者有创新的意识，国家在观念、管理、技术、体制等各方面才能进行创新。基础科学研究成果和高新技术就是知识经济中的知识， 经济发展的内在动力是在这些领域的创新，所以在研究和开发方面的无形资产投资将增加很多。
信息革命是知识经济的关键。互联网和信息技术的发展对知识经济发展是非常重要的，知识经济是以资讯的储存、产生、应用和消费为投入的资源，是能持续发展的经济。知识经济以人的大脑和智能为核心。信息共享时人们的大脑会有灵感而创新知识。因此信息资源共享、新知识的高效率产生的技术基础是数字化、网络化、信息化。
二、知识经济背景下对财务管理创新的要求
在知识经济背景下财务管理的观念必须创新。由于现代社会知识经济时代的多元化，财务管理的人员要有“以人为本、竞争与合作、知识与管理”的管理观念。重视和尊重人才，财务管理的目的不再是企业经济效益最大化而是在追求企业经济效益的同时得到和留住财务管理人才，确保企业有良好的知识流动秩序和最佳的知识结构。要求财务管理人员不仅能规避风险，而且能科学地、灵活地、主动地运用财务杠杆，抓住机会，分配好企业的核心资源，使企业有竞争力并且能稳定地发展。
财务管理的内容要创新，这也符合知识经济的要求。与原来的主要管理有形资产不同，知识经济注重管理无形资产。无形的资产包括专利权、商标、信息等包含知识的技术，它们对经济发展有关键的影响。在发达的国家科学技术贡献了60%～80%的经济增长率。人力是特殊的资产，是有形的资产，也是无形的资产。总之，经济活动的方式在新的时代有很大不同，诞生了完全不一样的财务管理内容。
财务管理的模式需要创新。在知识经济时代，数字化技术、互联网将使企业的交易、决策等信息在非常短的时间内完成，为了与之适应，财务管理模式必须创新。企业财务管理的人的不仅财务知识要很丰富，解决收到的资讯的能力要迅速而准确，还要能创新使用科学的方法；创新地调整企业的财务机构的结构，使其高效率地工作。过去很多企业的财务机构结构都缺少灵活性，效率低；财务工作的人员没有创新意识和能力以及学习掌握科学、技术、能力、管理等知识的积极性，这是不行的，必须改进。
三、如何实现财务管理创新
要想提升财务管理的人员的创新力必须加强理论研究。在知识资本的理论上的研究，重点是对知识资本有哪些主要因素组成、市场化有哪些形式、它是怎样计量进行研究，判断知识资本的价值，总结知识资本成功运作的经验，使其理论得到改善。有形资产的管理方法很难适合知识资本的市场运作，因此管理财务的人员一定要不断学习改变和创新，有比较强的经济意识、具有丰富的知识和丰富的经济理论，要能经常学习新资讯。当外部环境改变时企业的生产经营的情况和工作的范围也会改变，因此要重新评估企业所面临的风险。
财务管理模式要创新，则要采用网络技术和集中式管理。财务管理创新是否成功和互联网技术的应用到何种程度有密切的关系。财务人员如有扎实的经济和财会理论的基础，还会使用互联网进行财会工作， 能够从社会、经济、技术、法律等各角度进行思考能够找出对应的财务管理的办法。企业要研发作用于管理财务工作的软件系统，其在网上具有财务管理的模式、工作方式等各种性能，此软件最少应该包括集中化的会计核算、财务控制和财务决策。企业用集中式的管理，企业的最高领导者可联络到企业的基层人员，以需求来模拟结算，跟踪市场各种情况的改变及时调整经营活动和财务安排，高效完成企业的生产经营活动。
创新企业财务管理目标还有协调财务关系。企业和企业的员工的关系是主要需要协调的。知识经济的时代，人的创造能力就是最重要的生产要素。企业发展至关重要的是人的工作和学习的热情被完全调动而表现出他的才能。管理者要想办法最大程度上激发人的创造性和积极性。企业领导者们和财务管理者应制定合理的奖励制度和人事选拔制度，真正以人为本，重视人的价值，财务管理要能改善人们的财务关系，最大化地激发人的创造性， 激发科学技术和革新人才的积极性，使各方的经济利益达到和谐一致，实现“双赢”，最后达到使企业长远健康发展的目的。
参考文献：
[1]青岛理工大学现代物流学课程设计组.我国物流人才现状和问题[EB/OL]百度文库，2012.
[2]郑秧军.高级人才“滑铁卢”现象分析[J].商场现代化，2008.
[3]任伟.会计信息化条件下的企业内部控制[J].国际商务财会，2010（8）.
[4]杨建华.对会计信息化条件下的内部控制若干问题的探讨[J].现代经济信息，2011（07）.
[5]李云，夏凌君，孙海超.论网络财务的内控与安全[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2008（11）.
（作者单位：中共连云港市机关党校）
关键词 知识经济 财务管理 创新 研究
知识经济的时代，企业的生产经营等活动发生了巨变，财务管理无疑面对着非常大的改变。企业财务管理就是管理企业再生产过程中产生的财务活动和财务关系，是一项综合性的管理工作。企业财务管理是利用价值性对企业再生产过程进行的管理。因为企业需要必不可少的财务管理来满足企业的发展，所以财务管理的理念和运作方式要改变，要满足新的经济时代的要求。
一、知识经济的内涵和特征
（一）知识经济的内涵
知识资源就是知识经济的基础，知识经济同农业经济、工业经济相对应，是一种与过去不同的社会经济形态。当前知识经济是世界经济发展的主流，其最重要的生产要素是人的创造性知识， 知识资源就是生产力，将来经济的发展不仅仅依赖物质资源， 而更加依赖知识资源。
（二）知识经济的基本特征
知识经济的本质的特征，是创新。创新的能力在知识经济的时代非常重要，一个国家的劳动者有创新的意识，国家在观念、管理、技术、体制等各方面才能进行创新。基础科学研究成果和高新技术就是知识经济中的知识， 经济发展的内在动力是在这些领域的创新，所以在研究和开发方面的无形资产投资将增加很多。
信息革命是知识经济的关键。互联网和信息技术的发展对知识经济发展是非常重要的，知识经济是以资讯的储存、产生、应用和消费为投入的资源，是能持续发展的经济。知识经济以人的大脑和智能为核心。信息共享时人们的大脑会有灵感而创新知识。因此信息资源共享、新知识的高效率产生的技术基础是数字化、网络化、信息化。
二、知识经济背景下对财务管理创新的要求
在知识经济背景下财务管理的观念必须创新。由于现代社会知识经济时代的多元化，财务管理的人员要有“以人为本、竞争与合作、知识与管理”的管理观念。重视和尊重人才，财务管理的目的不再是企业经济效益最大化而是在追求企业经济效益的同时得到和留住财务管理人才，确保企业有良好的知识流动秩序和最佳的知识结构。要求财务管理人员不仅能规避风险，而且能科学地、灵活地、主动地运用财务杠杆，抓住机会，分配好企业的核心资源，使企业有竞争力并且能稳定地发展。
财务管理的内容要创新，这也符合知识经济的要求。与原来的主要管理有形资产不同，知识经济注重管理无形资产。无形的资产包括专利权、商标、信息等包含知识的技术，它们对经济发展有关键的影响。在发达的国家科学技术贡献了60%～80%的经济增长率。人力是特殊的资产，是有形的资产，也是无形的资产。总之，经济活动的方式在新的时代有很大不同，诞生了完全不一样的财务管理内容。
财务管理的模式需要创新。在知识经济时代，数字化技术、互联网将使企业的交易、决策等信息在非常短的时间内完成，为了与之适应，财务管理模式必须创新。企业财务管理的人的不仅财务知识要很丰富，解决收到的资讯的能力要迅速而准确，还要能创新使用科学的方法；创新地调整企业的财务机构的结构，使其高效率地工作。过去很多企业的财务机构结构都缺少灵活性，效率低；财务工作的人员没有创新意识和能力以及学习掌握科学、技术、能力、管理等知识的积极性，这是不行的，必须改进。
三、如何实现财务管理创新
要想提升财务管理的人员的创新力必须加强理论研究。在知识资本的理论上的研究，重点是对知识资本有哪些主要因素组成、市场化有哪些形式、它是怎样计量进行研究，判断知识资本的价值，总结知识资本成功运作的经验，使其理论得到改善。有形资产的管理方法很难适合知识资本的市场运作，因此管理财务的人员一定要不断学习改变和创新，有比较强的经济意识、具有丰富的知识和丰富的经济理论，要能经常学习新资讯。当外部环境改变时企业的生产经营的情况和工作的范围也会改变，因此要重新评估企业所面临的风险。
财务管理模式要创新，则要采用网络技术和集中式管理。财务管理创新是否成功和互联网技术的应用到何种程度有密切的关系。财务人员如有扎实的经济和财会理论的基础，还会使用互联网进行财会工作， 能够从社会、经济、技术、法律等各角度进行思考能够找出对应的财务管理的办法。企业要研发作用于管理财务工作的软件系统，其在网上具有财务管理的模式、工作方式等各种性能，此软件最少应该包括集中化的会计核算、财务控制和财务决策。企业用集中式的管理，企业的最高领导者可联络到企业的基层人员，以需求来模拟结算，跟踪市场各种情况的改变及时调整经营活动和财务安排，高效完成企业的生产经营活动。
创新企业财务管理目标还有协调财务关系。企业和企业的员工的关系是主要需要协调的。知识经济的时代，人的创造能力就是最重要的生产要素。企业发展至关重要的是人的工作和学习的热情被完全调动而表现出他的才能。管理者要想办法最大程度上激发人的创造性和积极性。企业领导者们和财务管理者应制定合理的奖励制度和人事选拔制度，真正以人为本，重视人的价值，财务管理要能改善人们的财务关系，最大化地激发人的创造性， 激发科学技术和革新人才的积极性，使各方的经济利益达到和谐一致，实现“双赢”，最后达到使企业长远健康发展的目的。
参考文献：
[1]青岛理工大学现代物流学课程设计组.我国物流人才现状和问题[EB/OL]百度文库，2012.
[2]郑秧军.高级人才“滑铁卢”现象分析[J].商场现代化，2008.
[3]任伟.会计信息化条件下的企业内部控制[J].国际商务财会，2010（8）.
[4]杨建华.对会计信息化条件下的内部控制若干问题的探讨[J].现代经济信息，2011（07）.
[5]李云，夏凌君，孙海超.论网络财务的内控与安全[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2008（11）.
（作者单位：中共连云港市机关党校）