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摘要：近些年来，我国矿山产业格局与产业政策逐步清晰，资源优势和区域优势已经成为我国矿山企业生存和发展的不可缺少的条件。在我国矿山企业快速发展的同时，粗放性管理成为多数矿山企业存在的问题。特别是在安全管理方面，工作标准不高，安全控制不细，制度执行不严等问题依然存在。本文运用精益思想的基本理论，对精益思想在矿山企业安全管理中的应用进行了阐述。
关键词：精益思想；矿山企业；安全管理
中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)05-0018-01
一、精益管理的涵义
“精益思想”(Lcan Thinking)一词来源于20世纪80年代日本丰田汽车公司发明的精益生产(Lcan Manufacturing)方式，精益生产方式使得日本生产出来的汽车具有高质量和低成本的特点，曾一时让美国汽车制造业抬不起头来。
詹姆斯·沃麦克(James P，Womack)和丹尼尔·琼斯(Daniel T.Jones)于1996年出版了著作《精益思想》一书。精益思想的核心就是要以越来越少的投入(包括较低的人力成本、较少的设备机器、较短的生产时间和较小的生产场地)创造出更可能多的价值。精益思想的第一步就是精确的定义价值，第二步就是确定每个产品(或者是一系列产品)的全部价值流，接下来就是要将保留下来的、具备各个创造价值的步骤连接起来，使需要几天做完的工作，仅用几小时来完成，将传统的生产时间缩短到几天或几个小时。
精益管理是精益思想理论的进一步扩展，是精益思想在企业各层面的深入应用，精益管理是以精益思想为指导、以追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的管理模式。《精益思想》这本书总结了精益管理的五个原则，即顾客确定价值(customer value)、识别价值流(value stream mapping)、价值流动(value flow)、拉动(Pulling)、尽善尽美(Perfectionl。精益管理的核心思想就是消除浪费、创造价值。
二、精益思想在矿山企业管理中的意义
精益思想对提高矿山企业的管理水平具有很重要的意义。加大精益管理的力度，可以为矿山企业实现安全生产提供可靠的保障，可以为矿井实现高效生产打下坚实的基础。对于我国的矿山企业来说，矿产资源越来越少，粗放管理、经营的问题仍然严重，加之受自然和地质条件的影响和限制，让矿山企业由粗放型管理向集约型管理改变十分紧迫，必须尽快解决当前“管理手段过于简单、管理形式过于粗放、管理层次过于复杂”的问题。
(一)精益思想和精益管理给矿山企业实现安全生产提供了坚实保障
精益管理是一种现代企业管理的流行方式，特别是对矿山企业来讲，精益管理可以改变矿山企业粗放的管理模式，是实现矿山企业长远发展的坚实保障。按照精益思想，矿山企业的安全管理工作可以细化到每一个人、每一件事、每一个工作日、每一个工作细节，可以使矿山企业形成一种“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”的标准化管理格局。通过精益管理，将质量标准严格细化，建立“横到边、纵到底、事事有人管、人人有责任”的岗位责任制和生产操作标准，将精益化管理深入到每个生产安全管理的细节，使得矿山企业的生产工人能够自愿按照操作标准，从而避免操作的随意性。
(二)对矿山企业安全管理做到查漏补缺
通过精益管理，可以将每个生产过程进行细化，同时也可以对每一个生产细节进行管理，及时发现错误，及时改正，及时解决问题。可以大到矿井的每一条巷道，小到生产过程中的一颗小螺母，只要是按照精益管理的要求，严把执行关，就能够在安全管理过程查漏补缺，防微杜漸。
(三)能够实现矿山企业的高效生产
按照精益管理的思想，根据矿山企业的生产质量、工程质量和安全质量的要求，采取科学、安全、有效的手段，对矿山生产的各个工艺过程、材料、设备、环境、矿工进行精益控制，理顺生产过程的关系，减少违章操作，逐步形成科学、安全、有效、规范的生产流程，进而减少生产操作环节。如果矿山企业能够按照精益思想进行操作，必将会实现矿山企业的安全和高效的生产，使企业的利润达到最大化。
三、精益思想在矿山企业安全管理中的应用
(一)实行精益管理，制定完善可行的管理制度
矿山企业制定的管理制度是企业员工在生产经营过程中共同遵守的规定和准则，一个矿山企业如果没有一套统一可行的管理制度，这个矿山就不能正常运行。因此，要保证一个矿山企业的安全、规范和精细化运行，就必须制定一套完善的规章制度和操作规程，从而分辨矿山员工的操作行为和工作效果是否按照制度和标准要求。就当前矿山企业的精益管理而言，企业一方面缺乏完善的、精益的管理制度和工作标准，另一方面则是精益的管理制度和工作标准得不到很好的执行。因此，必须从完善、细化规章制度和工作标准出发，建立一套适合矿山企业本身的，涵盖组织机构设置、职能分工、岗位职责、工作流程以及各个工种的工作管理制度和操作标准，从而员工才能做到有规可循，有章可依。
(二)实行精益管理，加强业务考核
通过业务考核、奖励和处罚等手段，积极培育和推进精益管理的过程。一是要使考核工作具有层面性，要做到一级考核一级；二是考核工作必须要做到全面，从管理人员到普通的矿工都要进行考核；三是考核工作要严格执行，严格把关，做到规章制度面前人人平等，领导干部要起到带头表率作用，以身作则，带头执行；四是考核工作要做到成绩真实、有效，考核过程透明，考核结果公平，使每一个被考核者信服；五是严格实现考核结果兑现，对于考核成绩好的员工，要给予肯定表扬和物质奖励，对于考核不合格者要给予批评和处罚。
(三)实行精益管理，注重对干部员工素质的培养
干部员工的综合素质，对矿山生产企业的发展至关重要，对安全生产也至关重要。矿山企业要做到以人为本，从干部人员的利益出发，调动干部人员的工作主动性和积极性，最大限度的发挥干部员工的主观能动作用，让干部从意识上对安全生产提高认识，从而加快企业的发展。
关键词：精益思想；矿山企业；安全管理
中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)05-0018-01
一、精益管理的涵义
“精益思想”(Lcan Thinking)一词来源于20世纪80年代日本丰田汽车公司发明的精益生产(Lcan Manufacturing)方式，精益生产方式使得日本生产出来的汽车具有高质量和低成本的特点，曾一时让美国汽车制造业抬不起头来。
詹姆斯·沃麦克(James P，Womack)和丹尼尔·琼斯(Daniel T.Jones)于1996年出版了著作《精益思想》一书。精益思想的核心就是要以越来越少的投入(包括较低的人力成本、较少的设备机器、较短的生产时间和较小的生产场地)创造出更可能多的价值。精益思想的第一步就是精确的定义价值，第二步就是确定每个产品(或者是一系列产品)的全部价值流，接下来就是要将保留下来的、具备各个创造价值的步骤连接起来，使需要几天做完的工作，仅用几小时来完成，将传统的生产时间缩短到几天或几个小时。
精益管理是精益思想理论的进一步扩展，是精益思想在企业各层面的深入应用，精益管理是以精益思想为指导、以追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的管理模式。《精益思想》这本书总结了精益管理的五个原则，即顾客确定价值(customer value)、识别价值流(value stream mapping)、价值流动(value flow)、拉动(Pulling)、尽善尽美(Perfectionl。精益管理的核心思想就是消除浪费、创造价值。
二、精益思想在矿山企业管理中的意义
精益思想对提高矿山企业的管理水平具有很重要的意义。加大精益管理的力度，可以为矿山企业实现安全生产提供可靠的保障，可以为矿井实现高效生产打下坚实的基础。对于我国的矿山企业来说，矿产资源越来越少，粗放管理、经营的问题仍然严重，加之受自然和地质条件的影响和限制，让矿山企业由粗放型管理向集约型管理改变十分紧迫，必须尽快解决当前“管理手段过于简单、管理形式过于粗放、管理层次过于复杂”的问题。
(一)精益思想和精益管理给矿山企业实现安全生产提供了坚实保障
精益管理是一种现代企业管理的流行方式，特别是对矿山企业来讲，精益管理可以改变矿山企业粗放的管理模式，是实现矿山企业长远发展的坚实保障。按照精益思想，矿山企业的安全管理工作可以细化到每一个人、每一件事、每一个工作日、每一个工作细节，可以使矿山企业形成一种“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”的标准化管理格局。通过精益管理，将质量标准严格细化，建立“横到边、纵到底、事事有人管、人人有责任”的岗位责任制和生产操作标准，将精益化管理深入到每个生产安全管理的细节，使得矿山企业的生产工人能够自愿按照操作标准，从而避免操作的随意性。
(二)对矿山企业安全管理做到查漏补缺
通过精益管理，可以将每个生产过程进行细化，同时也可以对每一个生产细节进行管理，及时发现错误，及时改正，及时解决问题。可以大到矿井的每一条巷道，小到生产过程中的一颗小螺母，只要是按照精益管理的要求，严把执行关，就能够在安全管理过程查漏补缺，防微杜漸。
(三)能够实现矿山企业的高效生产
按照精益管理的思想，根据矿山企业的生产质量、工程质量和安全质量的要求，采取科学、安全、有效的手段，对矿山生产的各个工艺过程、材料、设备、环境、矿工进行精益控制，理顺生产过程的关系，减少违章操作，逐步形成科学、安全、有效、规范的生产流程，进而减少生产操作环节。如果矿山企业能够按照精益思想进行操作，必将会实现矿山企业的安全和高效的生产，使企业的利润达到最大化。
三、精益思想在矿山企业安全管理中的应用
(一)实行精益管理，制定完善可行的管理制度
矿山企业制定的管理制度是企业员工在生产经营过程中共同遵守的规定和准则，一个矿山企业如果没有一套统一可行的管理制度，这个矿山就不能正常运行。因此，要保证一个矿山企业的安全、规范和精细化运行，就必须制定一套完善的规章制度和操作规程，从而分辨矿山员工的操作行为和工作效果是否按照制度和标准要求。就当前矿山企业的精益管理而言，企业一方面缺乏完善的、精益的管理制度和工作标准，另一方面则是精益的管理制度和工作标准得不到很好的执行。因此，必须从完善、细化规章制度和工作标准出发，建立一套适合矿山企业本身的，涵盖组织机构设置、职能分工、岗位职责、工作流程以及各个工种的工作管理制度和操作标准，从而员工才能做到有规可循，有章可依。
(二)实行精益管理，加强业务考核
通过业务考核、奖励和处罚等手段，积极培育和推进精益管理的过程。一是要使考核工作具有层面性，要做到一级考核一级；二是考核工作必须要做到全面，从管理人员到普通的矿工都要进行考核；三是考核工作要严格执行，严格把关，做到规章制度面前人人平等，领导干部要起到带头表率作用，以身作则，带头执行；四是考核工作要做到成绩真实、有效，考核过程透明，考核结果公平，使每一个被考核者信服；五是严格实现考核结果兑现，对于考核成绩好的员工，要给予肯定表扬和物质奖励，对于考核不合格者要给予批评和处罚。
(三)实行精益管理，注重对干部员工素质的培养
干部员工的综合素质，对矿山生产企业的发展至关重要，对安全生产也至关重要。矿山企业要做到以人为本，从干部人员的利益出发，调动干部人员的工作主动性和积极性，最大限度的发挥干部员工的主观能动作用，让干部从意识上对安全生产提高认识，从而加快企业的发展。