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如果将连锁公司比作一个棋局，那么店长无疑是过河的“卒子”，尽管行政级别不高，但可以当“车”使，是决定棋局胜败的重要因素。店长的未来的确面临尴尬处境：所谓“过河的卒子不回头”，但每前进一步都会步履维艰。 作为连锁企业，应当为店长构划未来，而不是让店长在职业发展的道路上“孤立无援”，抱有悲观情绪。连锁公司对店长的职业规划，应当从源头做起：首先在招聘之初，应当告知店员在药店将获得什么样的晋升机会，并建立企业管理岗位的任职模型，