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在社会经济的推动下,我国的城市建设得到了持续发展,各种市政工程项目成倍增加。 随着社会主义市场经济的飞速发展,我国政府对市政公用工程建设的投入越来越大,涉及的项目数量和规模越来越大,在便利日常工作的同时还存在许多问题,成功的建设有很大的负面影响。在这种情况下,有关负责人必须超越传统管理概念的框架,并通过优化和创新管理模式来整合项目的实际需求,以有效改善质量管理工作并增加质量管理对建设的贡献。