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【摘 要】如今，社会经济发展，企业股权投资管理模式也不断深化，在此过程中，优化资源配置，提高资本收益，是实现企业发展的重要方面，本文基于企业股权投资管理相关问题，对其基本模式进行了简明阐述，旨在提高认识，也希望能够为相关工作者提供一些建议参考。
【关键词】管理；股权投资；企业
在我国经济高速发展的今天，市场竞争引入日渐积累，为了能够在市场中占据一席之地，企业必须要找到一条适合自己实际情况的发展道路。尤其是在一些大型企业中，进行管理方式的革新是非常必要的，股权投资管理就是在这样的背景下诞生的，这个概念在我国刚刚提出，还处于初级发展阶段，很多应用了这种管理模式的企业也还处于摸索过程中，但是可以肯定的是，这是一种更新的管理方式，也是更加现代化企业发展的管理模式，需要有更多人投入到管理实践中，获得更多的管理经验。
一、建立統一的股权管理模式
一个企业想要长期稳定发展并且做大做强，就需要建立一套统一的股权投资管理模式。在这种模式下企业中的组织结构能够得到更加清晰的明确，进而使得企业中各部门所具有的职责和权利都清晰的展示出来。企业中股权管理模式的基础是建立相应的股权投资管理操作流程。这个操作流程能够让股权管理在企业中被实际操作，进而能够将企业的有限资源进行配置发挥出无限的功能。在一个企业中，董事会是实际决定和实施股权投资管理的机构，通常董事会还会下设一个股权投资管理委员会，负责落实一些股权投资管理的辅助性政策。企业中的股权投资管理委员会通常由企业中的财务、法务、审计、人力以及监察等部门的领导组成，并且这个部门的组长是由总经理来担任，管委会的任务就是对股权投资方案进行分析审核，进而将最终投资方案上报给董事会，由董事会进行最终的审定。
企业建立一个统一的股权管理模式，不仅将企业中的工作人员的职责进行良好划分，还能够将企业中的资源充分利用，执行最佳的企业股权投资方案。
二、建立标准化股权投资管理流程
企业中建立统一的股权管理模式是为了将企业中人员的职责进行明确以及对决策者的决策正确性的监督。想要将股权投资管理决策中的各个环节都能够很好的实现，那么企业就需要建立一个标准化股权投资管理流程。这也会成为企业股权投资管理的一个特点和亮点。
在企业中，如果制定了股权投资管理的项目方案，企业中的股权管理部门就应该对投资项目中的内容进行动态管理，进而使得整个投资项目中的价值被充分展示出来。首先，企业中对外部门应该针对投资项目与合作方进行商谈，将整个投资项目进行分析，最终形成可行性分析报告，股权投资管理部门对投资项目的可行性分析报告进行分析和研究，进而在社会大环境下对整个项目的运行环境以及未来的发展前景和其中存在的风险和带来的经济效益进行整体分析，进而制定出一套对企业发展有利并且能够给企业带来一定经济利益的投资方案，将投资方案交给投资管理委员会进行审批；其次，管委会对投资项目进行审批之后，如果这个投资项目具有可行性，就会将这个投资项目方案提交给董事会，由董事会做最终的审批；最后，董事会如果决定实施这项投资项目，就会将这个投资项目的实施方案交给管委会，由管委会将这项投资方案进行落实，在整个投资项目执行的过程中，如果出现问题，管委会应该针对每一个环节中出现的问题进行及时解决，根据项目的运作情况制定相应的财务核算和分析，使得投资项目在合规的前提下进行操作。
三、重视股权投资的后期动态管理
企业股权管理模式构建后，还应该重视股权投资后的有效管理，其中动态管理可以说是最佳的途径，所以我们说企业完成股权投资后，应继续加强规范对投资项目的动态管理，防范和规避投资经营风险，促进投资效益最大化。对于投资项目的管理，主要通过股东会或董事会的途径依法进行，在保障其经营自主权的同时，给予策略指导和营运监管，保障公司作为投资者的权益。具体而言，有以下三种途径：一是根据项目公司章程规定，委派或推荐董事、监事，明确派出董事及监事履职规则和程序，通过董事参与重大决策、监事履行监督职责，有效行使股东权利。二是根据项目公司章程规定，委派或推荐高级管理人员、职能部门负责人，明确派驻人员的主要管理职责和考核机制，通过派驻人员参与项目公司的日常营运管理，及时向公司汇报营运情况及重大事项，增强项目公司的运作透明度。三是公司内部各职能部门根据本部门的相关职能对项目公司开展监督管理工作，通过不定期走访、实地考察等方式及时了解投资项目经营情况，督促项目公司提交定期工作报告和重大事项报告，协助指导其“三会”规范运作，强化规范化、程序化管理，动态掌握投资项目的运营情况，提高管理效益。
四、建立科学的考核及激励机制
在企业发展过程中，无论是企业的制度建立，还是股权投资管理策略的实施，都离不开有效的考核与激励机制的助力，通过考核与激励机制提高了企业股权投资管理效率，也强化了内部管理的有效性，可以说，这种策略是科学的，并且能给企业股权投资管理带来新的发展，该方面的有效管理会提高企业内部人员管理效率，对于股权投资管理来说是非常有效的基本管理内容，从科学的考核方面看，应该重视对财务管理人员的业绩考核，同时也应该重点对相关股权投资管理人员进行考核，从考核过程中看，必须要客观，同时也要明确，以实际为主，必要的考核要进行结果的公开化，在考核过程中实施有效的激励措施也是必要的，这样调动了工作积极性，也提高了股权投资管理水平的不断完善，从而使得企业股权投资管理做到最好。
五、结束语
综上所述，企业股权权资管理是一种新型的管理模式，相关的管理者应该具备发展的眼光，懂得与时俱进，如此才能够更好的促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]胡青.国有企业股权投资风险管理策略分析[J].企业改革与管理，2017，01.
[2]朱宏超.面向项目的企业对外股权投资管理模式[J].时代金融，2011，27.
【关键词】管理；股权投资；企业
在我国经济高速发展的今天，市场竞争引入日渐积累，为了能够在市场中占据一席之地，企业必须要找到一条适合自己实际情况的发展道路。尤其是在一些大型企业中，进行管理方式的革新是非常必要的，股权投资管理就是在这样的背景下诞生的，这个概念在我国刚刚提出，还处于初级发展阶段，很多应用了这种管理模式的企业也还处于摸索过程中，但是可以肯定的是，这是一种更新的管理方式，也是更加现代化企业发展的管理模式，需要有更多人投入到管理实践中，获得更多的管理经验。
一、建立統一的股权管理模式
一个企业想要长期稳定发展并且做大做强，就需要建立一套统一的股权投资管理模式。在这种模式下企业中的组织结构能够得到更加清晰的明确，进而使得企业中各部门所具有的职责和权利都清晰的展示出来。企业中股权管理模式的基础是建立相应的股权投资管理操作流程。这个操作流程能够让股权管理在企业中被实际操作，进而能够将企业的有限资源进行配置发挥出无限的功能。在一个企业中，董事会是实际决定和实施股权投资管理的机构，通常董事会还会下设一个股权投资管理委员会，负责落实一些股权投资管理的辅助性政策。企业中的股权投资管理委员会通常由企业中的财务、法务、审计、人力以及监察等部门的领导组成，并且这个部门的组长是由总经理来担任，管委会的任务就是对股权投资方案进行分析审核，进而将最终投资方案上报给董事会，由董事会进行最终的审定。
企业建立一个统一的股权管理模式，不仅将企业中的工作人员的职责进行良好划分，还能够将企业中的资源充分利用，执行最佳的企业股权投资方案。
二、建立标准化股权投资管理流程
企业中建立统一的股权管理模式是为了将企业中人员的职责进行明确以及对决策者的决策正确性的监督。想要将股权投资管理决策中的各个环节都能够很好的实现，那么企业就需要建立一个标准化股权投资管理流程。这也会成为企业股权投资管理的一个特点和亮点。
在企业中，如果制定了股权投资管理的项目方案，企业中的股权管理部门就应该对投资项目中的内容进行动态管理，进而使得整个投资项目中的价值被充分展示出来。首先，企业中对外部门应该针对投资项目与合作方进行商谈，将整个投资项目进行分析，最终形成可行性分析报告，股权投资管理部门对投资项目的可行性分析报告进行分析和研究，进而在社会大环境下对整个项目的运行环境以及未来的发展前景和其中存在的风险和带来的经济效益进行整体分析，进而制定出一套对企业发展有利并且能够给企业带来一定经济利益的投资方案，将投资方案交给投资管理委员会进行审批；其次，管委会对投资项目进行审批之后，如果这个投资项目具有可行性，就会将这个投资项目方案提交给董事会，由董事会做最终的审批；最后，董事会如果决定实施这项投资项目，就会将这个投资项目的实施方案交给管委会，由管委会将这项投资方案进行落实，在整个投资项目执行的过程中，如果出现问题，管委会应该针对每一个环节中出现的问题进行及时解决，根据项目的运作情况制定相应的财务核算和分析，使得投资项目在合规的前提下进行操作。
三、重视股权投资的后期动态管理
企业股权管理模式构建后，还应该重视股权投资后的有效管理，其中动态管理可以说是最佳的途径，所以我们说企业完成股权投资后，应继续加强规范对投资项目的动态管理，防范和规避投资经营风险，促进投资效益最大化。对于投资项目的管理，主要通过股东会或董事会的途径依法进行，在保障其经营自主权的同时，给予策略指导和营运监管，保障公司作为投资者的权益。具体而言，有以下三种途径：一是根据项目公司章程规定，委派或推荐董事、监事，明确派出董事及监事履职规则和程序，通过董事参与重大决策、监事履行监督职责，有效行使股东权利。二是根据项目公司章程规定，委派或推荐高级管理人员、职能部门负责人，明确派驻人员的主要管理职责和考核机制，通过派驻人员参与项目公司的日常营运管理，及时向公司汇报营运情况及重大事项，增强项目公司的运作透明度。三是公司内部各职能部门根据本部门的相关职能对项目公司开展监督管理工作，通过不定期走访、实地考察等方式及时了解投资项目经营情况，督促项目公司提交定期工作报告和重大事项报告，协助指导其“三会”规范运作，强化规范化、程序化管理，动态掌握投资项目的运营情况，提高管理效益。
四、建立科学的考核及激励机制
在企业发展过程中，无论是企业的制度建立，还是股权投资管理策略的实施，都离不开有效的考核与激励机制的助力，通过考核与激励机制提高了企业股权投资管理效率，也强化了内部管理的有效性，可以说，这种策略是科学的，并且能给企业股权投资管理带来新的发展，该方面的有效管理会提高企业内部人员管理效率，对于股权投资管理来说是非常有效的基本管理内容，从科学的考核方面看，应该重视对财务管理人员的业绩考核，同时也应该重点对相关股权投资管理人员进行考核，从考核过程中看，必须要客观，同时也要明确，以实际为主，必要的考核要进行结果的公开化，在考核过程中实施有效的激励措施也是必要的，这样调动了工作积极性，也提高了股权投资管理水平的不断完善，从而使得企业股权投资管理做到最好。
五、结束语
综上所述，企业股权权资管理是一种新型的管理模式，相关的管理者应该具备发展的眼光，懂得与时俱进，如此才能够更好的促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]胡青.国有企业股权投资风险管理策略分析[J].企业改革与管理，2017，01.
[2]朱宏超.面向项目的企业对外股权投资管理模式[J].时代金融，2011，27.