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由广东省科学技术厅和南方报业传媒集团联合主办，广东现代服务交易中心、广东省专业镇发展促进会、《南都周刊》联合承办、东风HONDA战略合作的2013广东创造转型升级论坛暨广东省专业镇镇长高峰会于2013年7月5日在广州市白云国际会议中心隆重举行。
20世纪90年代起，产业集中、规模较大、配套协调度高的专业镇开始在广东经济社会发展中扮演越发重要的角色。2012年，342个专业镇一年的GDP总量达到1.8万亿元，占全省当年经济总量的三分之一。不过，受全球经济增长趋缓、外贸出口转冷，土地、人力、原材料等成本涨价的影响，不少专业镇也感受到转型带来的阵痛以及不得不改的迫切需求。
因此，本次活动关注“镇域经济，产业转型；现代服务，助力升级”和“联合品牌，协力发展；城镇化路，先行先试”议题。
瓶颈
广东省的城镇化率已经达到67.4%，中小微企业的比重也占到了41%，广东省科学技术厅副巡视员周木堂在致辞中强调政府重视以中小微企业为主的镇域经济发展，专业镇为创富就业贡献良多。不过，粗放的增长在今天仍面临问题。
北大软实力研究院副院长罗志先指出，广东已经实现了“一镇一主业”的产业布局，但整体水平较低的现实不容否认，下一步应该实现“一镇一校”的技术支撑和品牌升级战略。
他建议有条件的专业镇更多着力于：制定行业标准，保护知识产权和设置数据库，搭建公共创新平台以及信息共享这四个问题。只有这样，广东一段时间以来面临的粗放增长、对外依赖度过高、环境污染、产业链末端等严重挑战才能得到解决。
关于广东省企业目前面临的现状，王志纲工作室战略研究院院长任国刚在接受记者访问时说道：“因为有中央几万亿救市等举动，2008年金融危机的效应来得迟了些，现在或未来广东的不少专业镇将经历产业升级的阵痛，不排除有的专业镇将消失。”
企业濒临的阵痛期以及问题所在几乎都是有目共睹，并非一家之言，中国国际名牌协会副会长万力认为，广东的情况是产品力很强、但市场力、品牌力还是较弱。以“广东四小虎”中都属佛山管辖的顺德和南海为例，他直指专业镇发展不如人意的现状：顺德有“中国燃气具之都”的美誉，有一批中国名牌，但问题是“只有第一梯队，没有第二梯队，点高面低”。南海有大量工业产品基地，仅辖区内的一个狮山镇GDP总值就有700多亿元，但却没有人们耳熟能详的自主品牌，属于“有牌无名”，升级迫在眉睫。
如何实现企业的升级转型？根据《中共广东省委、广东省人民政府关于加快建设现代产业体系的决定》（粤发〔2008〕7号）的发展要求，到2015年，广东全省科技服务业从业单位将达5万家，科技服务业增加值占现代服务业增加值的比重达20%。科技服务业将成为广东省的重要的支柱产业。因此，转型的重担就落在了广东现代服务交易中心的肩上。
广东现代服务交易中心作为以整合现代服务、助力传统产业转型升级为使命的省级大型综合服务平台，为现代服务企业及传统企业提供现代服务供需对接、交易撮合、结算与交付、服务监理等交易环节全程配套服务。面向省内、全国、港澳台乃至全球，以战略合作伙伴、专家团、会员、入驻园区、席位办公等形态，聚合社会服务资源，构建现代服务业分工协作的高效生态圈，并面向广东省340多个省级专业镇及21个省级以上高新区及辖内企业搭建线上线下一体化服务体系。
转型升级
此次峰会，各专家表示，未来将以科技转型作为新型城镇化的改革新方向，摸清各专业镇的主要问题，分析优势及短板后，才能为更好实施专业镇“一镇一策”、“一镇一品”等做好支撑。
经过10年的高速发展，广东专业镇目前产业基础较好、区位优势明显、基础设施相对完善，同时，专业镇还是广东民营经济和中小企业的富集区，是强国富民的涵养地。因此，加快专业镇转型升级，将有效激发民资、民智，对于扩大内需，增强经济内生动力和市场活力，增创市场经济体制机制新优势都具有十分重要的战略意义。“加快转型升级、建设幸福广东”是“十二五”期间广东工作的关键和核心。
说到企业升级创新，东风本田汽车有限公司副总经理刘洪从自己所在公司的发展总结了经验和方法，他说到，明确品牌定位实现精准营销也是汽车业面临的问题，2012年宏观经济下行的表现给汽车行业很大压力。企业必须更以环保、节能、舒适为优先考量，适应中国用户的需要。刘洪认为，类似的经验也可供专业镇参考，经过二十多年高速发展，广东专业镇产业基础较好、区位优势明显、基础设施相对完善，因此，加快专业镇转型升级的条件相对成熟，不该错过这个历史机遇。另外他提到艾力绅之所以参与本次峰会，正是结合艾力绅“助力中小企业转型升级”的车型定位，希望借本次峰会为广东专业镇及企业转型升级贡献一份力量。
在大的经济环境背景下，日子难过的企业比比皆是，但升级转型已经成为企业治病救命的良方了。珠三角地区礼品业商家代表讲述了自己所在行业升级转型的故事。
在广东陆丰碣石镇，每年圣诞节都是最忙碌的时候，因为这里是欧美圣诞节小礼品的集装发散地，但这些承载着祝福和欢笑的礼品的生意却越来越难做。原因很简单，发往欧美等成熟市场的产品绝大多数都得贴牌，利润率被上游品牌商压得很低，5%的行业平均水准还得建立在规模效应和原材料不涨价的基础上。而自主品牌大多销往东欧、拉丁美洲等地，即便这样，当地客户也会要求中国厂家给予2%到3%的让利才能做成生意。
另一方面，其他一些专业镇则通过同业联盟、行业协会等方式实现了产业升级的初期目标。众所周知，制造业的核心竞争力其实是质量标准的制定，得标准者得天下，西方发达国家的优势也往往在此。普遍认为技术含量不高的五金业，就通过五金协会制定了行业标准，完善了国内品牌的统一竞争力，2012年，广东五金业走势良好。
在有“中国剪刀之都”美誉的阳江东城镇，2005年时，欧盟曾对中国剪刀重金属超标做出警告，随后阳江市质监局制定适应欧盟标准的生产指引，并得到国家质检总局授权，成立了国家级的刀剪检验中心，此后本地的产品行销海外无阻，实现了产品质素的升级。
资本力量
企业转型升级当中，资本更是一个不可或缺的因素。在峰会上，万力认为，一个企业一个品牌要做大，必须要经过资本催化，全国99.6%的企业都是中小微企业，90%的以上中小微企业又在挤银行贷款这一条资本的独木桥，这样的境界是落伍的。
万力举了“周黑鸭”和“绝味鸭脖”的故事。这两家卖鸭脖的公司，租一个小饭馆的小窗口，没有超过3平方米，门店虽小，但当他们各自的分店成长到一千家的时候风投公司找他们，有风投决定给周黑鸭投资五千万，但周黑鸭拒绝了，为什么？因为还有十几家风投找他们投资，各个都过亿以上，五千万根本没有任何吸引力，周黑鸭最终拿到了2.1个亿的风险投资，绝味第一笔拿了2.3个亿，而广东省的企业从事行业要比鸭脖时尚很多，却完全没有看到资本的力量，万力还例举了一些小品牌的资本之路，“曾经檀木匠也上市了，煌上煌也上市了，下一步该怎么了，下一步该我们广东的专业镇的专业品牌了吧！”
在万力看来，创业板的门槛并不高，只有三个条件，即销售额五千万，利润五百万，连续两年成长度超过30%，而广东省的企业几乎都已经达到这样的标准，为什么不上市？万力认为，世界五百强不是做大，而是买大。“没有一家世界五百强说我今年赚一个亿，我拿1个亿去建两个新厂，他一定说拿着这一个亿去募集10个亿，然后并购去，要建立好商业模式，快速地走好资本之路。”