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【摘要】精细化管理是以保障企业经济利益为目的、通过提高产品和施工质量为手段，从而实现企业可持续发展的一种管理理念。对于现代企业来说，在日常管理工作中引入精细化管理理念，可以实现内部资源的最优化配置，加强部门之间的联系，统筹协调施工成本、工程质量之间的关系，提高企业自身的竞争力。因此，探究新时期建筑工程项目施工中实施精细化管理的途径，也成为企业实现自我发展的一种必然选择。
【关键词】建筑工程；精细化管理；重要性；实施途径
早在1911年，被誉为“科学管理之父”的泰勒就在其著作《科学管理原理》中系统性的提出了精细化管理理念，为企业经营管理提供了参考和指导。进入21世纪后，国内城镇化建设发展迅速，路桥工程的建设规模也在不断扩大，通过在路桥工程项目中实施精细化管理，可以在高质量、低成本、短周期三者之间达到一个平衡，从而提升企业核心競争力。文章概述了精细化管理的重要性，就路桥工程施工中如何运用精细化管理提出了几点建议。
1、建设工程项目中精细化管理的重要作用
1.1有利于提高宏观管理水平
路桥施工是一项技术性较强的工作，包括前期的地质勘测、规划设计，以及后期的施工和维护等，都需要施工单位做好统筹管理，这样才能确保工作整体质量的稳定性，延长路桥使用寿命。以往有些施工单位存在“重效益，轻质量”的理念，通过在材料上偷工减料、压缩施工工期等方式降低成本，现场管理和质量监督工作流于形式，严重影响了路桥工程的安全性。精细化管理可以在工程项目施工的各个阶段发挥监督和引导作用。例如在施工阶段，现场管理人员可以及时发现并指出施工中存在的问题，从而便于现场施工队伍及时改正，从源头上消除了质量隐患。
1.2有利于防止意外事故的出现
路桥施工中出现的意外事故主要分为两类，一种是工程本身的意外事故，包括重大的质量问题等；另一种是现场施工人员的安全事故。无论发生哪一种事故，都会给施工单位造成严重的经济损失，甚至影响正常施工的顺利开展。尤其是在一些复杂地质环境下的工程项目，采用精细化管理可以最大限度的避免施工现场意外事故的发生。现场安全管理是精细化管理中的重要组成部分，按照精细化管理要求，所有现场安全作业人员必须佩戴安全生产工具，高空作业人员还要系安全绳等。这些管理措施都可以降低意外事故发生概率。
2、建设工程项目实施精细化管理的途径
精细化管理同其他管理模式一样，要想取得预期的应用成效，切实提高施工单位的管理效率，除了要建立完善的管理制定，并在企业内部进行推广外，还离不开企业领导的支持、员工责任意识的提升。只有全面协调、共同配合，才能确保精细化管理得到落实、发挥价值。
2.1加强宣传，树立精细化管理理念
在路桥施工中，各级管理人员和基层施工人员，必须牢固树立精细化管理理念，这样才能够在实际的工作中自觉的强化质量控制。因此，作为项目负责人以及企业中层管理人员，要定期组织学习精细化管理理念，对于精细化管理的具体操作、实施以及达到的预期效果有一个明确的认识，然后才能够向广大的基层施工人员进行讲解，并在路桥施工中加以贯彻落实。另外，作为路桥工程施工中的直接参与者，一线施工人员的技术水平、责任意识也决定了工程项目的质量。通过开展精细化思想教育，让一线施工人员也能够保持一丝不苟、兢兢业业的工作态度，消除施工中存在的安全隐患，提高路桥工程整体质量。
2.2建立健全完善的精细化管理机制
考虑到路桥工程项目施工现场环境复杂，各项管理工作在具体实施过程中可能面临一定的困难，因此除了要强化精细化管理意识外，还依赖于完善的管理制度提供外部保障。目前来看，虽然许多建筑单位都有自己的管理制度，但是这些制度要么不够完善，制度内容落后，无法为当前路桥高质量施工提供支持；要么是缺乏有效的落实，存在严重的形式化问题。因此，基于精细化管理的现代路桥施工单位，必须结合工程建设需要，尽快制定更加完善、贴合实际的管理制度，然后成立现场管理小组，负责精细化管理制度的落实。通过建立“项目负责人-中层领导-一线施工人员”三级责任机制，明确各施工群体的责任，一旦发现质量问题，立即追责。依托于完善的精细化管理制度，可以确保现场作业的高质量完成，为建筑单位创造更多的利润。
2.3强化施工现场的操作管理
在路桥工程建设过程中，施工环节是检验精细化管理能否取得实质性成效的关键，因此，在现场施工作业时，各部门要强化责任意识，加强部门之间的统筹配合和信息交流，确保精细化管理得到落实。结合路桥施工的具体情况，精细化管理工作的实施途径具体可分为以下几步：
2.3.1制定严格的施工作业管理框架体系
应依照路桥工程建设工地的具体条件，来拟定对应的施工作业管理框架体系，且严格地把它落实到位，而且在此基础上，还可对现场作业人员以及工程建设进度实施有力的调控，切实保障路桥工程项目建设的顺利开展。
2.3.2严格遵照相关管理制度执行
路桥工程施工管理须依照目前的管理制度来努力强化路桥工程建设质量的调控机制，而且把它落实到路桥施工作业的各个工序及环节之中，真正实现施工作业的正常、规范进行。
2.3.3做好监督管理工作
对于路桥工程建设作业工序的监管，我们一定要敦促有关职能部门，指派有关人员，把路桥工程建设整体过程全部实施记录存档，强化督导，落实监管职能，在进行路桥工程建设时一定要配置完善的管理规章制度体系，实现奖惩兑现，严密依照施工规范进行施工。
结语：
精细化管理可以最大限度的减少路桥施工中存在的安全隐患，节省成本支出，从而帮助建筑企业集中资金用于技术研发和人才引进，实现企业竞争力的提升。除此之外，无论是企业管理人员还是施工人员，都要强化精细化管理责任意识，主动做好本职工作，实现资源合理利用，杜绝安全隐患的存在，保障路桥质量安全。
参考文献：
[1]傅三红.构建EPC一体化工程建设物流管理平台实现大型工程项目成本精细化管理[J].中国设备工程，2013（1）：23-25.
[2]唐茂晶，周秀梅.立足精细化管理促进电网工程项目建设质量的优化[J].城市建设理论研究，2014（10）：131-133.
[3]张朝辉，唐欣强，李淑霞.ERP在工程建设企业精细化管理中的作用[J].石油工程建设，2012，38（2）：69-73.
【关键词】建筑工程；精细化管理；重要性；实施途径
早在1911年，被誉为“科学管理之父”的泰勒就在其著作《科学管理原理》中系统性的提出了精细化管理理念，为企业经营管理提供了参考和指导。进入21世纪后，国内城镇化建设发展迅速，路桥工程的建设规模也在不断扩大，通过在路桥工程项目中实施精细化管理，可以在高质量、低成本、短周期三者之间达到一个平衡，从而提升企业核心競争力。文章概述了精细化管理的重要性，就路桥工程施工中如何运用精细化管理提出了几点建议。
1、建设工程项目中精细化管理的重要作用
1.1有利于提高宏观管理水平
路桥施工是一项技术性较强的工作，包括前期的地质勘测、规划设计，以及后期的施工和维护等，都需要施工单位做好统筹管理，这样才能确保工作整体质量的稳定性，延长路桥使用寿命。以往有些施工单位存在“重效益，轻质量”的理念，通过在材料上偷工减料、压缩施工工期等方式降低成本，现场管理和质量监督工作流于形式，严重影响了路桥工程的安全性。精细化管理可以在工程项目施工的各个阶段发挥监督和引导作用。例如在施工阶段，现场管理人员可以及时发现并指出施工中存在的问题，从而便于现场施工队伍及时改正，从源头上消除了质量隐患。
1.2有利于防止意外事故的出现
路桥施工中出现的意外事故主要分为两类，一种是工程本身的意外事故，包括重大的质量问题等；另一种是现场施工人员的安全事故。无论发生哪一种事故，都会给施工单位造成严重的经济损失，甚至影响正常施工的顺利开展。尤其是在一些复杂地质环境下的工程项目，采用精细化管理可以最大限度的避免施工现场意外事故的发生。现场安全管理是精细化管理中的重要组成部分，按照精细化管理要求，所有现场安全作业人员必须佩戴安全生产工具，高空作业人员还要系安全绳等。这些管理措施都可以降低意外事故发生概率。
2、建设工程项目实施精细化管理的途径
精细化管理同其他管理模式一样，要想取得预期的应用成效，切实提高施工单位的管理效率，除了要建立完善的管理制定，并在企业内部进行推广外，还离不开企业领导的支持、员工责任意识的提升。只有全面协调、共同配合，才能确保精细化管理得到落实、发挥价值。
2.1加强宣传，树立精细化管理理念
在路桥施工中，各级管理人员和基层施工人员，必须牢固树立精细化管理理念，这样才能够在实际的工作中自觉的强化质量控制。因此，作为项目负责人以及企业中层管理人员，要定期组织学习精细化管理理念，对于精细化管理的具体操作、实施以及达到的预期效果有一个明确的认识，然后才能够向广大的基层施工人员进行讲解，并在路桥施工中加以贯彻落实。另外，作为路桥工程施工中的直接参与者，一线施工人员的技术水平、责任意识也决定了工程项目的质量。通过开展精细化思想教育，让一线施工人员也能够保持一丝不苟、兢兢业业的工作态度，消除施工中存在的安全隐患，提高路桥工程整体质量。
2.2建立健全完善的精细化管理机制
考虑到路桥工程项目施工现场环境复杂，各项管理工作在具体实施过程中可能面临一定的困难，因此除了要强化精细化管理意识外，还依赖于完善的管理制度提供外部保障。目前来看，虽然许多建筑单位都有自己的管理制度，但是这些制度要么不够完善，制度内容落后，无法为当前路桥高质量施工提供支持；要么是缺乏有效的落实，存在严重的形式化问题。因此，基于精细化管理的现代路桥施工单位，必须结合工程建设需要，尽快制定更加完善、贴合实际的管理制度，然后成立现场管理小组，负责精细化管理制度的落实。通过建立“项目负责人-中层领导-一线施工人员”三级责任机制，明确各施工群体的责任，一旦发现质量问题，立即追责。依托于完善的精细化管理制度，可以确保现场作业的高质量完成，为建筑单位创造更多的利润。
2.3强化施工现场的操作管理
在路桥工程建设过程中，施工环节是检验精细化管理能否取得实质性成效的关键，因此，在现场施工作业时，各部门要强化责任意识，加强部门之间的统筹配合和信息交流，确保精细化管理得到落实。结合路桥施工的具体情况，精细化管理工作的实施途径具体可分为以下几步：
2.3.1制定严格的施工作业管理框架体系
应依照路桥工程建设工地的具体条件，来拟定对应的施工作业管理框架体系，且严格地把它落实到位，而且在此基础上，还可对现场作业人员以及工程建设进度实施有力的调控，切实保障路桥工程项目建设的顺利开展。
2.3.2严格遵照相关管理制度执行
路桥工程施工管理须依照目前的管理制度来努力强化路桥工程建设质量的调控机制，而且把它落实到路桥施工作业的各个工序及环节之中，真正实现施工作业的正常、规范进行。
2.3.3做好监督管理工作
对于路桥工程建设作业工序的监管，我们一定要敦促有关职能部门，指派有关人员，把路桥工程建设整体过程全部实施记录存档，强化督导，落实监管职能，在进行路桥工程建设时一定要配置完善的管理规章制度体系，实现奖惩兑现，严密依照施工规范进行施工。
结语：
精细化管理可以最大限度的减少路桥施工中存在的安全隐患，节省成本支出，从而帮助建筑企业集中资金用于技术研发和人才引进，实现企业竞争力的提升。除此之外，无论是企业管理人员还是施工人员，都要强化精细化管理责任意识，主动做好本职工作，实现资源合理利用，杜绝安全隐患的存在，保障路桥质量安全。
参考文献：
[1]傅三红.构建EPC一体化工程建设物流管理平台实现大型工程项目成本精细化管理[J].中国设备工程，2013（1）：23-25.
[2]唐茂晶，周秀梅.立足精细化管理促进电网工程项目建设质量的优化[J].城市建设理论研究，2014（10）：131-133.
[3]张朝辉，唐欣强，李淑霞.ERP在工程建设企业精细化管理中的作用[J].石油工程建设，2012，38（2）：69-73.