论文部分内容阅读
摘 要：对固定资产进行管理为所有企业管理里的最为关键的内容。公立医院作为社会重要的组成部分，其固定资产的合理管理也十分重要，提升在其资产管理上的内部控制质量，是实现公立医院在经济效益和管理水平的有效提升的关键方式。本文围绕内部控制为中心展开，对其在公立医院固定资产管理上运用的状况和展现的不足进行阐述，并提出一些建议，以期能够为相关的人员提供些许参考。
关键词：内部控制;公立医院;固定资产管理
新世纪以来，我国在医疗领域的革新在逐步的深入，不单单使得所有公立医院的进步得到了巨大的推动和绝佳的发展机遇，也使得医院在管理上面临了极大的挑战。特别是医院在采购、行政管理形式上的不断更新，使得在固定资产管理上的工作所发挥的影响愈加显著，逐步成为公立医院进行管理的关键的内容。如此，就一定要创建严谨、高效的用于资产管理的体系与制度，提升内部控制力度，以实现公立医院的综合管理质量的增强。
一、公立医院固定资产内部控制所展现的不足
（1）内部管理体系不够严谨
就现下公立医院在固定资产上的管理状况而言，大部分的医院并未展开对其的整体的管理，固定资產的管理往往是借助财务核算工作者来完成，并非是创设专业的部门和人员进行。还有就是，公立医院在常规的管理期间展现出资产管理责任分配不清、记录模糊以及折旧和报废等标示不清晰的现象，均展现出医院内部管理体系的不严谨的特点。
（2）固定资产核算形式缺乏科学性
公立医院在对固定资产展开核算的期间，所展现出的最严重的问题为未及时、精准、整体性的展开折旧计提，在《新医院会计制度》颁布前，医疗机构仅仅是把配置的固定资产记录在账单上，并且在今后的会计记录期间不再实施更新。在条例落实之后，尽管会计科目里添加了“累计折旧”的内容，然而现实中确是并未对固定资产尤其是房产的折旧计提进行清晰的标示，这样就一定会造成核算结果的科学性不足，对财务数据的有效度产生影响。
（3）奖惩制度不完善
由于公立医院属于体制管理，所以在奖惩制度上所投掷的关注度较低。在实际的工作期间，外部的监管能够贵与其工作效率起到非常明显的推进效果。若是未设定规范的奖惩制度，来对工作进行有效的评价和规范，那么公立医院在固定资产上的工作就会展现出极大的随意性，缺乏规范性，最终导致单位在固定资产的折旧与报废上的速度大大提升。
（4）相关工作人员的整体素质较低
对于固定资产的使用和管理均是由人来进行的，所以人为公立医院进行固定资产管理内部控制里最为关键的内容。然而先进大部分的工作者在进行使用与管理的期间，并不具备相应水平的知识与操作技能，使得在工作期间固定资产受到不同程度的浪费，降低了固定资产的使用周期，使得医院的整体的资产状况受到一定的影响。
二、相应的改良方案
（1）制定严谨的内部管理体系
严谨的管理体系是医院运作的支撑力量，若是想使医院可以在讲课的环境中向着正确的方向发展，就一定要对设定严谨的管理体系。固定资产的内部控制体系为实现医院内部控制的关键内容，体系的设定要涉及到固定资产的购置、运用以及管理的所有流程，体系的设定要具备科学性和针对性。一是要在购置期间将效益状况进行全面分析，一定要通过一半以上的人员同意才可购置，对于之前投入使用效果差的部门要暂停申购;二是使用的部门一定要在进行了专业的使用学习后才可以使用，在使用期间若是发生紧急状况一定要有有效的应对方案;三是相应的管理人员一定要对固定资产的使用状况以及效益进行定期的检查。
（2）提升内部审计控制力度
就医院管理来讲，内部审计发挥着关键性的监控效果，可以借助外力对固定资产的管理和使用者进行规范化的管理，实现监督的效果。并且，监督制约还能够使得相应的内部错误被有效的避免。内部审计工作者一定要与资产管理工作者合作好，对账目以及资产展开定期的核查与盘点，如此才能够使得固定资产的记录的精准度和完整度得到有力的保障，同时要创设优良的固定资产管理的工作环境。内部审计一定要展开在资产使用效益上的审计工作，以实现公共资产价值的增保。
（3）关注内部奖惩制度的调控
将固定资产管理的内部控制内容融入进公立医院的管理过程中，一定要将具备合理性的奖惩制度进行融入以此对内控的达成进行推动。奖励制度能够使得员工的工作积极性得到激发，合理的惩罚能够使得员工的工作不足得到有效的改善，借助奖惩制度，能够使得员工的工作愈加规范，有效增强资产管理的水平和效果，使得医院在医疗质量上的提升得到有效的推动力。
（4）应用竞争上岗体系
人为实现固定资产内部控制的关键内容，所以若是哟爱香使得内部控制的质量得到实质性的增加，就一定要从增强人的综合素养上入手。将竞争上岗的体系融入进医院内部管理内容中，以相应的条例和制度实现工作人员的绩效测评，得到所有员工的考核成绩，并将其当做选取固定资产管理工作者的参照。并且对于创造优良的医院岗位竞争舆论起到积极的影响，是实现医院在健康的环境下顺利运作的有效措施。
三、结束语
就公立医院而言，实现固定资产管理的内部控制对其经济效益的增加展现着关键性的作用，然而在现实工作里，仍然展现出诸多需要改进的地方，例如管理体系的不严谨，核算方式缺乏科学度等等。要想实现将公立医院的医疗服务的质量进行有力的提升，一定要借助有效的具有针对性的解决方案，将其从实质上进行改良，在医院的固定资产的管理上将内部控制合理的应用，在实际工作中不断地总结和改良，进而使得医院的整体水平得到实质性的提升。
参考文献
[1]张继新.内部控制制度在行政事业单位固定资产管理中的运用[J].环渤海经济瞭望，2019（05）：89-90.
[2]郭慧.内部控制在国有企业固定资产管理中的运用分析[J].科技经济导刊，2019（04）：192-193.
关键词：内部控制;公立医院;固定资产管理
新世纪以来，我国在医疗领域的革新在逐步的深入，不单单使得所有公立医院的进步得到了巨大的推动和绝佳的发展机遇，也使得医院在管理上面临了极大的挑战。特别是医院在采购、行政管理形式上的不断更新，使得在固定资产管理上的工作所发挥的影响愈加显著，逐步成为公立医院进行管理的关键的内容。如此，就一定要创建严谨、高效的用于资产管理的体系与制度，提升内部控制力度，以实现公立医院的综合管理质量的增强。
一、公立医院固定资产内部控制所展现的不足
（1）内部管理体系不够严谨
就现下公立医院在固定资产上的管理状况而言，大部分的医院并未展开对其的整体的管理，固定资產的管理往往是借助财务核算工作者来完成，并非是创设专业的部门和人员进行。还有就是，公立医院在常规的管理期间展现出资产管理责任分配不清、记录模糊以及折旧和报废等标示不清晰的现象，均展现出医院内部管理体系的不严谨的特点。
（2）固定资产核算形式缺乏科学性
公立医院在对固定资产展开核算的期间，所展现出的最严重的问题为未及时、精准、整体性的展开折旧计提，在《新医院会计制度》颁布前，医疗机构仅仅是把配置的固定资产记录在账单上，并且在今后的会计记录期间不再实施更新。在条例落实之后，尽管会计科目里添加了“累计折旧”的内容，然而现实中确是并未对固定资产尤其是房产的折旧计提进行清晰的标示，这样就一定会造成核算结果的科学性不足，对财务数据的有效度产生影响。
（3）奖惩制度不完善
由于公立医院属于体制管理，所以在奖惩制度上所投掷的关注度较低。在实际的工作期间，外部的监管能够贵与其工作效率起到非常明显的推进效果。若是未设定规范的奖惩制度，来对工作进行有效的评价和规范，那么公立医院在固定资产上的工作就会展现出极大的随意性，缺乏规范性，最终导致单位在固定资产的折旧与报废上的速度大大提升。
（4）相关工作人员的整体素质较低
对于固定资产的使用和管理均是由人来进行的，所以人为公立医院进行固定资产管理内部控制里最为关键的内容。然而先进大部分的工作者在进行使用与管理的期间，并不具备相应水平的知识与操作技能，使得在工作期间固定资产受到不同程度的浪费，降低了固定资产的使用周期，使得医院的整体的资产状况受到一定的影响。
二、相应的改良方案
（1）制定严谨的内部管理体系
严谨的管理体系是医院运作的支撑力量，若是想使医院可以在讲课的环境中向着正确的方向发展，就一定要对设定严谨的管理体系。固定资产的内部控制体系为实现医院内部控制的关键内容，体系的设定要涉及到固定资产的购置、运用以及管理的所有流程，体系的设定要具备科学性和针对性。一是要在购置期间将效益状况进行全面分析，一定要通过一半以上的人员同意才可购置，对于之前投入使用效果差的部门要暂停申购;二是使用的部门一定要在进行了专业的使用学习后才可以使用，在使用期间若是发生紧急状况一定要有有效的应对方案;三是相应的管理人员一定要对固定资产的使用状况以及效益进行定期的检查。
（2）提升内部审计控制力度
就医院管理来讲，内部审计发挥着关键性的监控效果，可以借助外力对固定资产的管理和使用者进行规范化的管理，实现监督的效果。并且，监督制约还能够使得相应的内部错误被有效的避免。内部审计工作者一定要与资产管理工作者合作好，对账目以及资产展开定期的核查与盘点，如此才能够使得固定资产的记录的精准度和完整度得到有力的保障，同时要创设优良的固定资产管理的工作环境。内部审计一定要展开在资产使用效益上的审计工作，以实现公共资产价值的增保。
（3）关注内部奖惩制度的调控
将固定资产管理的内部控制内容融入进公立医院的管理过程中，一定要将具备合理性的奖惩制度进行融入以此对内控的达成进行推动。奖励制度能够使得员工的工作积极性得到激发，合理的惩罚能够使得员工的工作不足得到有效的改善，借助奖惩制度，能够使得员工的工作愈加规范，有效增强资产管理的水平和效果，使得医院在医疗质量上的提升得到有效的推动力。
（4）应用竞争上岗体系
人为实现固定资产内部控制的关键内容，所以若是哟爱香使得内部控制的质量得到实质性的增加，就一定要从增强人的综合素养上入手。将竞争上岗的体系融入进医院内部管理内容中，以相应的条例和制度实现工作人员的绩效测评，得到所有员工的考核成绩，并将其当做选取固定资产管理工作者的参照。并且对于创造优良的医院岗位竞争舆论起到积极的影响，是实现医院在健康的环境下顺利运作的有效措施。
三、结束语
就公立医院而言，实现固定资产管理的内部控制对其经济效益的增加展现着关键性的作用，然而在现实工作里，仍然展现出诸多需要改进的地方，例如管理体系的不严谨，核算方式缺乏科学度等等。要想实现将公立医院的医疗服务的质量进行有力的提升，一定要借助有效的具有针对性的解决方案，将其从实质上进行改良，在医院的固定资产的管理上将内部控制合理的应用，在实际工作中不断地总结和改良，进而使得医院的整体水平得到实质性的提升。
参考文献
[1]张继新.内部控制制度在行政事业单位固定资产管理中的运用[J].环渤海经济瞭望，2019（05）：89-90.
[2]郭慧.内部控制在国有企业固定资产管理中的运用分析[J].科技经济导刊，2019（04）：192-193.