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摘 要：市政工程关系重大，现场管理是保证工程质量、工程进度、工程安全的最佳途径。它与普通建筑工程既有联系也有区别，要搞好市政工程的现场管理必须熟悉一般工程的管理办法，从质量与安全入手，结合市政工程自身的特点，加强现场协调与人员管理，保证施工质量。本文探讨了市政工程施工现场管理措施。
关键词：市政工程;施工;现场管理;措施
1市政工程施工现场管理的重要性
我们通常把施工现场管理认为是工程项目管理的核心，是确保工程质量与安全文明施工的关键。其重要性体现在以下两点：一是对于施工企业来说，良好的施工现场管理是企业树立形象，提高声誉，从而获得社会效益与经济效益的有效途径。随着经济的发展，市政工程迅速发展起来，随之而来的是激烈的市场竞争，施工企业面临激烈的市场竞争，既要获得效益又要确保企业声誉。最佳的办法就是提高施工现场的管理。有效地施工现场管理，不仅能帮助企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。二是就市政工程本身而言，它是关乎国计民生的重要工程，有效地施工现场管理能够提高工程的质量。因此，市政工程的施工现场管理是非常重要的。
2市政工程现场管理的特点
2.1管理内容复杂
市政工程的投资巨大，参与人数与相关利益者众多，对环境的影响大，工期紧，任务量大，对于一些献礼工程，常常出现缩减工期的现象，对工程质量的影响巨大，如何通过现场管理，保证工期与质量，同时在复杂的施工环境下进行安全生产，是工程管理人员的一大难题。
2.2施工过程的影响因素多
由于市政工程的建设关系民生，且一般工程量巨大，工期时间长，在此期间的环境、原材料价格、周边社会关系、甚至市政规划都有可能发生变化，影响工程的正常有序开展，这就构成了对现场管理者的极大考验。
2.3市政工程有别于一般工程建设
因为它关乎民生与城市形象，政治性强，这也决定了市政工程的目标高，要求严的特点，对施工单位和管理人员、质量监督人员都是考验。
3加强市政工程施工现场管理的措施
3.1建立有力的施工组织管理机构
项目经理是施工企业在工程施工项目的第一负责人，也是施工现场管理的总指挥。因此，要建立以项目经理为核心，技术负责和管理人员共同组成的管理机构。项目经理不仅要懂得施工现场各项技术，还要具备良好的职业道德，把“质量、安全”放在第一位。除了项目经理， 现场技术负责与管理人员也是履行施工现场管理职能的骨干，他们是执行现场管理的工作者。因此，要根据工程的特点，选配合适的人员组成管理机构，建立强有力的管理机构，提高施工现场的管理质量。
3.2加強施工现场质量控制
（1） 在市政工程施工中，材料的质量将直接影响到工程的质量，因此在施工过程中要加强材料的质量控制，这也是提高工程质量的重要因素之一，材料是工程的最基本组成元素，对其进行质量控制也是实现工程质量的基础，在施工现场管理中，要加强对材料进场的质量控制关，发现不符合标准要求的材料一律不允许进场。同时还要加强材料在储存和运输中的质量控制。
（2）工程质量的形成受工程项目施工的管理干部、操作人员、服务人员的作用，这部分人群对于工程的质量有重要的作用。在施工的过程中，首先要树立施工人员的质量意识，严格按照施工规范执行操作，不得擅自更改施工工艺。其次，施工人员要有精湛的技能，在工程施工中，严格按照工艺流程操作，提高技术标准。再次，管理人员不仅要有专业知识，同时还要有较强的组织管理能力，协调好各个部门的工作，做好施工管理工作。
（3） 要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员的素质水平。
3.3现场施工控制
如何在保证工程质量的基础上，尽量缩短工期，是现场管理人员的一大目标。在施工开始之初，要设计完善的施工方案，管理人员应对施工流程非常熟悉，施工开始后，要对原材料供应、人员供应、机械设备供应、电力、施工用水等项目进行合理调配，因为工程量巨大，所以这些任务必须提前规划。现场管理的任务是保证规划的顺利展开，而非临时起意的指指点点。
3.4人员管理
施工的管理主要是人的管理，每一项工程细节都是由人来实现的，管理好人才能顺利施工，这其中，奖惩分明是不二之选。首先，要建立高效率的管理团队，里面必须包含多种技术人才，出现问题有专业的处理意见是非常必要的。其次，制定严格的施工流程，管理条例，做到人人有法可依，施工人员在上岗前，除了要学习施工技术、施工流程外，更要掌握施工的各项条例、制度，这是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要设立一定的奖惩制度，对认真完成工作的员工予以物质上的奖励和精神上的表扬，对于出现施工问题的员工要予以一定限度的惩罚，这样可以将责任明确到个人，提高工人的工作积极性。
3.5资料管理与成品保护
施工的技术资料、图纸、文档;如 合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，必须进行整理保存，有利于工程以后的使用和维护，同时，一旦出现严重质量问题，也有责任处理的依据。工程结束后，现场管理人员除了要整理资料以外还要做好现场的保护工作。在工程的最后验收之前，一定要保证工程的外观优美，这是市政工程需要注意的重点之一。
3.6成本管理
现场管理人员要熟悉投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
3.7消除现场安全隐患
施工单位应以质量、安全为重点，杜绝不考虑客观实际、盲目而不科学地缩短工期的情况发生，而造成质量和安全上的隐患和问题。
总之，市政工程现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强市政工程现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响市政工程因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。
参考文献
[1] 梁国臣. 如何做好工程的施工现场管理[J] . 黑龙江科技信息，2010（8）.
关键词：市政工程;施工;现场管理;措施
1市政工程施工现场管理的重要性
我们通常把施工现场管理认为是工程项目管理的核心，是确保工程质量与安全文明施工的关键。其重要性体现在以下两点：一是对于施工企业来说，良好的施工现场管理是企业树立形象，提高声誉，从而获得社会效益与经济效益的有效途径。随着经济的发展，市政工程迅速发展起来，随之而来的是激烈的市场竞争，施工企业面临激烈的市场竞争，既要获得效益又要确保企业声誉。最佳的办法就是提高施工现场的管理。有效地施工现场管理，不仅能帮助企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。二是就市政工程本身而言，它是关乎国计民生的重要工程，有效地施工现场管理能够提高工程的质量。因此，市政工程的施工现场管理是非常重要的。
2市政工程现场管理的特点
2.1管理内容复杂
市政工程的投资巨大，参与人数与相关利益者众多，对环境的影响大，工期紧，任务量大，对于一些献礼工程，常常出现缩减工期的现象，对工程质量的影响巨大，如何通过现场管理，保证工期与质量，同时在复杂的施工环境下进行安全生产，是工程管理人员的一大难题。
2.2施工过程的影响因素多
由于市政工程的建设关系民生，且一般工程量巨大，工期时间长，在此期间的环境、原材料价格、周边社会关系、甚至市政规划都有可能发生变化，影响工程的正常有序开展，这就构成了对现场管理者的极大考验。
2.3市政工程有别于一般工程建设
因为它关乎民生与城市形象，政治性强，这也决定了市政工程的目标高，要求严的特点，对施工单位和管理人员、质量监督人员都是考验。
3加强市政工程施工现场管理的措施
3.1建立有力的施工组织管理机构
项目经理是施工企业在工程施工项目的第一负责人，也是施工现场管理的总指挥。因此，要建立以项目经理为核心，技术负责和管理人员共同组成的管理机构。项目经理不仅要懂得施工现场各项技术，还要具备良好的职业道德，把“质量、安全”放在第一位。除了项目经理， 现场技术负责与管理人员也是履行施工现场管理职能的骨干，他们是执行现场管理的工作者。因此，要根据工程的特点，选配合适的人员组成管理机构，建立强有力的管理机构，提高施工现场的管理质量。
3.2加強施工现场质量控制
（1） 在市政工程施工中，材料的质量将直接影响到工程的质量，因此在施工过程中要加强材料的质量控制，这也是提高工程质量的重要因素之一，材料是工程的最基本组成元素，对其进行质量控制也是实现工程质量的基础，在施工现场管理中，要加强对材料进场的质量控制关，发现不符合标准要求的材料一律不允许进场。同时还要加强材料在储存和运输中的质量控制。
（2）工程质量的形成受工程项目施工的管理干部、操作人员、服务人员的作用，这部分人群对于工程的质量有重要的作用。在施工的过程中，首先要树立施工人员的质量意识，严格按照施工规范执行操作，不得擅自更改施工工艺。其次，施工人员要有精湛的技能，在工程施工中，严格按照工艺流程操作，提高技术标准。再次，管理人员不仅要有专业知识，同时还要有较强的组织管理能力，协调好各个部门的工作，做好施工管理工作。
（3） 要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员的素质水平。
3.3现场施工控制
如何在保证工程质量的基础上，尽量缩短工期，是现场管理人员的一大目标。在施工开始之初，要设计完善的施工方案，管理人员应对施工流程非常熟悉，施工开始后，要对原材料供应、人员供应、机械设备供应、电力、施工用水等项目进行合理调配，因为工程量巨大，所以这些任务必须提前规划。现场管理的任务是保证规划的顺利展开，而非临时起意的指指点点。
3.4人员管理
施工的管理主要是人的管理，每一项工程细节都是由人来实现的，管理好人才能顺利施工，这其中，奖惩分明是不二之选。首先，要建立高效率的管理团队，里面必须包含多种技术人才，出现问题有专业的处理意见是非常必要的。其次，制定严格的施工流程，管理条例，做到人人有法可依，施工人员在上岗前，除了要学习施工技术、施工流程外，更要掌握施工的各项条例、制度，这是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要设立一定的奖惩制度，对认真完成工作的员工予以物质上的奖励和精神上的表扬，对于出现施工问题的员工要予以一定限度的惩罚，这样可以将责任明确到个人，提高工人的工作积极性。
3.5资料管理与成品保护
施工的技术资料、图纸、文档;如 合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，必须进行整理保存，有利于工程以后的使用和维护，同时，一旦出现严重质量问题，也有责任处理的依据。工程结束后，现场管理人员除了要整理资料以外还要做好现场的保护工作。在工程的最后验收之前，一定要保证工程的外观优美，这是市政工程需要注意的重点之一。
3.6成本管理
现场管理人员要熟悉投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
3.7消除现场安全隐患
施工单位应以质量、安全为重点，杜绝不考虑客观实际、盲目而不科学地缩短工期的情况发生，而造成质量和安全上的隐患和问题。
总之，市政工程现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强市政工程现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响市政工程因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。
参考文献
[1] 梁国臣. 如何做好工程的施工现场管理[J] . 黑龙江科技信息，2010（8）.