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摘要：建筑工程管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,因此,企业加强建筑工程管理的不断创新,从而保证建筑工程管理的有效运作。本文介绍了建筑工程管理创新的必要性，探讨了建筑工程管理技能的创新途径。
关键词：建筑工程管理技能创新必要性
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
目前，国际化和全球化对建筑工程管理提出了新的挑战，面对这样的竞争压力，建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
一、建筑工程管理创新的必要性
什么是建筑工程管理？就是建筑企业为了实现可持续发展的目标，依据现代企业可遵循的运行模式，通过对企业现有的条件下各个生产要素进行合理配置和有效地管理，在工程项目达标的同时，实现经济效益和社会效益的最大化而采取的管理方法。作为建设项目管理的重点，对项目资金，工程进度以及质量目标的管理很关键，会直接影响建筑企业形象和收益，只有通过有效地组织、周详的计划和必要的配合才能做好这项工作。要对施工企业进行创新管理，就要对工程项目实行标准化管理，将其与施工质量和效率结合起来，形成一种有效地管理模式。在提高管理水平的同时，促进企业素质的全面提高。企业的管理体系只有不停地创新和完善，才能保持可持续发展，否则只能落在时代的后面，成为一个被淘汰者。在建筑领域中，建筑工程管理一定不能小视，公司业务的拓展、市场竞争能力的增强以及规范化的运作，都离不开公司管理这个平台，有效地管理体系可以加速企业的发展。为了企业工程效益的提高和核心竞争力的增强，我们要清楚认识到进行科学合理地建筑工程管理的必要性。
二、我国传统建筑工程管理存在的问题
建筑工程管理的创新就是通过对各生产要素优化配置和动态管理，实现工程达标和经济与社会效益最大化的目标。在对建筑工程项目进行管理时，企业的现有状况和战略发展目标是不可忽视的两个问题。在我国现有管理体制创新的改革中，存在着以下几方面的问题：
1、观念陈旧、体制落后
在经济快速发展的今天，我国建筑工程的管理模式并没有跟上时代的步伐，在很大程度上采用的还是行政和硬性指令的计划经济管理模式，对于采取科学的管理方法并没有引起足够的重视。很多企业虽然根据工程的特点，建立和落实了项目管理责任制，但是在实际操作上，并没能做到事前控制，只是成为了一个检查机构，很少能发挥出内部控制的核心作用。随着社会经济的发展，企业间的竞争日趋激烈，企业内部控制的改革势在必行，管理机制急需完善。
2、工程建筑人员素质差
我国建筑企业人员的技术水平差别很大，尤其是直接作业人员，整体来说素质不高。因为建筑人员有着流动性强的特点，组织统一业务技术培训的可行性不大。在建筑施工时，因为实际的水平有限，很多技术方案根本没办法实施，大大降低了工程质量。工程质量需要在技术管理人员，具体施工人员，后勤人员等所有员工的相互协作下来完成，员工的综合素质决定着工程质量的好坏。所以要想提高施工质量，就要对员工进行必要的培训，提高整个施工队伍的综合素质。对于技术管理干部、技术人员的培训，重点应放在质量规划和目标管理方面的能力上，提高他们组织施工和技术指导的能力，把好质量关。
3、责任不明确
对于建筑企业来说，项目与企业的关系对于工程的能否全面顺利实施有着很大的关系，项目与企业间的责任不明确、缺乏相应的激励机制以及过多的不确定因素都影响着建筑施工管理的正常进行。要解决目前项目施工管理混乱的问题，就必须进行必要的改革，通过不断的创新和完善建立现代化的企业管理制度。
三、建筑工程管理技能的创新途径
1、创新建筑工程项目的管理理念
建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企业应根据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程项目的管理水平，促进企业发展。
2、进一步提高在岗人员的综合素质与业务能力
在建筑工程项目的实施过程中，管理部门的人员配备必须以高素质、专业化为标准，施工企业应严格执行持证上岗制度，以此保证各在岗管理人员的业务能力能够充分满足项目施工进度控制、成本管理、质量监控、安全管控等各项工作的需要。此外，施工企业还需定期開展素质教育、业务培训，条件允许的情况下可设立培训部门，以此巩固管理人员的专业知识与业务技巧，强化其电算化操作与网络技术的应用能力，同时培养一线施工人员文明施工、安全生产的意识，规范生产操作与个人活动，为项目的施工与管理打下坚实的基础。
3、实行信息化管理
随着信息技术的发展, 现代社会已经步入了信息化时代, 并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用, 建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统, 不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展,而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时,必须与建筑工程企业自身特点相结合起来,做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段,这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统, 能够及时地、清楚地了解工程进展情况, 这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
4、实行项目管理责任制
目前，我国建筑工程项目的施工规模较大、施工技术与工艺较为复杂，从而大幅增加了项目管理的难度与工作量。对此，施工企业必须优化组织结构、减少管理层次，同步实行项目管理责任机制与绩效考核制，将管理责任充分落实到各个生产岗位，明确不同环节、不同工序的管理任务与目标，通过定期开展的绩效评估、考核，调动、激发管理人员的积极性与责任心，从根本上提高项目管理工作的效率与质量。
建筑工程管理是连通工程建设理论与实践的桥梁，是保证安全施工、合理投资、取得最大经济效益的基础，建筑企业应不断改进和完善经营管理模式，提高市场竞争力，保证各个项目施工管理的有效运作，打造企业品牌，最终赢得市场，赢得效益，赢得发展！
参考文献：
[1]李艳丽.建筑工程施工管理与创新思路研究[J].中国新技术新产品，2012(3).
[2]刘永胜.在建筑工程施工项目中管理方法的创新[J].管理学家，2010(12).
[3]杜翠玲. 浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J]. 中国城市经济, 2010, (07).
[4]李锋. 建筑工程施工管理的探讨[J]..建材技术与应用, 2010,(05).
[5]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008.
关键词：建筑工程管理技能创新必要性
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
目前，国际化和全球化对建筑工程管理提出了新的挑战，面对这样的竞争压力，建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
一、建筑工程管理创新的必要性
什么是建筑工程管理？就是建筑企业为了实现可持续发展的目标，依据现代企业可遵循的运行模式，通过对企业现有的条件下各个生产要素进行合理配置和有效地管理，在工程项目达标的同时，实现经济效益和社会效益的最大化而采取的管理方法。作为建设项目管理的重点，对项目资金，工程进度以及质量目标的管理很关键，会直接影响建筑企业形象和收益，只有通过有效地组织、周详的计划和必要的配合才能做好这项工作。要对施工企业进行创新管理，就要对工程项目实行标准化管理，将其与施工质量和效率结合起来，形成一种有效地管理模式。在提高管理水平的同时，促进企业素质的全面提高。企业的管理体系只有不停地创新和完善，才能保持可持续发展，否则只能落在时代的后面，成为一个被淘汰者。在建筑领域中，建筑工程管理一定不能小视，公司业务的拓展、市场竞争能力的增强以及规范化的运作，都离不开公司管理这个平台，有效地管理体系可以加速企业的发展。为了企业工程效益的提高和核心竞争力的增强，我们要清楚认识到进行科学合理地建筑工程管理的必要性。
二、我国传统建筑工程管理存在的问题
建筑工程管理的创新就是通过对各生产要素优化配置和动态管理，实现工程达标和经济与社会效益最大化的目标。在对建筑工程项目进行管理时，企业的现有状况和战略发展目标是不可忽视的两个问题。在我国现有管理体制创新的改革中，存在着以下几方面的问题：
1、观念陈旧、体制落后
在经济快速发展的今天，我国建筑工程的管理模式并没有跟上时代的步伐，在很大程度上采用的还是行政和硬性指令的计划经济管理模式，对于采取科学的管理方法并没有引起足够的重视。很多企业虽然根据工程的特点，建立和落实了项目管理责任制，但是在实际操作上，并没能做到事前控制，只是成为了一个检查机构，很少能发挥出内部控制的核心作用。随着社会经济的发展，企业间的竞争日趋激烈，企业内部控制的改革势在必行，管理机制急需完善。
2、工程建筑人员素质差
我国建筑企业人员的技术水平差别很大，尤其是直接作业人员，整体来说素质不高。因为建筑人员有着流动性强的特点，组织统一业务技术培训的可行性不大。在建筑施工时，因为实际的水平有限，很多技术方案根本没办法实施，大大降低了工程质量。工程质量需要在技术管理人员，具体施工人员，后勤人员等所有员工的相互协作下来完成，员工的综合素质决定着工程质量的好坏。所以要想提高施工质量，就要对员工进行必要的培训，提高整个施工队伍的综合素质。对于技术管理干部、技术人员的培训，重点应放在质量规划和目标管理方面的能力上，提高他们组织施工和技术指导的能力，把好质量关。
3、责任不明确
对于建筑企业来说，项目与企业的关系对于工程的能否全面顺利实施有着很大的关系，项目与企业间的责任不明确、缺乏相应的激励机制以及过多的不确定因素都影响着建筑施工管理的正常进行。要解决目前项目施工管理混乱的问题，就必须进行必要的改革，通过不断的创新和完善建立现代化的企业管理制度。
三、建筑工程管理技能的创新途径
1、创新建筑工程项目的管理理念
建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企业应根据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程项目的管理水平，促进企业发展。
2、进一步提高在岗人员的综合素质与业务能力
在建筑工程项目的实施过程中，管理部门的人员配备必须以高素质、专业化为标准，施工企业应严格执行持证上岗制度，以此保证各在岗管理人员的业务能力能够充分满足项目施工进度控制、成本管理、质量监控、安全管控等各项工作的需要。此外，施工企业还需定期開展素质教育、业务培训，条件允许的情况下可设立培训部门，以此巩固管理人员的专业知识与业务技巧，强化其电算化操作与网络技术的应用能力，同时培养一线施工人员文明施工、安全生产的意识，规范生产操作与个人活动，为项目的施工与管理打下坚实的基础。
3、实行信息化管理
随着信息技术的发展, 现代社会已经步入了信息化时代, 并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用, 建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统, 不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展,而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时,必须与建筑工程企业自身特点相结合起来,做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段,这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统, 能够及时地、清楚地了解工程进展情况, 这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
4、实行项目管理责任制
目前，我国建筑工程项目的施工规模较大、施工技术与工艺较为复杂，从而大幅增加了项目管理的难度与工作量。对此，施工企业必须优化组织结构、减少管理层次，同步实行项目管理责任机制与绩效考核制，将管理责任充分落实到各个生产岗位，明确不同环节、不同工序的管理任务与目标，通过定期开展的绩效评估、考核，调动、激发管理人员的积极性与责任心，从根本上提高项目管理工作的效率与质量。
建筑工程管理是连通工程建设理论与实践的桥梁，是保证安全施工、合理投资、取得最大经济效益的基础，建筑企业应不断改进和完善经营管理模式，提高市场竞争力，保证各个项目施工管理的有效运作，打造企业品牌，最终赢得市场，赢得效益，赢得发展！
参考文献：
[1]李艳丽.建筑工程施工管理与创新思路研究[J].中国新技术新产品，2012(3).
[2]刘永胜.在建筑工程施工项目中管理方法的创新[J].管理学家，2010(12).
[3]杜翠玲. 浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J]. 中国城市经济, 2010, (07).
[4]李锋. 建筑工程施工管理的探讨[J]..建材技术与应用, 2010,(05).
[5]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008.