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摘 要：随着现代建筑行业的快速发展，大众对居住环境以及建筑质量的要求也越来越高，因此，加强施工现场管理是建筑行业发展的必然趋势。文章通过对施工现场管理的重要性的简单阐述，根据管理优化的原则提出一些有利于现场管理的优化措施，希望能够为今后的施工建设提供有利的思考与帮助。
关键词：优化措施；现场管理；施工
在工程建设过程中，最为主要的阶段就是施工建设阶段，其直接关系到工程建设质量。因此，施工现场管理便成为了施工过程中尤为重要的一个组成部位。施工现场管理是一项非常复杂的工作，其涉及到的因素非常多，其中包括施工人员的管理、技术的管理、施工的管理、成本的管理、材料的管理还有安全的管理等。因此，对施工现场进行优化管理、完善管理方法与措施对与施工建设来说具有重要的现实意义。
一、施工现场管理在施工建设过程中所占有的重要意义
若想确保工程建设质量的达到预计的标准，确保施工进度能够预期完成，确保施工成本能够达到优化使用，确保工程建设最终取得良好的经济效益，都离不开建筑工程的施工现场管理。一方面，对施工现场进行有效的管理能够优化各种建设资源的配置，其中包括了人力资源配置、施工机械设备的配置、建筑材料的配置等，这样一来，对于节省资源无疑是一种巨大的帮助，进而实现工程建设成本的有效管理与控制。除此之外，由于施工现场在施工过程中人员比较混乱，并且经常会出现各种建筑材料、施工工具随意摆放、杂乱无章等现象，进而对工程建设的有序开展产生了巨大的阻碍，严重的时候还会引发一系列的安全事故，进而造成不小的经济损失，延误施工工期。而良好的现场管理却能够大大的降低以上现象的发生，确保工程能够正常进行，并且有效的提高了企业的对外形象。这样一来不仅能够促进工程建设良好的发展，确保施工质量，还未企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、施工现场管理的优化原则
①效益原则
从经济的角度出发，工程建设的过程，就是企业追求经济效益的过程中，因此，不论是对工程质量进行的管理还是对施工进度进行的管理，其最终的目的都是为了取得更好的经济效益，所以，在对生产以及进度进行控制的同时还有注意对施工成本进行有效的管理。这就要求企业项目管理部门应当在拓展市场、精品奉献以及降低成本等方面下大功夫，于此同时还要注意生产要素的精细打算，争取通过小的投资博取大的回报，杜绝不合理的开支以及施工浪费，施工建设博取更大的效益。
②科学合理的原则
若想提高项目的施工质量以及施工效率，首先就应该提高科学化的施工现场管理。科学化的施工现场管理主要体现在以下几个方面1）科学化的资源配置，对物力、财力以及人力资源进行科学合理的配置，杜绝施工浪费，争取达到物尽其用的目的。2）科学化的操作方法以及作业流程，对技术进行强化管理。3）科学化的管理手段，在施工管理过程中采用科学、有效的管理制度以及监管、奖惩措施。
三、在施工建筑过程中，优化现场管理的有效措施
1.加强技术方面的指导
实际施工建设过程中，由于作业程序、施工流程的复杂以及机械作业种类的繁多，所以涉及到的各种技术手段也非常丰富，因此，施工人员在技术方面难免会出现一些技术上的欠缺，这样一来就位安全事故以及工程建设质量埋下了隐患，由此可见，加强施工技术方面的知道对于施工现场管理的重要意义。下图1就是技术指导人员进行的现场指导图
首先，要对施工合同以及施工图纸有明确的了解与把握，并且对工程质量的要求以及施工技术方面的要求有明确的认识；其次，要求相关的指导人员以及管理人员有充足的耐心与责任心，对于施工人员在技术方面的漏洞能够给予详细的讲解，并且促使其严格的执行工序流程的质量要求。
2.强化建筑材料的管理，对资源进行优化配置
要相对建筑材料进行有效的优化管理，就应当从以下的两个方面着手。首先，对于建筑所需的材料进行充分的市场调查，确保以最为合理的价格进行选购，进而节省施工成本。于此同时，对于材料质量要进行严格的检查，系统的进行材料出入库管理，杜绝材料浪费。下图2就是建筑材料管理的流程图：
其次，在施工现场的材料取用与配置方面要进行严格的规范与管理，结合施工现场的实际需要进行材料分配，并且对于材料的运输、取用、存放以及供应等情况进行明确的要求与规定。
总 结：
通过文章浅要的论述能够发现，工程建筑的施工现场管理在施工建筑过程中占有着重要的地位。而科学有效的管理手段是确保工程质量的重要举措，也是确保建设工期、有效控制建设成本的基础，因此，在施工现场管理的过程中应该结合实际的施工情况，利用科学的管理手段，不断的创新和完善管理方式，为建筑与企业带来更好的经济与社会效益。
参考文献：
[1] 杜训，徐学军.论建筑企业施工现场管理[J].建筑技术，1993（08）
[2] 袁捷敏.社会现代化进程中的企业管理现代化阐释[J].商业时代，2007（14）
[3] 王光俊.冶金企业管理结新果[J].安徽冶金，2001（03）
关键词：优化措施；现场管理；施工
在工程建设过程中，最为主要的阶段就是施工建设阶段，其直接关系到工程建设质量。因此，施工现场管理便成为了施工过程中尤为重要的一个组成部位。施工现场管理是一项非常复杂的工作，其涉及到的因素非常多，其中包括施工人员的管理、技术的管理、施工的管理、成本的管理、材料的管理还有安全的管理等。因此，对施工现场进行优化管理、完善管理方法与措施对与施工建设来说具有重要的现实意义。
一、施工现场管理在施工建设过程中所占有的重要意义
若想确保工程建设质量的达到预计的标准，确保施工进度能够预期完成，确保施工成本能够达到优化使用，确保工程建设最终取得良好的经济效益，都离不开建筑工程的施工现场管理。一方面，对施工现场进行有效的管理能够优化各种建设资源的配置，其中包括了人力资源配置、施工机械设备的配置、建筑材料的配置等，这样一来，对于节省资源无疑是一种巨大的帮助，进而实现工程建设成本的有效管理与控制。除此之外，由于施工现场在施工过程中人员比较混乱，并且经常会出现各种建筑材料、施工工具随意摆放、杂乱无章等现象，进而对工程建设的有序开展产生了巨大的阻碍，严重的时候还会引发一系列的安全事故，进而造成不小的经济损失，延误施工工期。而良好的现场管理却能够大大的降低以上现象的发生，确保工程能够正常进行，并且有效的提高了企业的对外形象。这样一来不仅能够促进工程建设良好的发展，确保施工质量，还未企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、施工现场管理的优化原则
①效益原则
从经济的角度出发，工程建设的过程，就是企业追求经济效益的过程中，因此，不论是对工程质量进行的管理还是对施工进度进行的管理，其最终的目的都是为了取得更好的经济效益，所以，在对生产以及进度进行控制的同时还有注意对施工成本进行有效的管理。这就要求企业项目管理部门应当在拓展市场、精品奉献以及降低成本等方面下大功夫，于此同时还要注意生产要素的精细打算，争取通过小的投资博取大的回报，杜绝不合理的开支以及施工浪费，施工建设博取更大的效益。
②科学合理的原则
若想提高项目的施工质量以及施工效率，首先就应该提高科学化的施工现场管理。科学化的施工现场管理主要体现在以下几个方面1）科学化的资源配置，对物力、财力以及人力资源进行科学合理的配置，杜绝施工浪费，争取达到物尽其用的目的。2）科学化的操作方法以及作业流程，对技术进行强化管理。3）科学化的管理手段，在施工管理过程中采用科学、有效的管理制度以及监管、奖惩措施。
三、在施工建筑过程中，优化现场管理的有效措施
1.加强技术方面的指导
实际施工建设过程中，由于作业程序、施工流程的复杂以及机械作业种类的繁多，所以涉及到的各种技术手段也非常丰富，因此，施工人员在技术方面难免会出现一些技术上的欠缺，这样一来就位安全事故以及工程建设质量埋下了隐患，由此可见，加强施工技术方面的知道对于施工现场管理的重要意义。下图1就是技术指导人员进行的现场指导图
首先，要对施工合同以及施工图纸有明确的了解与把握，并且对工程质量的要求以及施工技术方面的要求有明确的认识；其次，要求相关的指导人员以及管理人员有充足的耐心与责任心，对于施工人员在技术方面的漏洞能够给予详细的讲解，并且促使其严格的执行工序流程的质量要求。
2.强化建筑材料的管理，对资源进行优化配置
要相对建筑材料进行有效的优化管理，就应当从以下的两个方面着手。首先，对于建筑所需的材料进行充分的市场调查，确保以最为合理的价格进行选购，进而节省施工成本。于此同时，对于材料质量要进行严格的检查，系统的进行材料出入库管理，杜绝材料浪费。下图2就是建筑材料管理的流程图：
其次，在施工现场的材料取用与配置方面要进行严格的规范与管理，结合施工现场的实际需要进行材料分配，并且对于材料的运输、取用、存放以及供应等情况进行明确的要求与规定。
总 结：
通过文章浅要的论述能够发现，工程建筑的施工现场管理在施工建筑过程中占有着重要的地位。而科学有效的管理手段是确保工程质量的重要举措，也是确保建设工期、有效控制建设成本的基础，因此，在施工现场管理的过程中应该结合实际的施工情况，利用科学的管理手段，不断的创新和完善管理方式，为建筑与企业带来更好的经济与社会效益。
参考文献：
[1] 杜训，徐学军.论建筑企业施工现场管理[J].建筑技术，1993（08）
[2] 袁捷敏.社会现代化进程中的企业管理现代化阐释[J].商业时代，2007（14）
[3] 王光俊.冶金企业管理结新果[J].安徽冶金，2001（03）