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本文从民营企业管理实际出发,分析当前民营企业财务管理低效率的主要原因,并结合民营企业实际情况,探究完善民营企业财务管理工作的相关对策。从研究结果来看,民营企业组织架构的缺失、专业财务人才的缺乏使得财务管理工作规范高效率的展开缺乏必要的前提条件,小而繁琐的会计业务活动又阻碍了财务管理工作效率的提升。企业一方面可以通过商业服务购买解决短期问题,另一方面,可以通过会计业务活动的规范以及内部人才的培养来为财务管理工作的完善提供长期保障。