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摘要：随着科学技术和经济的发展，建筑企业之间的竞争日益激烈，对自身的创新和改革成为了他们在竞争中获得优势的重要基础条件。本文对建筑施工质量管理的创新策略进行分析。
关键词：建筑；施工质量管理；创新策略
中图分类号：TV523文献标识码： A
前言
关于建筑工程项目施工管理的问题，现在已经越来越引人注目了。这些年里因为城镇化进程的提高，城市里需要建筑工程学的地方已经越来越多，可是似乎我们的建筑工程技术仍没有得到提高，还有许多的缺陷通过逐年递增的事故率体现出来。所以传统的方法已经不再适用于现在社会的城市建设，这就需要我们创新!只有创新才可以把我们这个行业挽救回来，才可以在不远的将来，看到属于我们的曙光。
一、我国建筑工程质量管理特点
1、建筑质量要求逐渐精细化
随着人们要求的提高，建筑的质量不再是仅满足设计图纸的要求即可，同时必须满足客户的需要。建筑工程既要把好质量关，同时也要满足人们在生理、安全及舒适度方面的要求及品味和审美方面的需要。因此，建筑质量管理除了要做好内在的质量，还要注重外形及舒适度，满足人们精细化的需求。
2、建筑业国际化趋势逐渐明显
中国加入WTO后，很多外国企业入驻中国市场，随着建筑市场的不断深化发展，我国建筑企业不再是仅面临来自国内建筑企业的竞争，同时还需要面对拥有雄厚资本和先进生产技术的国外建筑企业，国际化趋势明显，质量要求也成为企业竞争力的一个重要表现。
二、建筑施工质量管理中的问题
1、工程质量管理薄弱
目前我国的建筑工程行业正在飞速的发展，但是建筑工程质量管理却比较薄弱。而建筑工程的质量管理对于建筑工程的质量有着非常大的影响，一旦建筑工程质量管理较薄弱就会导致工程质量下滑。目前建筑工程单位认为只要解决施工人员的技术问题就可以保障建筑工程的质量，所以就没有在建筑工程中采取相应的工程质量管理。
2、建筑从业人员整体素质普遍不高。
施工企业员工长期从事户外作业，整体素质普遍不高，法律意识也比较淡薄。很多施工技术人员不能严格按照规范和操作规程来执行，如不能按照施工图和工序施工，技术措施处置不当，甚至有的为了谋取私利而偷工减料，由此造成的质量事故时有发生。
3、管理方法的落后
现在我们制定计划还总是依靠曾经的工作经验，太相信自己以往的经验不是坏事，但是必须要讲究科学的系统的方法。如果一个人生存在这世上，而不去管他人的感受，那注定不会长久。去做我们想做的事，编制方法只使用简单的，而且还要求不使用先进的网络科学技术，我们要跟随时代的发展，与时俱进，做一个现代化的工程师。
三、建筑施工质量管理的创新策略分析
1、组织机构的调整
首先需要进行的就是组织机构的调整，一切不合理与合理都是通过人为因素才能体现出来。贴近市场的最高要求，虽然有时我们不得不这样做，但是由于是可以跨地区的，想怎么跨就怎么跨，所以如果用这样高度集权的的管理模式，一定会严重的阻碍我们决策的及时性以及准确性，最主要的是也增加了管理的许多成本。要让总公司可以跨地区经营的模式发展开来。能直接与业主签订承包合同，这样就会占据非常大的优势。目前我国国内的市场形势并不容乐观，我国建筑组织机构差不多应该全是采用直线的制度去进行日常行为的控制，但是这种结构形式却适用于生产为主的企业，非常不适用于建筑为主的企业。还需要总承包人的施工条件和职能严重的用人为的方法去分离开来，将施工作业的日常管理任务平均分包给口碑良好大规模的劳务公司，相对的我们的总承包人可根据状况以及工程施工的现场需要，最重要的是我们应建立一种符合建筑工程施工项目特点的项目体系。而且其组织机构职能的设定一定要贴近人心。必须符合贴近市场的利益要求，否则权利要适当下放到项目部的话，如果不及时的警醒，这样的后果不是任何一个人可以承受的住的，希望所有管理的领导会以此建立集权和分权相结合的和谐的可以看见未来发展你方向的新的制度。
2、技术的创新
技术是建筑施工企业发展的根本，施工工艺、施工技术和设备的创新是保证建筑工程质量的重要保障。技术的创新可以促进企业经营管理模式和生产模式的改革，提升建筑施工企业的市场价值和竞争力。工程项目施工管理的创新需要借助技术创新的力量，来保证创新工作的顺利开展，保证项目工程建设的质量。技术的创新也是特高企业经济效益的重要方式，技术的创新可以帮助企业在激烈的竞争中占据有利的发展形势。技术的创新也是实现工程项目管理创新的关键。
3、建筑工程质量管理信息化
工程质量信息化管理已经成为我国建筑工程发展的一个趋势。信息化管理不仅能提高实际管理效率，还能促进企业管理水平的提高。借助电脑及网络等现代化信息媒介，还能提高监管和依法办事的效率和规范性。加之国外建筑企业的大力冲击，我国建筑企业必须取长补短，大力推行无纸化办公，探索出适合我国国情与发展的质量管理模式。百年大计、质量为本，建筑工程质量关系重大，只有从每个细小环节出发，做好每个环节的质量控制，牢固树立的“质量第一”理念，积极采取预防措施，才能提高建筑工程的质量。
4、关于企业文化的创新
施工的工程质量不好，就会在业内留下非常不好的印象。有时为了占有广阔的市场频偏效应必须要保证。在日新月异的发展中，我们企业文化的创新也逐渐的慢慢走进了各家老板的视线中。拥有好的企业文化，不仅可以是公司发展的的更家久远，更可以细水长流迅速占据有力的时间与市场把企业做大。那么如何让进行企业文化的创新呢?经过了这么多年的研究以及实地考察，我们不难发现。管理层首先明确发展目标，不断地去激励刺激员工，把企业文化的概念深入贯彻到员工的大脑里这样就可以了。
5、创新一定服从现代企业制度的需要去思考
随着科学技术的日新月异的发展，完善项目施工管理的要求已经越来越难以达到人们的要求。使用户得到质量优良而且非常的合理，功能良好并且发挥最佳的生产投资效果的科技产品来赢得国内竞争激烈的现代市场，使公司获得的效益和声誉能达到一个可以使公司活力的最佳的数值。是建立现代企业制度的落脚点还是把我们辛辛苦苦营造出来的氛围破坏，这是一个严重的问题。施工管理是工程项目管理的最重要的组成部分，不可能因为我们的一些疏忽大意就轻言放弃。有效地进行完善的施工管理，一定能全面并且迅速的完成建设工程合同约定的一些不得不去做完的施工内容，这样我们就有信心有毅力去完成任何挑战。
6、提高工程质量管理人员业务素质
吸引高素质的项目管理人才，为建筑工程质量管理提供后备支撑。加强对现有施工人员的教育培训，定期进行能力的培养和素质的提升，加强他们的管理职能和全员质量管理意识。定期举办质量管理补习班，加强对工程质管部门的职业素养培训。营造全项目全员工学习氛围，提高对工程质量的控制。现在的工程施工人员以农民工居多，其文化水平不高，综合素质普遍较低，这个群体对质量管理知识的缺乏使得很难将质量管理落实到具体工作中。加强对一线农民工质量管理知识的普及教育，定期举办培训班与有奖知识竞猜活动，可以从根本上提高员工素质。
结束语
建筑工程羡慕的施工管理创新问题提上日程已经不是一朝一夕了，但我们所取得的成绩却可以忽略不计，可是这样一种可以体现企业实力的项目，也是这个行业发展的源泉。是企业获得更高利益的最直接最迅速的方式，希望本文可以承上启下，为后来者提供一个新的思路，把建筑工程项目施工创新的这一历史课题完美的攻克下来。
参考文献
[1]李静；建筑工程质量管理新技术相关问题研究[J]；经营管理者；2012-07-20
[2]闫拓.建筑工程质量管理问题的现状及解决对策探析[J].科技向導,2013.
[3]华章.浅论建筑工程项目施工管理的创新中国工程[J].2011
关键词：建筑；施工质量管理；创新策略
中图分类号：TV523文献标识码： A
前言
关于建筑工程项目施工管理的问题，现在已经越来越引人注目了。这些年里因为城镇化进程的提高，城市里需要建筑工程学的地方已经越来越多，可是似乎我们的建筑工程技术仍没有得到提高，还有许多的缺陷通过逐年递增的事故率体现出来。所以传统的方法已经不再适用于现在社会的城市建设，这就需要我们创新!只有创新才可以把我们这个行业挽救回来，才可以在不远的将来，看到属于我们的曙光。
一、我国建筑工程质量管理特点
1、建筑质量要求逐渐精细化
随着人们要求的提高，建筑的质量不再是仅满足设计图纸的要求即可，同时必须满足客户的需要。建筑工程既要把好质量关，同时也要满足人们在生理、安全及舒适度方面的要求及品味和审美方面的需要。因此，建筑质量管理除了要做好内在的质量，还要注重外形及舒适度，满足人们精细化的需求。
2、建筑业国际化趋势逐渐明显
中国加入WTO后，很多外国企业入驻中国市场，随着建筑市场的不断深化发展，我国建筑企业不再是仅面临来自国内建筑企业的竞争，同时还需要面对拥有雄厚资本和先进生产技术的国外建筑企业，国际化趋势明显，质量要求也成为企业竞争力的一个重要表现。
二、建筑施工质量管理中的问题
1、工程质量管理薄弱
目前我国的建筑工程行业正在飞速的发展，但是建筑工程质量管理却比较薄弱。而建筑工程的质量管理对于建筑工程的质量有着非常大的影响，一旦建筑工程质量管理较薄弱就会导致工程质量下滑。目前建筑工程单位认为只要解决施工人员的技术问题就可以保障建筑工程的质量，所以就没有在建筑工程中采取相应的工程质量管理。
2、建筑从业人员整体素质普遍不高。
施工企业员工长期从事户外作业，整体素质普遍不高，法律意识也比较淡薄。很多施工技术人员不能严格按照规范和操作规程来执行，如不能按照施工图和工序施工，技术措施处置不当，甚至有的为了谋取私利而偷工减料，由此造成的质量事故时有发生。
3、管理方法的落后
现在我们制定计划还总是依靠曾经的工作经验，太相信自己以往的经验不是坏事，但是必须要讲究科学的系统的方法。如果一个人生存在这世上，而不去管他人的感受，那注定不会长久。去做我们想做的事，编制方法只使用简单的，而且还要求不使用先进的网络科学技术，我们要跟随时代的发展，与时俱进，做一个现代化的工程师。
三、建筑施工质量管理的创新策略分析
1、组织机构的调整
首先需要进行的就是组织机构的调整，一切不合理与合理都是通过人为因素才能体现出来。贴近市场的最高要求，虽然有时我们不得不这样做，但是由于是可以跨地区的，想怎么跨就怎么跨，所以如果用这样高度集权的的管理模式，一定会严重的阻碍我们决策的及时性以及准确性，最主要的是也增加了管理的许多成本。要让总公司可以跨地区经营的模式发展开来。能直接与业主签订承包合同，这样就会占据非常大的优势。目前我国国内的市场形势并不容乐观，我国建筑组织机构差不多应该全是采用直线的制度去进行日常行为的控制，但是这种结构形式却适用于生产为主的企业，非常不适用于建筑为主的企业。还需要总承包人的施工条件和职能严重的用人为的方法去分离开来，将施工作业的日常管理任务平均分包给口碑良好大规模的劳务公司，相对的我们的总承包人可根据状况以及工程施工的现场需要，最重要的是我们应建立一种符合建筑工程施工项目特点的项目体系。而且其组织机构职能的设定一定要贴近人心。必须符合贴近市场的利益要求，否则权利要适当下放到项目部的话，如果不及时的警醒，这样的后果不是任何一个人可以承受的住的，希望所有管理的领导会以此建立集权和分权相结合的和谐的可以看见未来发展你方向的新的制度。
2、技术的创新
技术是建筑施工企业发展的根本，施工工艺、施工技术和设备的创新是保证建筑工程质量的重要保障。技术的创新可以促进企业经营管理模式和生产模式的改革，提升建筑施工企业的市场价值和竞争力。工程项目施工管理的创新需要借助技术创新的力量，来保证创新工作的顺利开展，保证项目工程建设的质量。技术的创新也是特高企业经济效益的重要方式，技术的创新可以帮助企业在激烈的竞争中占据有利的发展形势。技术的创新也是实现工程项目管理创新的关键。
3、建筑工程质量管理信息化
工程质量信息化管理已经成为我国建筑工程发展的一个趋势。信息化管理不仅能提高实际管理效率，还能促进企业管理水平的提高。借助电脑及网络等现代化信息媒介，还能提高监管和依法办事的效率和规范性。加之国外建筑企业的大力冲击，我国建筑企业必须取长补短，大力推行无纸化办公，探索出适合我国国情与发展的质量管理模式。百年大计、质量为本，建筑工程质量关系重大，只有从每个细小环节出发，做好每个环节的质量控制，牢固树立的“质量第一”理念，积极采取预防措施，才能提高建筑工程的质量。
4、关于企业文化的创新
施工的工程质量不好，就会在业内留下非常不好的印象。有时为了占有广阔的市场频偏效应必须要保证。在日新月异的发展中，我们企业文化的创新也逐渐的慢慢走进了各家老板的视线中。拥有好的企业文化，不仅可以是公司发展的的更家久远，更可以细水长流迅速占据有力的时间与市场把企业做大。那么如何让进行企业文化的创新呢?经过了这么多年的研究以及实地考察，我们不难发现。管理层首先明确发展目标，不断地去激励刺激员工，把企业文化的概念深入贯彻到员工的大脑里这样就可以了。
5、创新一定服从现代企业制度的需要去思考
随着科学技术的日新月异的发展，完善项目施工管理的要求已经越来越难以达到人们的要求。使用户得到质量优良而且非常的合理，功能良好并且发挥最佳的生产投资效果的科技产品来赢得国内竞争激烈的现代市场，使公司获得的效益和声誉能达到一个可以使公司活力的最佳的数值。是建立现代企业制度的落脚点还是把我们辛辛苦苦营造出来的氛围破坏，这是一个严重的问题。施工管理是工程项目管理的最重要的组成部分，不可能因为我们的一些疏忽大意就轻言放弃。有效地进行完善的施工管理，一定能全面并且迅速的完成建设工程合同约定的一些不得不去做完的施工内容，这样我们就有信心有毅力去完成任何挑战。
6、提高工程质量管理人员业务素质
吸引高素质的项目管理人才，为建筑工程质量管理提供后备支撑。加强对现有施工人员的教育培训，定期进行能力的培养和素质的提升，加强他们的管理职能和全员质量管理意识。定期举办质量管理补习班，加强对工程质管部门的职业素养培训。营造全项目全员工学习氛围，提高对工程质量的控制。现在的工程施工人员以农民工居多，其文化水平不高，综合素质普遍较低，这个群体对质量管理知识的缺乏使得很难将质量管理落实到具体工作中。加强对一线农民工质量管理知识的普及教育，定期举办培训班与有奖知识竞猜活动，可以从根本上提高员工素质。
结束语
建筑工程羡慕的施工管理创新问题提上日程已经不是一朝一夕了，但我们所取得的成绩却可以忽略不计，可是这样一种可以体现企业实力的项目，也是这个行业发展的源泉。是企业获得更高利益的最直接最迅速的方式，希望本文可以承上启下，为后来者提供一个新的思路，把建筑工程项目施工创新的这一历史课题完美的攻克下来。
参考文献
[1]李静；建筑工程质量管理新技术相关问题研究[J]；经营管理者；2012-07-20
[2]闫拓.建筑工程质量管理问题的现状及解决对策探析[J].科技向導,2013.
[3]华章.浅论建筑工程项目施工管理的创新中国工程[J].2011