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摘要：社会经济发展迅速，带到了大量的电力工程建设，极大的加快了城乡一体化进程。输变电工程的施工质量是整个电力工程建设的标准，好坏与否直接影响整个电力工程质量，并且会对电力企业后续的稳定和发展有一定的影响。因此，在项目施工期间，必须做好施工质量管理工作，采用各种措施控制好每个环节的施工质量，以确保整个工程的质量和安全。
关键词：输变电工程;施工质量;管理
1 影响输变电工程质量的因素
1.1 设计单位因素
输变电工程的设计跟工程质量好坏的关系是密不可分的，在整个工程的设计过程中设计师的能力站主导地位，，并且直接决定了建筑设计工程的质量，而设计师自身业务素质的提高又受设计师职业道德水平的直接影响，其直接影响了他们自身业务水平的充分发挥。
1.2 建筑施工单位因素
建筑质量问题是施工单位在进行整个施工过程中存在的最为普遍的问题。较多的施工单位只关心工程的工期，把经济效益放在首位，而忽略了工程项目的质量问题。承包商自身过于追求更高的利润，在整个建筑施工过程中使用劣质的材料，并且有意识的进行偷工减料，以及其他行为来追求经济效益，而忽视质量问题，这在施工单位因素中，成为最为重大的问题。就目前而言，建筑施工单位队伍从整体上看素质普遍较低。
2 输变电工程施工管理中应注意的问题
2.1 主要提高项目管理人员的职业素养
提高施工单位在整个工程项目中现场的管理水平，建立一整套完善的科学管理程序和雅阁的管理制度，定期对施工单位管理人员进行综合管理业务培训，以及做好对管理人员日常管理工作的监督和考核。
2.2 大力发挥监理工程师的监理作用
监理工程师负责建设单位进行现场施工的管理工作，一般情况下建设单位的项目管理人员是不能够越过监理工程师对施工部门进行指挥的，施工单位有在工程进行中有建议或意见，是要和监理工程师进行沟通后执行，这样以确保建设项目管理指令具有唯一性。
2.3 在整个输变电工程项目施工中，加强其项目的监控力度
合同签订后，施工部门应成为电力传输建设管理的重要部门，建设单位必须实时监控其全部施工程序。建设单位应当做好对整个施工项目进展状况的跟踪，对执行监理工程师和施工部门的工作进行定期了解，以确保整个施工项目建设过程稳定有序、保质保量的完成。
3 输变电工程施工质量管理措施
3.1 建立完善质量管理体系
在整个输变电工程中，要想取得良好的施工质量效果，必须建立一套完善的质量管理和监督体系，并确保所有建设项目管理工作稳定有序的进行。在整个输变电工程建设施工前需要初步制定出有效的施工责任方案，在施工过程中施工单位应严格控制管理人员的合理配置，保证专人专项的负责，使各类项目负责人对其项目的进行有明确认识，并完成实施好每一个工程细节。电力企业应在合理的规章制度范围内制定出一套内容完整、有针对性和实际操作性的质量管理制度。这可以很好的规范施工人员的行为，也可以提高管理人员的管理水平，从而有效的避免施工过程中出现的工程质量问题，使电力企业在激烈的市场竞争中获得更强的竞争力。
3.2 增强施工管理者的整体素质
要想提高施工管理者的综合素质，必须对其进行定期的培训。对施工人员和管理人员进行有效的培训，提高其施工技术和管理能力，并要对施工人员质量风险意识进行加强。训练结束后，对培训人员进行进一步的审查，特殊岗位的施工人员必须获得相应的施工资格后，才可让其参加工作。
3.3 加强施工材料的质量控制
建筑材料是建筑工程质量的基础，其质量的好坏直接影响到整个工程质量。有关建设、施工、监理等参建企业，要进一步统一思想，重视工程材料的质量管理，规范自身行为质量，切实履行各自的职责，建立完善责任制度和管理措施。项目现场应当建立、健全施工材料的管理制度和质量保证体系，以确保施工用的材料必须符合工程设计要求和施工技术标准。实行建设工程材料的登记管理制度，进场必须经过登记。进场材料必须有产品合格证，出厂检验报告等，需要提供产品手册的必须提供相关使用手册。
3.4 加强对施工过程的施工质量检测
工程质量的好坏受到所有参加工程项目施工人员的共同作用，他们是决定工程质量优劣的主要因素。因此，控制施工质量，就要对施工人员进行相关的培训和优选，以提高他们的整体素质。
施工前要对施工图纸、施工设计方案进行严格审核，确保科学合理的施工设计。有效控制管理施工的整个过程，對施工方法、流程和技术等进行全方位控制管理，以确保工程质量。建立良好的施工质量管理体系，规范每个岗位的施工质量标准。在该项目建成后，要对整个工程进行严格验收，并做好施工技术交底工作。
3.5 对施工设备进行严格的质量管理
在输变电工程项目进行中，所有的设备使用必须符合施工要求，必须有检验合格证书，在使用前必须对所有设备进行检验测试，合格后方可投入使用，以避免在施工过程中出现不必要的机械故障，从而影响整个整个工程进度。
此外，操作人员应该具有相应的机械操控能力，对于特殊岗位的施工人员必须要有相关岗位的操作证件。同时机械设备的维修和管理应设置专人负责，并做到定期检修和调试，以确保施工期间施工质量不受机械故障等问题的影响。
3.6 进行正确规范的质量评估
必须以公平公正的原则对建筑工程质量进行相应评估，并要保证覆盖到项目工程的各个领域，这是为了保证工程项目质量评估的客观准确。在建设工程质量评估过程中，质量检验人员必须依照相关规定对工程项目进行严格的逐级逐项检查。此外，还需要设置相应的工程质量检测管理点，可以随时对工程质量进行有效管理和检测。特别是对于项目的重要环节，设立相关的质量管理和检查点的可以有效的消除质量安全隐患。
4 结语
输变电工程项目具有工程复杂、投资量大、工期长以及社会、经济效益明显的特点。在项目建设过程中隐藏着众多的风险，会直接造成工期推迟与经济损失。随着科学技术的不断进步，工程的复杂性与不确定性越来越强，随之风险加大。这就要求工作人员必须不断学习领域内的先进技术，总结经验，真正做好输变电工程项目的风险管理工作。
参考文献：
[1]冯硕，高磊.国际工程风险管理浅析[J].中国科技信息，2012.
[2]郭鹏.施品贵.项目风险模糊灰色综合评价方法研究[J].西安理工大学学报，2005.
[3]罗铁明.建设工程风险管理的识别及对策[J].科技与企业，2012（22）.
关键词：输变电工程;施工质量;管理
1 影响输变电工程质量的因素
1.1 设计单位因素
输变电工程的设计跟工程质量好坏的关系是密不可分的，在整个工程的设计过程中设计师的能力站主导地位，，并且直接决定了建筑设计工程的质量，而设计师自身业务素质的提高又受设计师职业道德水平的直接影响，其直接影响了他们自身业务水平的充分发挥。
1.2 建筑施工单位因素
建筑质量问题是施工单位在进行整个施工过程中存在的最为普遍的问题。较多的施工单位只关心工程的工期，把经济效益放在首位，而忽略了工程项目的质量问题。承包商自身过于追求更高的利润，在整个建筑施工过程中使用劣质的材料，并且有意识的进行偷工减料，以及其他行为来追求经济效益，而忽视质量问题，这在施工单位因素中，成为最为重大的问题。就目前而言，建筑施工单位队伍从整体上看素质普遍较低。
2 输变电工程施工管理中应注意的问题
2.1 主要提高项目管理人员的职业素养
提高施工单位在整个工程项目中现场的管理水平，建立一整套完善的科学管理程序和雅阁的管理制度，定期对施工单位管理人员进行综合管理业务培训，以及做好对管理人员日常管理工作的监督和考核。
2.2 大力发挥监理工程师的监理作用
监理工程师负责建设单位进行现场施工的管理工作，一般情况下建设单位的项目管理人员是不能够越过监理工程师对施工部门进行指挥的，施工单位有在工程进行中有建议或意见，是要和监理工程师进行沟通后执行，这样以确保建设项目管理指令具有唯一性。
2.3 在整个输变电工程项目施工中，加强其项目的监控力度
合同签订后，施工部门应成为电力传输建设管理的重要部门，建设单位必须实时监控其全部施工程序。建设单位应当做好对整个施工项目进展状况的跟踪，对执行监理工程师和施工部门的工作进行定期了解，以确保整个施工项目建设过程稳定有序、保质保量的完成。
3 输变电工程施工质量管理措施
3.1 建立完善质量管理体系
在整个输变电工程中，要想取得良好的施工质量效果，必须建立一套完善的质量管理和监督体系，并确保所有建设项目管理工作稳定有序的进行。在整个输变电工程建设施工前需要初步制定出有效的施工责任方案，在施工过程中施工单位应严格控制管理人员的合理配置，保证专人专项的负责，使各类项目负责人对其项目的进行有明确认识，并完成实施好每一个工程细节。电力企业应在合理的规章制度范围内制定出一套内容完整、有针对性和实际操作性的质量管理制度。这可以很好的规范施工人员的行为，也可以提高管理人员的管理水平，从而有效的避免施工过程中出现的工程质量问题，使电力企业在激烈的市场竞争中获得更强的竞争力。
3.2 增强施工管理者的整体素质
要想提高施工管理者的综合素质，必须对其进行定期的培训。对施工人员和管理人员进行有效的培训，提高其施工技术和管理能力，并要对施工人员质量风险意识进行加强。训练结束后，对培训人员进行进一步的审查，特殊岗位的施工人员必须获得相应的施工资格后，才可让其参加工作。
3.3 加强施工材料的质量控制
建筑材料是建筑工程质量的基础，其质量的好坏直接影响到整个工程质量。有关建设、施工、监理等参建企业，要进一步统一思想，重视工程材料的质量管理，规范自身行为质量，切实履行各自的职责，建立完善责任制度和管理措施。项目现场应当建立、健全施工材料的管理制度和质量保证体系，以确保施工用的材料必须符合工程设计要求和施工技术标准。实行建设工程材料的登记管理制度，进场必须经过登记。进场材料必须有产品合格证，出厂检验报告等，需要提供产品手册的必须提供相关使用手册。
3.4 加强对施工过程的施工质量检测
工程质量的好坏受到所有参加工程项目施工人员的共同作用，他们是决定工程质量优劣的主要因素。因此，控制施工质量，就要对施工人员进行相关的培训和优选，以提高他们的整体素质。
施工前要对施工图纸、施工设计方案进行严格审核，确保科学合理的施工设计。有效控制管理施工的整个过程，對施工方法、流程和技术等进行全方位控制管理，以确保工程质量。建立良好的施工质量管理体系，规范每个岗位的施工质量标准。在该项目建成后，要对整个工程进行严格验收，并做好施工技术交底工作。
3.5 对施工设备进行严格的质量管理
在输变电工程项目进行中，所有的设备使用必须符合施工要求，必须有检验合格证书，在使用前必须对所有设备进行检验测试，合格后方可投入使用，以避免在施工过程中出现不必要的机械故障，从而影响整个整个工程进度。
此外，操作人员应该具有相应的机械操控能力，对于特殊岗位的施工人员必须要有相关岗位的操作证件。同时机械设备的维修和管理应设置专人负责，并做到定期检修和调试，以确保施工期间施工质量不受机械故障等问题的影响。
3.6 进行正确规范的质量评估
必须以公平公正的原则对建筑工程质量进行相应评估，并要保证覆盖到项目工程的各个领域，这是为了保证工程项目质量评估的客观准确。在建设工程质量评估过程中，质量检验人员必须依照相关规定对工程项目进行严格的逐级逐项检查。此外，还需要设置相应的工程质量检测管理点，可以随时对工程质量进行有效管理和检测。特别是对于项目的重要环节，设立相关的质量管理和检查点的可以有效的消除质量安全隐患。
4 结语
输变电工程项目具有工程复杂、投资量大、工期长以及社会、经济效益明显的特点。在项目建设过程中隐藏着众多的风险，会直接造成工期推迟与经济损失。随着科学技术的不断进步，工程的复杂性与不确定性越来越强，随之风险加大。这就要求工作人员必须不断学习领域内的先进技术，总结经验，真正做好输变电工程项目的风险管理工作。
参考文献：
[1]冯硕，高磊.国际工程风险管理浅析[J].中国科技信息，2012.
[2]郭鹏.施品贵.项目风险模糊灰色综合评价方法研究[J].西安理工大学学报，2005.
[3]罗铁明.建设工程风险管理的识别及对策[J].科技与企业，2012（22）.