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摘要：道路桥梁的建设是我国道路建设过程中的一个重点环节，这个环节质量的好坏将会严重制约着我国道路建设的速度和质量，为了更好的满足人们对于信息交流的渴望，为了进一步加快地区之间经济的发展，我们需要做的便是具体的分析道路桥梁施工管理中存在的问题，然后制定切实可行的应对措施，进一步优化道路桥梁的施工质量，进而满足人们的需求。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
为了顺应时代的发展步伐，我们必须不断地加强和完善道路桥梁事业，从而不断地解决我国存在的严重的交通问题，同时推动我国建筑业的发展，才能巩固我国在世界上站领先地位。
一、道路桥梁工程的施工特点
1、地域性
道路桥梁工程的施工生产不同于一般的工业产品的生产，道路桥梁工程施工由于受到工程所在地区环境条件的影响，其结构、构造、施工选用的材料和施工方案等均受到不同程度的影响和限制。
2、周期性和重复性
道路工程施工的顺序一般由下至上为道路的路基、垫层、基层、面层；桥梁每个部位的施工也可以大体分为钢筋的绑扎与焊接、模板和支架的安装与固定、混凝土的浇筑与振捣等。而这些工序基本上都是一步步循环进行的，从而体现了道路桥梁施工的周期性和重复性。
3、高空作业性
一般的桥梁工程都具有形体庞大的特征，随着现代化交通运输任务的日益增大，各类大型桥梁的施工任务也越来越多，使得桥梁高空作业的特点日趋明显。
4、周期长，耗用资金数额大
道路桥梁工程在施工过程中要耗用大量的人力、物力和财力，并且每个工程又受其自身的工艺流程和施工环境的制约，从而导致施工周期长，耗用资金额大。
二、道路桥梁施工管理的重要性
随着我国经济的快速发展，道路桥梁设施为我国经济的发展做出了突出的贡献，路桥设施作为我国经济建设的基础设施，已经逐步成为经济发展的物质基础，近几年来国家加大了对路桥建设的投资，虽然在这个过程中取得过一些成就，但也还存在着一些问题，这就需要有关部门根据工程建设的实际情况，采取有效的措施解決这些问题，这有这样才能提高工程施工管理的水平以及工程质量。
路桥施工单位要想做好工程的管理工作，首先就是要规划好施工管理的内容，路桥施工管理的内容主要包括对生产材料、设备、方法、工艺、人员等的控制与管理，对施工现场工作的协调，最终实现工程的施工目标，使企业获得最大的经济效益。在工程施工过程中，要根据路桥工程的施工特点，对每一个环节都要做好精细的控制，在保证质量的基础上，实现成本的降低以及工期的按时完成。实现企业科学化的管理，除了提升自身素质以外，还要汲取成功的经验，不断创新管理理念与管理方法，根据工程的实际情况对每个环节都要做好分析，提高道路桥梁施工管理的水平。
三、道路桥梁施工管理存在的问题
1、质量管理不完善
目前很多道路桥梁建设属于当地政府工程，地方道路桥梁建设项目一般采用民办公助、公办民助，以地方为主，以自力更生为主的方式建设，由于地方政府财力有限，心有余而力不足。为了降低工程造价，往往改变路线，减少土石方量等影响工程使用寿命。为了节省投资压价招标现象容易发生，而施工单位为了获得更多的利润，偷工减料、拖延工期，从而影响工程建设标准、进度和质量。
2、项目采购进度与施工进度不配套
项目采购管理是路桥工程施工管理的至关重要的部分，是实现项目顺利进行的物质基础，是整个工程建设全过程的质量保证。项目采购的特点有:技术性强、物资品种极多、工作量大、严格的质量和价格要求、风险大。目前，我国没有先进的路桥施工项目采购管理，加上监控不严格，导致随意采购不合格的项目材料，造成工程质量不达标，最终给施工单位和投资方造成经济损失。
3、监管施工质量工作做的不到位
在工程建设过程中经常会出现偷工减料的情况。当前我国路桥工程施工管理工作正在逐步扩大工作规模，与此同时，也给工程的质量、成本以及数量之间造成了一定的矛盾，所以在工程施工质量的监督管理工作中，很多单位都出现执行制度不力等情况，甚至有些单位对责任制度置若罔闻，并没有对工程施工的质量进行有效的管理和监督，致使工程在建设过程中经常会出现偷工减料的现象。
四、道路桥梁施工管理的优化措施
1、建立健全质量管理责任体系
加强质量保证和质量控制建立质量管理责任体系应当在分级管理、层层负责的原则下进行，并且建立起以专业工程施工队、工程施工处、项目经理部三级的质量管理体系。这三级的主管分别作为其部门的质量管理第一负责人，分别主管所在级别的质量管理工作，并负责对负责范围内的部门及人员进行明确的分工，落实责任到人、按岗位定职责的质量管理办法。同时，在实施过程中必须要遵循奖惩分明的处事原则。
2、强化施工现场施工进度和质量控制工作
2.1 施工过程控制
项目施工过程指的是形成施工质量的阶段，务必严格规范控制管理过程。路桥工程施工过程是由很多互相制约和互相联系的作业程序组成的，每道作业程序都应该受到严格的控制，并按照设计标准进行施工建设，坚决杜绝偷工减料等施工弊病。与此同时，项目部自检人员应于相关质检部门协同工作，强化监管施工质量工作，全方位的保证质量控制体系目标落实到工程建设的各个过程中。
2.2 控制施工工艺
路桥工程施工工艺控制的工作重心就在于选择合理的施工方法，特别是应注意选择的施工方法是否具备经济性、适用性以及先进性等特点。施工工艺是否具备一定的科学合理性是保证项目施工质量最为关键的因素，同时其也是实现项目计划进度和施工成本的基础和前提。除此之外，工程项目在选择施工工艺时，也并不是一成不变的，而且应该根据现场施工的具体情况检查施工工艺适用性是否符合工程建设的基本要求，如果在检查过程中发现施工工艺不具备较强的适用性，那么就应该对施工工艺做出相应调整，如果经过调整的施工工艺仍不满足工程建设要求时，就应更换施工工艺。
2.3控制施工进度
确保施工进度符合工程建设的预期目标是保证工程整体质量以及施工安全的基础。路桥工程施工进度应以总进度作为根本参考依据，并通过对施工能力和施工条件的分析，按照不同施工工序和施工阶段对不同的专业工作进行分解，从而制定出不同进度分期管理的目标。
3、监控施工工程的实施
在整个施工的过程中，为了确保施工过程按照规范进行，要对整个施工过程进行监控管理。将各项过程中的各个环节，都进行全面的监控，监控施工的各环节按照国家规定的各项标准进行施工，保证不采取任何违背国家规定的措施，对各项问题严格进行。杜绝问题的发生，在工程完工后进行严密的检验和检查。监控人员需要独立的形成部门，不与施工的各项工程混合在一起，单独施行监控，使监控工作能够公平、公正的进行，确保各县工程能够合格有序的完成。
结束语
综上所述，现阶段道路桥梁的施工管理已成为许多施工企业之间重要的竞争条件，先进的施工管理已经成为施工企业今后是否可以继续发展的前提。因此，要不断提高道路桥梁的施工管理，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。完善施工管理制度、提高监管力度、降低施工成本、缩短工期等措施，可以为施工企业今后发展创造更好地条件，为施工企业创造更大地经济效益。
参考文献
［1］姚元军.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].中国新技术产品，2011（2）．
［2］朱群平.关于桥梁施工项目管理办法的探讨[J].交通标准化，2012（12）．
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
为了顺应时代的发展步伐，我们必须不断地加强和完善道路桥梁事业，从而不断地解决我国存在的严重的交通问题，同时推动我国建筑业的发展，才能巩固我国在世界上站领先地位。
一、道路桥梁工程的施工特点
1、地域性
道路桥梁工程的施工生产不同于一般的工业产品的生产，道路桥梁工程施工由于受到工程所在地区环境条件的影响，其结构、构造、施工选用的材料和施工方案等均受到不同程度的影响和限制。
2、周期性和重复性
道路工程施工的顺序一般由下至上为道路的路基、垫层、基层、面层；桥梁每个部位的施工也可以大体分为钢筋的绑扎与焊接、模板和支架的安装与固定、混凝土的浇筑与振捣等。而这些工序基本上都是一步步循环进行的，从而体现了道路桥梁施工的周期性和重复性。
3、高空作业性
一般的桥梁工程都具有形体庞大的特征，随着现代化交通运输任务的日益增大，各类大型桥梁的施工任务也越来越多，使得桥梁高空作业的特点日趋明显。
4、周期长，耗用资金数额大
道路桥梁工程在施工过程中要耗用大量的人力、物力和财力，并且每个工程又受其自身的工艺流程和施工环境的制约，从而导致施工周期长，耗用资金额大。
二、道路桥梁施工管理的重要性
随着我国经济的快速发展，道路桥梁设施为我国经济的发展做出了突出的贡献，路桥设施作为我国经济建设的基础设施，已经逐步成为经济发展的物质基础，近几年来国家加大了对路桥建设的投资，虽然在这个过程中取得过一些成就，但也还存在着一些问题，这就需要有关部门根据工程建设的实际情况，采取有效的措施解決这些问题，这有这样才能提高工程施工管理的水平以及工程质量。
路桥施工单位要想做好工程的管理工作，首先就是要规划好施工管理的内容，路桥施工管理的内容主要包括对生产材料、设备、方法、工艺、人员等的控制与管理，对施工现场工作的协调，最终实现工程的施工目标，使企业获得最大的经济效益。在工程施工过程中，要根据路桥工程的施工特点，对每一个环节都要做好精细的控制，在保证质量的基础上，实现成本的降低以及工期的按时完成。实现企业科学化的管理，除了提升自身素质以外，还要汲取成功的经验，不断创新管理理念与管理方法，根据工程的实际情况对每个环节都要做好分析，提高道路桥梁施工管理的水平。
三、道路桥梁施工管理存在的问题
1、质量管理不完善
目前很多道路桥梁建设属于当地政府工程，地方道路桥梁建设项目一般采用民办公助、公办民助，以地方为主，以自力更生为主的方式建设，由于地方政府财力有限，心有余而力不足。为了降低工程造价，往往改变路线，减少土石方量等影响工程使用寿命。为了节省投资压价招标现象容易发生，而施工单位为了获得更多的利润，偷工减料、拖延工期，从而影响工程建设标准、进度和质量。
2、项目采购进度与施工进度不配套
项目采购管理是路桥工程施工管理的至关重要的部分，是实现项目顺利进行的物质基础，是整个工程建设全过程的质量保证。项目采购的特点有:技术性强、物资品种极多、工作量大、严格的质量和价格要求、风险大。目前，我国没有先进的路桥施工项目采购管理，加上监控不严格，导致随意采购不合格的项目材料，造成工程质量不达标，最终给施工单位和投资方造成经济损失。
3、监管施工质量工作做的不到位
在工程建设过程中经常会出现偷工减料的情况。当前我国路桥工程施工管理工作正在逐步扩大工作规模，与此同时，也给工程的质量、成本以及数量之间造成了一定的矛盾，所以在工程施工质量的监督管理工作中，很多单位都出现执行制度不力等情况，甚至有些单位对责任制度置若罔闻，并没有对工程施工的质量进行有效的管理和监督，致使工程在建设过程中经常会出现偷工减料的现象。
四、道路桥梁施工管理的优化措施
1、建立健全质量管理责任体系
加强质量保证和质量控制建立质量管理责任体系应当在分级管理、层层负责的原则下进行，并且建立起以专业工程施工队、工程施工处、项目经理部三级的质量管理体系。这三级的主管分别作为其部门的质量管理第一负责人，分别主管所在级别的质量管理工作，并负责对负责范围内的部门及人员进行明确的分工，落实责任到人、按岗位定职责的质量管理办法。同时，在实施过程中必须要遵循奖惩分明的处事原则。
2、强化施工现场施工进度和质量控制工作
2.1 施工过程控制
项目施工过程指的是形成施工质量的阶段，务必严格规范控制管理过程。路桥工程施工过程是由很多互相制约和互相联系的作业程序组成的，每道作业程序都应该受到严格的控制，并按照设计标准进行施工建设，坚决杜绝偷工减料等施工弊病。与此同时，项目部自检人员应于相关质检部门协同工作，强化监管施工质量工作，全方位的保证质量控制体系目标落实到工程建设的各个过程中。
2.2 控制施工工艺
路桥工程施工工艺控制的工作重心就在于选择合理的施工方法，特别是应注意选择的施工方法是否具备经济性、适用性以及先进性等特点。施工工艺是否具备一定的科学合理性是保证项目施工质量最为关键的因素，同时其也是实现项目计划进度和施工成本的基础和前提。除此之外，工程项目在选择施工工艺时，也并不是一成不变的，而且应该根据现场施工的具体情况检查施工工艺适用性是否符合工程建设的基本要求，如果在检查过程中发现施工工艺不具备较强的适用性，那么就应该对施工工艺做出相应调整，如果经过调整的施工工艺仍不满足工程建设要求时，就应更换施工工艺。
2.3控制施工进度
确保施工进度符合工程建设的预期目标是保证工程整体质量以及施工安全的基础。路桥工程施工进度应以总进度作为根本参考依据，并通过对施工能力和施工条件的分析，按照不同施工工序和施工阶段对不同的专业工作进行分解，从而制定出不同进度分期管理的目标。
3、监控施工工程的实施
在整个施工的过程中，为了确保施工过程按照规范进行，要对整个施工过程进行监控管理。将各项过程中的各个环节，都进行全面的监控，监控施工的各环节按照国家规定的各项标准进行施工，保证不采取任何违背国家规定的措施，对各项问题严格进行。杜绝问题的发生，在工程完工后进行严密的检验和检查。监控人员需要独立的形成部门，不与施工的各项工程混合在一起，单独施行监控，使监控工作能够公平、公正的进行，确保各县工程能够合格有序的完成。
结束语
综上所述，现阶段道路桥梁的施工管理已成为许多施工企业之间重要的竞争条件，先进的施工管理已经成为施工企业今后是否可以继续发展的前提。因此，要不断提高道路桥梁的施工管理，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。完善施工管理制度、提高监管力度、降低施工成本、缩短工期等措施，可以为施工企业今后发展创造更好地条件，为施工企业创造更大地经济效益。
参考文献
［1］姚元军.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].中国新技术产品，2011（2）．
［2］朱群平.关于桥梁施工项目管理办法的探讨[J].交通标准化，2012（12）．