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【摘要】财务集中管理最为一种重要的管理方法，在以往是很难实现的。随着互联网河通信技术的不断发展和完善，使得互联网成为了财务集中共享的基础，能够实现集团和各子公司之间的管理和信息财务共享，从而在战略上实现集中管理和监管，进而实现财务集中管理的办法和方式，优化财务管理模式提升企业运营质量。本文从油田企业实施财务共享的必要性出发，对油田财务实行集中共享的方法进行了探索性研究，力求得出一定的具有参考意义的方法来。
【关键词】油田;企业财务;集中管理;财务共享;方法
随着我国经济的不断发展和进步，从国家和民众对于石油的需求量也在不断的增加，这就使得石油企业在国民经济中的作用越来越大，一方面促进了国民经济的发展壮大，另一方面随着石油企业的扩张与扩大，促进了我国劳动力的就业，起到了积极作用。但这当中，也有许多问题需要解决，石油企业由于其劳动密集型和重资产性，导致附加值不高，重复动作多，市场核心竞争力和制度的建设存在各种各样的欠缺，在部分区域仍然存在粗放型管理的问题，特别是财务制度的不健全，直接影响财务信通的管理和运营，严重阻碍了企业的长期稳定发展。同时，由于同地区间企业内部资产、设备的闲置等情况，导致部分资源不能充分利用，造成闲置资产过多，影响企业经营效益的情况发生，影响了企业的可持续健康发展。基于以上几点，对油田企业财务集中管理方法进行探讨和实践，寻求解决之道，成为目前财务集中共享管理过程中需要实际解决的问题。
一、企业财务集中管理的必要性
1、财务集中管理是建立现代企业的前提
近年来，随着我国经济的快速发展，企业内部的管理质量和水平得到了显著提高，不断对企业机制进行创新改革以求成为全面现代企业。但石油行业仍然存在计划经济的影子，地区企业难以完全按照经济利润指标进行企业生产，往往还是需要完成国家战略需求和解决就业放在了第一位，导致一些成本较高的油田亏损运营，职工福利待遇无法进行提升，长此以往，将会打消职工工作的积极性。在当今企业经济发展进行新阶段的腔体下，我国企业面临的两大难题，一个是技术进步型的创新，而另一类创新就是改变传统的企业布局开展管理经营创新。而对于石油企业而言，它属于资金密集型和劳动力密集型行业，首先需要解决的就是经营管理创新问题，这一点相对于技术创新而言，相对容易实现。而实现这些就需要在企业内部调整和明确经营的重要性，突出财务管理和集中管理的重要性，有效解决企业内部之间的重复建设和资产管理关系，确保企业在能够正常平稳运行的基础上，实现对资金和资产的高效利用。
2、实现财务集中管理是优化财务资金的必然要求
油田企业的财务管理是一项系统工程，其流程所涉及到的部门和内容繁杂，最为财务管理，就需要从根本上开始考虑统筹架构，在使用和实际需求上建立充分的及时性和共享性，达到资源的有效优化和共享，并能够对于生产过程中发生的临时性问题进行及时的资金和设备资源匹配，确保生产的顺利实施，实现财务集中的管理，满足企业各项工作的开展。
二、油田企业实施财务集中管理的方法手段
1、实现资金的集中管理
资金是财务管理的核心内容，是保障财务系统能够正常运转的核心内容，企业应建立统一的资金管理平台，实现资金收支的强管控、实施监督，加快资金的流转速度和利用效率。
第一，需要建立有效的监管制度。企业应设立有效高效的资金结算部门，承办资金的具体发放和管理，包括使用、检查、监督，实现资金的高效和监督管控，避免资金违规使用。
第二，控制融资渠道，降低企业风险。企业的资金管控中心还承担着资金融资渠道管控的任务，要确保资金对外的一致性，使企业的各类融资贷款负债足够安全。同时，优先争取上级安慰的资金支持和利用率，降低融资风险。
2、利用信息化技术进行财务集中管理
财务共享在正式实施前，需要制定行之有效的方案。要根据企业的发展方向和内容，深入开展调研，充分认清企业各类业务流程和主线任务，从而在人员调配、财务资源上进行各环节的风险评估和风险管控，设立专人对各环节内容进行行之有效的识别和判断，对于可能出现、可以管控的风险要及时通过变更处理等方式将风险降低至最低，根据自身和服务对象，建立精准的财务共享目标，确保自身和服务对象的运营安全。
财务管理是一个系统工程，其工作流程的复杂多变，数据量之大，如果依靠人力进行难以实现数据的准确性和数据之间的安全交互。随着互联网技术的发展和完善，现代企业多数都建立有财务管理系统，在使用改进的过程中，需要从实际需求出发，充分考虑需求这一第一前提，全方位优化并形成财务共享经营的基础，让企业领导层能够及时或得所需要的财务数据，并能够根据经济市场的事实变化做出正确决策、使企业经济效益最大化。
3、强化对财务人员的培训和管理
财务集中管理是一项复杂的系统工程，专业性强，在具体实施的全过程需要人来进行落实。财务人员不足、专业技术水平不高往往会影响到刮泥的最终效果。因此，油田企业应定期对财务人员进行业务培训，不断提高管理专业知识和专业技能，从而适应企业发展的需要。
三、结束语
综上所述，现代企业管理环境下的油田企业要高度重视财务集中管理工作的重要性和必要性，从企业的实际需求出发，不断完善和发展自身独具特色的财务能力和方法，树立与社会现代化企业发展相适应的管理理念，狠抓集中管理的有效方法，运用多种方法综合实施和实践，不断完善财务共享中存在的问题，加强财务的管理水平，提高财务共享集中管理的质量，从而促进企业在竞争日趋激烈的市场大环境下的生存力、可持续发展力。
参考文献
[1] 徐慧娥. 以信息化建设为基础 推进集团财务集中管理 [J]. 现代商业. 2013 （32）
[2] 龍振新，陈慧明，王卫平，罗玺. 二级财务集中管理的实践 [J]. 事业财会. 1998 （03）
[3] 李凯. 在广域网上实现财务集中管理 [J]. 华北电业. 2001 （12）
[4] 张涛. 应用网络信息化实施财务集中管理的方案设计 [J]. 财政监督. 2006 （14）
[5] 黄林军，张勇，闭珊珊. 网络环境下财务集中管理模式的选择与构建 [J]. 财务与会计. 2008 （08）
辽河油田建设有限公司 辽宁 盘锦 124010
【关键词】油田;企业财务;集中管理;财务共享;方法
随着我国经济的不断发展和进步，从国家和民众对于石油的需求量也在不断的增加，这就使得石油企业在国民经济中的作用越来越大，一方面促进了国民经济的发展壮大，另一方面随着石油企业的扩张与扩大，促进了我国劳动力的就业，起到了积极作用。但这当中，也有许多问题需要解决，石油企业由于其劳动密集型和重资产性，导致附加值不高，重复动作多，市场核心竞争力和制度的建设存在各种各样的欠缺，在部分区域仍然存在粗放型管理的问题，特别是财务制度的不健全，直接影响财务信通的管理和运营，严重阻碍了企业的长期稳定发展。同时，由于同地区间企业内部资产、设备的闲置等情况，导致部分资源不能充分利用，造成闲置资产过多，影响企业经营效益的情况发生，影响了企业的可持续健康发展。基于以上几点，对油田企业财务集中管理方法进行探讨和实践，寻求解决之道，成为目前财务集中共享管理过程中需要实际解决的问题。
一、企业财务集中管理的必要性
1、财务集中管理是建立现代企业的前提
近年来，随着我国经济的快速发展，企业内部的管理质量和水平得到了显著提高，不断对企业机制进行创新改革以求成为全面现代企业。但石油行业仍然存在计划经济的影子，地区企业难以完全按照经济利润指标进行企业生产，往往还是需要完成国家战略需求和解决就业放在了第一位，导致一些成本较高的油田亏损运营，职工福利待遇无法进行提升，长此以往，将会打消职工工作的积极性。在当今企业经济发展进行新阶段的腔体下，我国企业面临的两大难题，一个是技术进步型的创新，而另一类创新就是改变传统的企业布局开展管理经营创新。而对于石油企业而言，它属于资金密集型和劳动力密集型行业，首先需要解决的就是经营管理创新问题，这一点相对于技术创新而言，相对容易实现。而实现这些就需要在企业内部调整和明确经营的重要性，突出财务管理和集中管理的重要性，有效解决企业内部之间的重复建设和资产管理关系，确保企业在能够正常平稳运行的基础上，实现对资金和资产的高效利用。
2、实现财务集中管理是优化财务资金的必然要求
油田企业的财务管理是一项系统工程，其流程所涉及到的部门和内容繁杂，最为财务管理，就需要从根本上开始考虑统筹架构，在使用和实际需求上建立充分的及时性和共享性，达到资源的有效优化和共享，并能够对于生产过程中发生的临时性问题进行及时的资金和设备资源匹配，确保生产的顺利实施，实现财务集中的管理，满足企业各项工作的开展。
二、油田企业实施财务集中管理的方法手段
1、实现资金的集中管理
资金是财务管理的核心内容，是保障财务系统能够正常运转的核心内容，企业应建立统一的资金管理平台，实现资金收支的强管控、实施监督，加快资金的流转速度和利用效率。
第一，需要建立有效的监管制度。企业应设立有效高效的资金结算部门，承办资金的具体发放和管理，包括使用、检查、监督，实现资金的高效和监督管控，避免资金违规使用。
第二，控制融资渠道，降低企业风险。企业的资金管控中心还承担着资金融资渠道管控的任务，要确保资金对外的一致性，使企业的各类融资贷款负债足够安全。同时，优先争取上级安慰的资金支持和利用率，降低融资风险。
2、利用信息化技术进行财务集中管理
财务共享在正式实施前，需要制定行之有效的方案。要根据企业的发展方向和内容，深入开展调研，充分认清企业各类业务流程和主线任务，从而在人员调配、财务资源上进行各环节的风险评估和风险管控，设立专人对各环节内容进行行之有效的识别和判断，对于可能出现、可以管控的风险要及时通过变更处理等方式将风险降低至最低，根据自身和服务对象，建立精准的财务共享目标，确保自身和服务对象的运营安全。
财务管理是一个系统工程，其工作流程的复杂多变，数据量之大，如果依靠人力进行难以实现数据的准确性和数据之间的安全交互。随着互联网技术的发展和完善，现代企业多数都建立有财务管理系统，在使用改进的过程中，需要从实际需求出发，充分考虑需求这一第一前提，全方位优化并形成财务共享经营的基础，让企业领导层能够及时或得所需要的财务数据，并能够根据经济市场的事实变化做出正确决策、使企业经济效益最大化。
3、强化对财务人员的培训和管理
财务集中管理是一项复杂的系统工程，专业性强，在具体实施的全过程需要人来进行落实。财务人员不足、专业技术水平不高往往会影响到刮泥的最终效果。因此，油田企业应定期对财务人员进行业务培训，不断提高管理专业知识和专业技能，从而适应企业发展的需要。
三、结束语
综上所述，现代企业管理环境下的油田企业要高度重视财务集中管理工作的重要性和必要性，从企业的实际需求出发，不断完善和发展自身独具特色的财务能力和方法，树立与社会现代化企业发展相适应的管理理念，狠抓集中管理的有效方法，运用多种方法综合实施和实践，不断完善财务共享中存在的问题，加强财务的管理水平，提高财务共享集中管理的质量，从而促进企业在竞争日趋激烈的市场大环境下的生存力、可持续发展力。
参考文献
[1] 徐慧娥. 以信息化建设为基础 推进集团财务集中管理 [J]. 现代商业. 2013 （32）
[2] 龍振新，陈慧明，王卫平，罗玺. 二级财务集中管理的实践 [J]. 事业财会. 1998 （03）
[3] 李凯. 在广域网上实现财务集中管理 [J]. 华北电业. 2001 （12）
[4] 张涛. 应用网络信息化实施财务集中管理的方案设计 [J]. 财政监督. 2006 （14）
[5] 黄林军，张勇，闭珊珊. 网络环境下财务集中管理模式的选择与构建 [J]. 财务与会计. 2008 （08）
辽河油田建设有限公司 辽宁 盘锦 124010