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企业家是企业的灵魂,企业家能力作为一种稀缺的资源,在企业的发展中起着核心作用.本文通过实证研究,构建了南康家具业企业家胜任力模型,包括战略变革能力、领导决策能力、危机防治能力、沟通协调能力、个人特质、客户意识与创新精神、管理能力、风险意识和能力8个维度.通过数据分析得出,南康家具业企业家胜任力整体水平处于中等偏下水平,因此本文从企业家自身、家具行业协会、政府等层面提出了提升南康家具业企业家胜任力的建议.