在“危”与“机”中主动调整

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  2012年中国面临的经济形势可以说是“内外交困”,企业将面临的可能是新世纪以来最“困难”时期,要重新审视发展战略、发展模式。在发展战略方面,企业要顺应中国经济发展方式的转变,从出口外需转向内需消费型,从“三高一低”型转向资源环境友好型。在发展模式方面,中国企业要从粗放经营、依靠低成本优势转向精益生产、依靠品牌和技术含量取胜。
  2011年,与企业发展息息相关的“六根钢针一根绳”状况是:内外部市场增速放缓;劳动力成本仍将上升,且为中长期趋势,原材料价格仍然上涨,但涨幅走稳甚至小幅回落,用地紧张将持续推高土地成本人民币升值步伐难以停顿,但不会突然大幅升值;节能环保的压力将长期存在,银根仍可能偏紧,但信贷投放结构可能有所偏向。在这种情况下,可以预期的是,中国企业进入了本世纪以来“最困难”时期,将有大量企业面临生存困难,企业间的兼并重组、适者生存难以避免,相关企业必须尽早通过技术创新或商业模式转换来实现转型升级,从而求得生存并持续发展。
  宏观政策走向
  中央经济工作会议明确了2012年经济工作的总体要求,确定了“稳中求进”的总基调。综合国内外经济形势的预测分析与判断,2012年,我国的宏观经济政策走向可能需要注意几个要点。
  (1)货币政策上需要继续稳健
  一方面,中国经济多年来高速发展过程中积累起来的大量结构性矛盾需要下大力气消化,需要坚定不移地推进经济结构调整和发展方式转变。另一方面,当前实体经济领域也出现了一些新问题、新情况,甚至对现有的货币政策形成了压力。我国经济运行中出现的企业经营困难、经济增长下降,物价保持在相对较高的位置,有一定的必然性,与我国的发展阶段和经济转型有关,并不是宏观政策所能完全改变的。
  所以,2012年,如果没有出现重大外部或内部冲击性事件,这样的格局将会持续一段时间。稳健的货币政策,既有利于周期性矛盾的解决,也有利于经济结构的调整。
  (2)财政政策上应该趋向更加积极
  作为总量政策的货币政策,对结构转型作用有限。在稳健货币政策的环境下,财政政策是2012年能否真正引导和促进结构转型的关键,积极的财政政策才能真正推动结构的转型。
  一是以提高居民收入水平和扩大最终消费需求为重点,调整国民收入分配格局:二是注重支持加快自主创新和结构调整,主要用于加快科技进步和自主创新。三是积极推进节能减排和生态建设。2012年要进一步完善节能环保产品政府采购政策,促进发展新能源、生物质能源和可再生能源,继续推广并完善排污权有偿使用和交易试点,支持重点领域低碳技术研究推广和低碳经济发展等。四是不断加大对企业、对中小企业的投入,用于支持中小企业科技创新和技术改造,支持设立创业引导基金,引导社会资金对初创期中小企业的原始资本投入。支持中小企业的公共服务和平台建设,为中小企业的技术创新和提升产品质量提供必要的技术支撑。支持中小企业信用担保体系建设,解决中小企业融资难的问题。五是以缩小区域发展差距和优化生产力布局为重点,通过加大转移支付力度调整地区结构,促进区域协调发展。
  (3)产业政策上需要加大对重点领域和实体经济的支持
  首先,近年来,我国经济总量增长较快,但产业体系特别是制造业总体上仍处于国际分工链低端,推动结构升级和提升产业技术层次,是现阶段我国经济发展的客观要求。特别是从20世纪80年代起,发达国家的大公司在信息技术革命的推动下,通过产业集中优势,发展核心业务,扩大公司在信息技术革命的推动下,通过产业集中优势,发展核心业务,扩展水平分工和垂直分工,逐步在全球形成了垄断的“系统集成者”。这些大公司占有了行业全球市场的绝大部分份额,并产生了“瀑布效应”。“系统集成者”把业务扩展到了供应链的各个环节,牢牢地把持产业价值链的高端,居于支配地位,形成了控制力强大的全球化公司,并使得企业自身的政策演变成国家的产业政策,形成强大的经济发展力量。所以,2012年产业政策首先应该继续引导各类企业特别是大企业参与全球价值链分工中附加值高的环节与领域。
  其次,金融危机已经证明了虚拟经济的不足,实体经济仍然是经济发展坚实的基础金融危机后,不少西方发达国家都提出了重回实体经济和“再工业化”的政策方针。在后危机时代,我国更需要加大对实体经济的扶持。最近的温州、鄂尔多斯等地相继出现的民间信贷和企业主“跑路”现象虽然有多种原因,但与目前实体经济发展中出现的困难有直接关系。如何引导资本、技术、劳动力等生产要素更多地集中和配置在实体经济领域的产业发展上是2012年产业政策需要解决好的新课题。我们认为,历次调控已经表明,其实中国经济调控的难点不在于总量力度上的把握,而在于结构政策上的把握。广大中小企业作为国民经济的活跃主体、GDP的主要创造者之一、就业的主要创造者,在中国经济增长转向依靠内需进而依靠提高劳动者收入的情况下,在货币政策保持稳健的情况下,除了财政政策的支持外,也需要进一步通过明确的产业政策,比如进一步消除垄断,鼓励竞争,进一步鼓励大型国有企业与民营企业之间的合作等。
  (4)应大力推进自主创新特别是提高原始创新能力
  转变经济发展方式的关键点之一是大力促进自主创新,尤其是大力提高原始创新能力,这在中国经济转型升级,从外需出口型向内需拉动型中显得尤为重要。中央经济工作会议也指出,要“着力提高原始创新能力,不断增强集成创新、引进消化吸收和再创新能力”。
  推进自主创新首先需要继续坚持以企业为主体,以市场为导向,产学研相结合的机制,同时,要把技术创新与产业发展战略有效地结合起来。特别是“十二五”期间,战略性新兴产业的发展需要大力推进技术创新、商业模式创新和产业重组整合,会给许多大企业和中小企业的发展带来很好的发展机会。企业的应对策略
  (1)厘清认识,重新审视发展战略与发展模式
  企业家应该清醒认识到,2012年将可能成为中国企业本世界以来的最“困难”时期,“调整”与“闯关”势在必行。   从国际经济形势看,继全球金融危机后,欧美债务危机的爆发与升级,严重打乱了全球经济复苏的步伐,使得国际需求在短期内进一步放缓,目前来看,欧债危机仍有蔓延之势,欧盟内部的政治不统一使得救助计划难以真正落实;美国由于政治风险和债务负担不断上升,其主权信用评级被降级,美国经济复苏乏力,而且其经济活动可能会遭受更多打击。
  从国内经济形势看,中国正处于转变经济发展方式、从依靠外需转向内需、产业转型升级的关键时期,但由于国际经济的增长乏力,直接导致了中国经济的增长放缓,外需不振而内需尚未起来,地方政策性债务的风险加大,但在通胀预期依然强烈的情况下,宏观调控又难以大幅放松,宏观经济政策存在“两难”。
  因此,2012年中国面临的经济形势可以说是“内外交困”,广大企业将面临的可能是新世纪以来最“困难”时期,要重新审视发展战略、发展模式。
  在发展战略方面,广大企业要顺应中国经济发展方式的转变,从出口外需转向内需消费型,从“三高一低”型转向资源环境友好型。在发展模式方面,中国企业要从粗放经营、依靠低成本优势转向精益生产、依靠品牌和技术含量取胜。广大企业要提升企业战略力,加强长期性战略布局和规划,增强预见性,加大对未来发展的战略性投入,从而为将来的持续健康发展打下良好的基础。
  (2)深入研究“最困难时期”的“危”与“机”,主动调整
  广大企业要深入研究即将面临的“最困难时期”中的“危”与“机”,变被动为主动,变“危”为“机”,积极调整以适应外部环境发生的巨大变化。浙江飞跃集团公司在2008年国际金融危机中陷入困顿而浴火重生的事例生动说明,广大企业在危机面前要“解决当前、立足未来、标本兼治、转型升级”。
  “危”中之一就是金融危机后,全球经济明显放缓,发达经济体复苏艰难,在经济复苏过程中,各国很可能倾向于出台各种国家干预和贸易保护措施以保护本国的市场和就业。因此,贸易保护与贸易摩擦将成为未来相当长一段时间中国出口企业不得不面对的现实;为转移国内矛盾,将一些问题归罪于中国的“嫁祸于人”式的做法也将成为较为常见的事件,使得中国企业在国际媒体上处于尴尬的境地。为此,中国企业除了加快转向面对国内市场外,在走出去的过程中,也要注意转变方式,一方面要学会应对贸易保护与贸易摩擦以及媒体争议,用法律和宣传武器积极保护自己的正当权益,另一方面,广大中国企业也要借鉴20世纪80年代日本经济崛起时企业走向海外的成功做法,更多的变出口贸易为到海外投资设厂,用直接投资(FDI)的方式来规避贸易壁垒。
  “危”中之二就是与企业生存密切相关的“六根钢针一根绳”的约束越来越大,即内外部市场增速放缓、劳动成本上升、原材料价格上涨、土地成本增大、人民币升值、节能环保压力加大,以及银根紧缩,对企业的生存和发展造成了巨大的压力。为此,依靠技术和商业模式创新、转型升级走向价值链的高端是中国企业不得不走的道路。
  但是“最困难时期”也存在着不少商“机”。
  其一,“十二五”时期,中国自改革开放开始就建立的“出口导向型”发展战略逐步转向“依靠内需型”,中国在继续发挥全球制造中心作用的同时,逐步扮演全球市场大国的角色,使中国成为国内市场规模位居世界前列的国家。扩大内需成为“十二五”乃至更长时期的核心政策导向。广大企业将在内需型产业上获得更大的发展机遇。着眼内需,关注消费力迅速提升的广大中西部地区和二三线城市,将是相当大部分企业未来的发展方向。
  其二,在新技术革命浪潮和转变经济发展方式的背景下,战略性新兴产业将成为未来新的经济增长点,政府的政策也将大力持续扶持战略性新兴产业的发展,企业投身其中也将获得很大的发展空间。此外,面对风起云涌的市场变化,广大企业要十分关注新技术、新市场的开拓开发。
  (3)树立“闯关”意识,提高管理与效率,加强创新与品牌,培育核心竞争力
  借鉴日韩在20世纪80、90年代产业成功转型升级、企业发展壮大的经验,我们认为,中国企业走到今天,应该在“最困难”时期逼自己,告别过去粗放的、劳动密集型的、资源与环境不友好的、加工或贴牌生产的生存之道,要下大力气培养自己的核心竞争力,直面国内外惨烈的竞争,用市场经济的洗礼,打造基业长青的百年企业。其关键点有二:
  一是要努力提升管理水平和生产效率,在保持低成本优势的同时,努力提升产品品质,塑造中国产品的高端质量形象。例如,可以通过大规模集中采购、专业化生产、固定时间结算、物流信息系统建设、减少库存等多种方式,继续保持低成本优势。
  二是要切实加强研发投入,掌握核心技术,积极推进品牌建设。在激烈的国内外市场竞争中,掌握核心技术就意味着企业有机会获取商业价值链中附加价值最高的部分,并引领行业和技术的发展,在日后的竞争中继续占据优势地位,为企业赢得可持续发展的动力。而核心技术的掌握,无不是通过巨大的研发投入和艰苦的研发活动而获取的,真正的核心技术是买不来的,也是对手不会卖的。
  此外,中国企业走到今天,要注重品牌建设,要打造自己的品牌,提高产品的自主率,从无牌到有牌,从贴牌到创牌,从地方品牌到全国品牌,要争创中国驰名商标、中国名牌乃至世界名牌。只有树立了良好的品牌形象,才能获取比单纯制造更为丰厚的利润,走向价值链的高端。
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