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【摘要】随着我国改革开放的不断发展，城市化进程的不断加快，我国房屋建筑规模已经跃居世界首位，因此提高建筑工程管理水平很有必要。而在建筑工程管理中，现场进度以及质量管理问题在房屋建筑工程施工中尤为重要。文章主要论述房屋建筑工程施工现场进度与质量管理中存在的问题，并对建筑工程出现的这些问题提了一些建议。
【关键词】房屋建筑工程；现场进度；质量管理
目前，我国建筑业发展快速，特别是房屋建筑工程作为与人们的生产生活息息相关项目更是如雨后春笋。而与此同时，房屋建筑工程施工现场进度与质量管理中存在着若干问题，所以要想使建筑业得到健康发展，就离不开建设工程的管理。有人说：“工程管理是建设工程的生命的保障”，其实很切合实际。随着我国“一法两条例”的颁发 ，建筑工程的进度与质量管理问题显得尤为突出。如何更加有效地做好工程的管理，是摆放在管理者面前的首要课题。
1.建筑工程施工现场进度容易出现的问题
1.1 工程项目目标问题
工程项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，是衡量项目成功与否的标准。但往往在实际实施过程中达不到期望目标，由于建筑行业比较特殊，如果期望目标达不到，只能在局部做一些小的改进，不能从新再来。
1.2 施工顺序问题
主要问题有以下几点：施工不均衡；没有提前建设可供工程施工使用的永久性工程；没有注意季节对施工顺序的影响，因此经常因为施工季节导致施工工期拖延；施工工种顺序安排不合理，这些都会影响施工进度。
1.3 工程进度安排问题
没有安排好各单位工程的施工期限，有些单位工程的施工期限只是口头上承诺，同时施工单位的施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素经常没有得到充分的审查。
2.建筑工程施工现场进度控制措施
建筑工程施工现场进度控制是确保施工项目能否按期完成，能否合理安排资源供应，能否节约成本的重要方法。建筑工程施工现场进度控制主要有以下几种措施：
2.1 工程施工合同措施
对承包单位来说，签订施工合同的合同工期要与其相关进度计划目标相协调，因此需要运用合同的法律效力来实施控制。
2.2 工程施工组织措施
对进度控制人员，还要分配具体任务：同时应建立进度控制的组织系统；进行工程项目的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确保工程施工能顺利进行。
2.3 工程施工技术措施
要采用先进的施工方式和方法，高效的机械设备与人员，以加快施工进度。
2.4 工程施工经济措施
施工经济措施，通过经济手段，就是建立奖罚措施，用奖优罚劣手段来实现进度计划的资金保证措施。
2.5 信息管理措施
信息管理措施，就是不断地收集有关施工实际进度的资料，并且进行整理、统计与计划进度的比较，定期地向建设单位提供比较报告。
3.房屋建筑工程质量普遍存在的问题
目前，在市场经济条件下，企业是以追求最大利润为目标。因此一些不法的建筑企业和房地产开发商通过授权或者默许施工人员偷工减料，降低建设工程质量标准从而实现其利润的最大化，造成“豆腐渣”工程屡见不鲜。目前在我国房屋建筑工程通常存在的质量问题主要体现在以下几个方面：
(1)地基问题引起房屋下沉，从而造成墙体开裂；由于墙体的材料及施工方法选择不当，致使墙体开裂及粉刷起壳；还有墙面涂料、屋面防水材料、防盗门等产品质量达不到房屋设计要求。
(2)外墙窗周壁渗水；外墙面抹灰起壳裂缝引起渗水；圈梁底、构造柱边缝渗水；阳台里口外墙面渗水；阳台之间隔板处墙体渗水等现象也相当严重。
(3)管道与楼地面之间的衔接处渗漏；排水管道铸铁管之间渗漏，水管道堵塞；地面顺楼板方向裂缝及预制楼板缝处渗漏；卫生间、房屋顶板改用全现浇钢筋混凝土结构开裂造成渗漏；出屋面管道周壁渗漏等也经常出现。
4.提高建筑工程质量的建议与措施
4.1 应从控制源头做起
应从控制源头做起，因为选取一个扎实的建筑施工队伍是建筑施工项目从理论转化为现实的关键。如果一个业主仅仅选择具有高资质而管理水平低下的队伍，那就很难得到优质工程。如果一个业主选择一个技术水平高，管理能力强的建筑施工队伍，那么就给管理优质工程质量打下了坚实基础，开创出良好的开端。
4.2 严格控制建筑行业资质管理
要想实现严格控制建筑行业资质管理，就必须建设行政主管部门严控资质管理机制，从而使得建筑企业资质和管理水平得以平衡以实现工程质量的高水平。因为从目前形式来看，建筑行业法规日趋完善，管理水平日也趋成熟，因此建筑企业资质管理也就更加显得重要。只有建筑企业具有资质，她才是进入建筑市场门槛的通行证，如何为资质管理把好关，是管理好工程质量重要的环节。
4.3 加强工程过程的管理
加强工程过程的管理，是确保房屋建筑工程质量是否合格的一项重要内容。因此只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。过程控制有以下几点步骤：
（1）对关键工序和特殊工艺都要制订出相应的作业指导书。并设置质量控制点从人员、机械、材料、措施、环境等多方面还要实施连续不间断的监控。
（2）严格实施技术交底制度。在每个分项工程施工之前，项目部的专业人员都必须按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项等的交底工作。交底工作还要按规定做好技术交底的记录。
（3）要认真贯彻执行样板制度。在大面施工之前，必须先做样板间、样板房等，当对样板间、样板房等检查合格后，方可进行全面开展施工，以确保工程的质量。
4.4 充分发挥现场质量检查控制作用
首先要充分发挥质量检查人员质量检查控制作用，按照“ 防检结合，预防为主” 的原则。并且还要与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作体系。
质量检查人员现场质量检查的内容：开工前检查。其主要目的是检查是否具备开工条件，开工后能否进行连续正常施工，能否保证工程质量；工序交接检查等。而对于那些对工程质量有重大影响的重要的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专业人员进行工序交接检查；隐蔽工程检查，凡是隐蔽工程均需检查认证之后方能掩盖；停工后复工前的检查，因处理质量问题或者某种原因停工后而需复工时，也应认真检查认可后方可复工；成品保护检查，检查成品有无保护措施，或者保护措施是否可靠。
现场进行质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法三种。目测法，主要精髓就是看、摸、敲、照四个字，对工程实体进行观感检查。实测法，则是通过实测数据与施工规范以及质量标准所规定的允许偏差进行对照，来判别质量是否达到合格。试验检查，顾名思义，它是只有通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。
5.结语
目前，我国建筑工程领域管理制度还正处于逐步完善阶段，与国外相比还有一定的差距，但随着相关制度的推行、科技的进步、不断提高的管理方式以及健全工程质量安全法律体系的建立，我们相信我国的建筑行业必定会有新的面貌，总将会达到世界先进水平，从而更好的为社会主义经济建设服务。
【参考文献】
[1]杜训.建筑企业施工现场管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2009．
[2]政训.项目施工管理与进度控制[M]．北京：中国建筑工业出版社，2009.
[3]林福政.浅谈房屋建筑工程常见质量问题及控制措施[J]. 建材与装饰，2010.
[4]魏庆，崔新，徐媛．建筑品质提高与质量同题的防[J]．山西建筑，2009．
[5]孫卫国.建筑工程常见质量问题及对策[J]. 今日科苑，2008.
【关键词】房屋建筑工程；现场进度；质量管理
目前，我国建筑业发展快速，特别是房屋建筑工程作为与人们的生产生活息息相关项目更是如雨后春笋。而与此同时，房屋建筑工程施工现场进度与质量管理中存在着若干问题，所以要想使建筑业得到健康发展，就离不开建设工程的管理。有人说：“工程管理是建设工程的生命的保障”，其实很切合实际。随着我国“一法两条例”的颁发 ，建筑工程的进度与质量管理问题显得尤为突出。如何更加有效地做好工程的管理，是摆放在管理者面前的首要课题。
1.建筑工程施工现场进度容易出现的问题
1.1 工程项目目标问题
工程项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，是衡量项目成功与否的标准。但往往在实际实施过程中达不到期望目标，由于建筑行业比较特殊，如果期望目标达不到，只能在局部做一些小的改进，不能从新再来。
1.2 施工顺序问题
主要问题有以下几点：施工不均衡；没有提前建设可供工程施工使用的永久性工程；没有注意季节对施工顺序的影响，因此经常因为施工季节导致施工工期拖延；施工工种顺序安排不合理，这些都会影响施工进度。
1.3 工程进度安排问题
没有安排好各单位工程的施工期限，有些单位工程的施工期限只是口头上承诺，同时施工单位的施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素经常没有得到充分的审查。
2.建筑工程施工现场进度控制措施
建筑工程施工现场进度控制是确保施工项目能否按期完成，能否合理安排资源供应，能否节约成本的重要方法。建筑工程施工现场进度控制主要有以下几种措施：
2.1 工程施工合同措施
对承包单位来说，签订施工合同的合同工期要与其相关进度计划目标相协调，因此需要运用合同的法律效力来实施控制。
2.2 工程施工组织措施
对进度控制人员，还要分配具体任务：同时应建立进度控制的组织系统；进行工程项目的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确保工程施工能顺利进行。
2.3 工程施工技术措施
要采用先进的施工方式和方法，高效的机械设备与人员，以加快施工进度。
2.4 工程施工经济措施
施工经济措施，通过经济手段，就是建立奖罚措施，用奖优罚劣手段来实现进度计划的资金保证措施。
2.5 信息管理措施
信息管理措施，就是不断地收集有关施工实际进度的资料，并且进行整理、统计与计划进度的比较，定期地向建设单位提供比较报告。
3.房屋建筑工程质量普遍存在的问题
目前，在市场经济条件下，企业是以追求最大利润为目标。因此一些不法的建筑企业和房地产开发商通过授权或者默许施工人员偷工减料，降低建设工程质量标准从而实现其利润的最大化，造成“豆腐渣”工程屡见不鲜。目前在我国房屋建筑工程通常存在的质量问题主要体现在以下几个方面：
(1)地基问题引起房屋下沉，从而造成墙体开裂；由于墙体的材料及施工方法选择不当，致使墙体开裂及粉刷起壳；还有墙面涂料、屋面防水材料、防盗门等产品质量达不到房屋设计要求。
(2)外墙窗周壁渗水；外墙面抹灰起壳裂缝引起渗水；圈梁底、构造柱边缝渗水；阳台里口外墙面渗水；阳台之间隔板处墙体渗水等现象也相当严重。
(3)管道与楼地面之间的衔接处渗漏；排水管道铸铁管之间渗漏，水管道堵塞；地面顺楼板方向裂缝及预制楼板缝处渗漏；卫生间、房屋顶板改用全现浇钢筋混凝土结构开裂造成渗漏；出屋面管道周壁渗漏等也经常出现。
4.提高建筑工程质量的建议与措施
4.1 应从控制源头做起
应从控制源头做起，因为选取一个扎实的建筑施工队伍是建筑施工项目从理论转化为现实的关键。如果一个业主仅仅选择具有高资质而管理水平低下的队伍，那就很难得到优质工程。如果一个业主选择一个技术水平高，管理能力强的建筑施工队伍，那么就给管理优质工程质量打下了坚实基础，开创出良好的开端。
4.2 严格控制建筑行业资质管理
要想实现严格控制建筑行业资质管理，就必须建设行政主管部门严控资质管理机制，从而使得建筑企业资质和管理水平得以平衡以实现工程质量的高水平。因为从目前形式来看，建筑行业法规日趋完善，管理水平日也趋成熟，因此建筑企业资质管理也就更加显得重要。只有建筑企业具有资质，她才是进入建筑市场门槛的通行证，如何为资质管理把好关，是管理好工程质量重要的环节。
4.3 加强工程过程的管理
加强工程过程的管理，是确保房屋建筑工程质量是否合格的一项重要内容。因此只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。过程控制有以下几点步骤：
（1）对关键工序和特殊工艺都要制订出相应的作业指导书。并设置质量控制点从人员、机械、材料、措施、环境等多方面还要实施连续不间断的监控。
（2）严格实施技术交底制度。在每个分项工程施工之前，项目部的专业人员都必须按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项等的交底工作。交底工作还要按规定做好技术交底的记录。
（3）要认真贯彻执行样板制度。在大面施工之前，必须先做样板间、样板房等，当对样板间、样板房等检查合格后，方可进行全面开展施工，以确保工程的质量。
4.4 充分发挥现场质量检查控制作用
首先要充分发挥质量检查人员质量检查控制作用，按照“ 防检结合，预防为主” 的原则。并且还要与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作体系。
质量检查人员现场质量检查的内容：开工前检查。其主要目的是检查是否具备开工条件，开工后能否进行连续正常施工，能否保证工程质量；工序交接检查等。而对于那些对工程质量有重大影响的重要的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专业人员进行工序交接检查；隐蔽工程检查，凡是隐蔽工程均需检查认证之后方能掩盖；停工后复工前的检查，因处理质量问题或者某种原因停工后而需复工时，也应认真检查认可后方可复工；成品保护检查，检查成品有无保护措施，或者保护措施是否可靠。
现场进行质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法三种。目测法，主要精髓就是看、摸、敲、照四个字，对工程实体进行观感检查。实测法，则是通过实测数据与施工规范以及质量标准所规定的允许偏差进行对照，来判别质量是否达到合格。试验检查，顾名思义，它是只有通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。
5.结语
目前，我国建筑工程领域管理制度还正处于逐步完善阶段，与国外相比还有一定的差距，但随着相关制度的推行、科技的进步、不断提高的管理方式以及健全工程质量安全法律体系的建立，我们相信我国的建筑行业必定会有新的面貌，总将会达到世界先进水平，从而更好的为社会主义经济建设服务。
【参考文献】
[1]杜训.建筑企业施工现场管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2009．
[2]政训.项目施工管理与进度控制[M]．北京：中国建筑工业出版社，2009.
[3]林福政.浅谈房屋建筑工程常见质量问题及控制措施[J]. 建材与装饰，2010.
[4]魏庆，崔新，徐媛．建筑品质提高与质量同题的防[J]．山西建筑，2009．
[5]孫卫国.建筑工程常见质量问题及对策[J]. 今日科苑，2008.