论文部分内容阅读
【案例】现任经济发展服务中心主任的蹇辉亲历了乡镇机构改革的全过程。最早，他被分配到只有两三个人的农技站工作，负责技术推广、新品引进、病虫害防治。随着“大农业”的普及，农业服务中心取代了农技站，涉农、林、副、水、渔等多领域，人员激增至20余人，其中一半属公务员行政编制，一半为事业编制。由于事业单位改革迟迟未到位，很多有能力的事业干部想干事却没有舞台，工作积极性严重受挫。