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上世纪90年代，香港电影《古惑仔》风靡一时，剧情显示，在道上混，要当老大，扩充地盘，不仅自己要有足够的能力和胆识，还要有足量和有才能的小弟。如今这一幕在国内互联网领域上演。
百度、阿里、腾讯作为互联网领域的三巨头，简称BAT，本来相安无事，阿里称霸电子商务领域，百度称雄搜索领域，腾讯执掌社交领域，各自固守着自己的核心地盘，然而O2O这个互联网处女地的出现逐渐打破了这种平衡，腾讯欲借助微信染指O2O领域，阿里亦借支付宝、互联网金融的扩张之机做争夺之势，百度发力百度地图意图抢滩登陆，互联网三巨头由此打响O2O地盘争夺战。
以游击、围剿战吹响战争号角
众所周知，互联网大战，无不直接正面对峙，如电商大战，微博宣布开战，各大电商平台相继上膛“打折、降价”，轮番轰炸，酣畅厮杀，虽到最后，哀鸿遍野，但无不打得畅快淋漓。而BAT之间的战争却更侧重战略和战术布局，从游击、围剿战开启，通过收揽“小弟”不断在O2O领域安营扎寨，在无声无息中拼比双方的武器装备，“世界大战”步步为营。
当去年微信迅速发力，腾讯借助微信得以强化用户社交霸主地位时，阿里巴巴便收购了新浪微博18%的股权，开始从社交端口阻击腾讯。随后阿里先后注资美团，涉足本地生活，收购高德，占据移动端地图流量入口，入股快的打车，力抓本地生活，进行O2O全领域扩展，与百度、腾讯开启游击围剿战。同期，百度和腾讯亦相继招揽自己的“小弟”。百度收购糯米网59%的股权，并借助移动端百度地图的巨大优势，早于阿里和腾讯开启O2O布局。而当微信成为个人社交领域又一利器，让腾讯牢牢占据着社交霸主地位，小马哥亦通过控股易迅，涉足电商平台，入资滴滴打车，启动本地生活。如今腾讯战略入资致力于打造第四大互联网公司的大众点评，借助微信支付，在本地生活信息及交易领域完成O2O闭环动作。三巨头不断通过 “小弟”扩容，向对方宣示自己进军O2O的决心和实力。
本体+小弟，三巨头开始正面交锋
其实在巨头开启围剿战的同时，正面焦灼战也开始上演：如在社交领域，阿里强推来往，意图联合新浪微博从社交端比拼小马哥微信；在互联网金融领域，从支付牌照以及金融策略方面，腾讯和阿里也一直在暗中较劲，支付宝对阵财付通，余额宝对阵理财通；在地图领域，阿里借助高德地图瞄准百度地图，百度借助糯米征战阿里美团和腾讯高朋，在周边美食、酒店、旅游等本地生活团购服务领域进行争夺。依托本体优势，并借助“小弟”力量，三巨头的正面争夺战，已经在2014年年初全面开启。
巨头厮杀，胜算如何？
2014互联网O2O领域注定硝烟滚滚，BAT混战已经烧到了O2O领域最具想象力的两个版块。
目前看来，未能完成O2O闭环的百度似乎略显不足，但实际上百度收购糯米网后已经建成一个拥有300万商户、覆盖全国85%酒店最低价格资源、120万家餐馆信息的最大本地生活信息库，实现了LBS与O2O的有机融合。再加上百度地图是一个开放平台，承载了丰富的功能和服务，不仅满足用户的多样化需求，用户可以获取合作网站的生活信息，而且吸引了众多第三方开发者，为传统商家提供最便捷的O2O通道，从而获取并聚集庞大的用户群，百度O2O实力不容小觑。
BAT的O2O大战从收购开始，但胜负决不会止于收购，相信BAT未来的竞争势必更加激烈，胜算如何，我们拭目以待。
百度、阿里、腾讯作为互联网领域的三巨头，简称BAT，本来相安无事，阿里称霸电子商务领域，百度称雄搜索领域，腾讯执掌社交领域，各自固守着自己的核心地盘，然而O2O这个互联网处女地的出现逐渐打破了这种平衡，腾讯欲借助微信染指O2O领域，阿里亦借支付宝、互联网金融的扩张之机做争夺之势，百度发力百度地图意图抢滩登陆，互联网三巨头由此打响O2O地盘争夺战。
以游击、围剿战吹响战争号角
众所周知，互联网大战，无不直接正面对峙，如电商大战，微博宣布开战，各大电商平台相继上膛“打折、降价”，轮番轰炸，酣畅厮杀，虽到最后，哀鸿遍野，但无不打得畅快淋漓。而BAT之间的战争却更侧重战略和战术布局，从游击、围剿战开启，通过收揽“小弟”不断在O2O领域安营扎寨，在无声无息中拼比双方的武器装备，“世界大战”步步为营。
当去年微信迅速发力，腾讯借助微信得以强化用户社交霸主地位时，阿里巴巴便收购了新浪微博18%的股权，开始从社交端口阻击腾讯。随后阿里先后注资美团，涉足本地生活，收购高德，占据移动端地图流量入口，入股快的打车，力抓本地生活，进行O2O全领域扩展，与百度、腾讯开启游击围剿战。同期，百度和腾讯亦相继招揽自己的“小弟”。百度收购糯米网59%的股权，并借助移动端百度地图的巨大优势，早于阿里和腾讯开启O2O布局。而当微信成为个人社交领域又一利器，让腾讯牢牢占据着社交霸主地位，小马哥亦通过控股易迅，涉足电商平台，入资滴滴打车，启动本地生活。如今腾讯战略入资致力于打造第四大互联网公司的大众点评，借助微信支付，在本地生活信息及交易领域完成O2O闭环动作。三巨头不断通过 “小弟”扩容，向对方宣示自己进军O2O的决心和实力。
本体+小弟，三巨头开始正面交锋
其实在巨头开启围剿战的同时，正面焦灼战也开始上演：如在社交领域，阿里强推来往，意图联合新浪微博从社交端比拼小马哥微信；在互联网金融领域，从支付牌照以及金融策略方面，腾讯和阿里也一直在暗中较劲，支付宝对阵财付通，余额宝对阵理财通；在地图领域，阿里借助高德地图瞄准百度地图，百度借助糯米征战阿里美团和腾讯高朋，在周边美食、酒店、旅游等本地生活团购服务领域进行争夺。依托本体优势，并借助“小弟”力量，三巨头的正面争夺战，已经在2014年年初全面开启。
巨头厮杀，胜算如何？
2014互联网O2O领域注定硝烟滚滚，BAT混战已经烧到了O2O领域最具想象力的两个版块。
目前看来，未能完成O2O闭环的百度似乎略显不足，但实际上百度收购糯米网后已经建成一个拥有300万商户、覆盖全国85%酒店最低价格资源、120万家餐馆信息的最大本地生活信息库，实现了LBS与O2O的有机融合。再加上百度地图是一个开放平台，承载了丰富的功能和服务，不仅满足用户的多样化需求，用户可以获取合作网站的生活信息，而且吸引了众多第三方开发者，为传统商家提供最便捷的O2O通道，从而获取并聚集庞大的用户群，百度O2O实力不容小觑。
BAT的O2O大战从收购开始，但胜负决不会止于收购，相信BAT未来的竞争势必更加激烈，胜算如何，我们拭目以待。