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摘要：市场经济的发展使得电力部门的竞争压力显著提升，当今任何企业发展都不离开人才，电力企业作为国家的重点企业更是如此，因此必须采取强有力的措施来改变我国电力企业人力资源管理现状，为电力企业营造一个人力资源管理的优良环境，虽然我国目前的电力企业人力资源管理难点问题有很多，但是只要相关部门积极的应对，从各方面来改善人力资源管理环境，留住核心管理人才，培养企业自己的核心员工，将会很快实现。
关键词：新经济背景；人力资源；管理
一、新经济背景下电力企业人力资源管理的现状
1.1思想观念上的误区
在新经济背景下，很多电力企业在对待人力资源管理时采取了敷衍了事的态度，在工作中带有较强的情绪化因素，尤其是管理者错误地以为企业的最终目标就是实现经济效益的最大化，而人力资源管理部门不能起到决定性的作用，没有给予足够的重视。在这种错误思想认识的诱导下，很大程度上激化了员工之间的矛盾，对企业的发展产生了非常不利的影响。而另外一种极端主义的管理理念就是想要追求“没有矛盾”的人力资源管理模式，很显然这种管理理念是不符合科学理性的。企业要做的是不断对管理模式进行创新，而不是忽略人力资源管理存在的真正价值。
1.2企业内部组织管理方面的缺陷
有些电力企业为了迎合经济形势的转变，对企业组织部门进行了组合和调整，却忽视了企业发展目标的确立，导致组织目标变得非常模糊而抽象，对企业的长远发展产生了不利影响。此外，企业人力资源管理者没有将文化元素有效地融入到组织目标中去，从而使员工失去了应有的动力和方向性，不能很好地将员工的潜力激发出来。而在人力资源管理手段上显得非常滞后，管理者过分依赖于企业的事后控制，缺乏一定的前瞻性，很显然仅仅将相关考核作为最主要的管理手段不能使企业适应新经济的发展。
1.3企业人才培训考核上存在的误区
很多电力部门在选用专业型人才的时候，太过于注重学历，从而忽略了拥有实际工作经验的人才，另外人力资源管理者并没有将品德修养与个人的实际工作能力有效地结合在一起，使得工作岗位出现了很多玩忽职守、缺乏纪律的员工，甚至还给电力企业造成了巨大的财产损失，严重影响了电力行业的发展。在人才培训考核上，很多企业制定的制度很显然与新经济的发展相脱节，培训计划出现了滞后性，缺乏足够的重视，未能建立起针对性很强的人才培训长效机制。电力企业的相关培训和员工的实际工作情况相结合，不能单靠开会和做笔记来作为主要讲解形式，在内容上应该以工作中经常遇到的难题作为讲解的重点，以此有效地激励员工。
二、在新经济背景下提升电力企业人力资源管理措施
2.1注重电力企业组织目标体系的建立
在新经济背景下，电力企业应该努力构建电力服务文化体系，注重突出较强的服务意识，强调它的服务特性。在组织建设中，还要不断改进企业工作作风，提高企业的整体工作效率。可以通过开展生产竞赛以及服务竞赛等系列活动来提高企业的竞争性文化氛围，构建良好的电力文化环境。此外，电力企业还可以通过完善管理体系来提高员工之间的竞争性，解决各种电力企业职位配置问题。电力企业还可以实行竞争上岗的制度，尽量使竞争公开化，增强人力资源管理的权威性和公平性。这样能够激励电力企业员工不断学习，从而将自我价值和企业经济效益有效地结合起来，对整个电力系统有着积极的意义。
2.2注重企业人员的培训
就目前电力企业的发展状况来看，企业对内部工作人员的专业水平要求和自身素质要求越来越高，所以就需要人力资源管理部门能够根据企业实际发展的需要，对员工进行科学合理的培训，同时还要建立全面的培训体系，以此来为企业员工创造优质的培训条件。因为电力企业中会存在年龄差距比较大的员工，而且员工之间的工作观念和对企业认知的理念有所不同，所以电力企业人力资源管理部门在对不同层次的工作人员进行培训的过程中，需要制定不同的培训措施，这样培训工作才能发挥出更大的价值，每个员工的工作能力和水平才能在最大程度上得到提升。另外，电力企业人力资源管理部门在对员工进行培训的过程中，需要制定相应的培训计划，明确培训的目标。工作人员在接受培训的时候，需要对培训的重要性有所认知，在培训中完善工作中存在的不足，以此來实现培训的价值。
2.3注重企业人员的考核
要想提升电力企业人力资源管理的效果，还需要注重对企业人员考核制度的建立。相关管理人员在对员工进行考核的时候，需要对员工的专业水平、素质和工作成绩进行全面的考核，同时还要注重员工思想道德行为和三观的考核，对员工的工作任务和工作目标有所了解和掌握。通过这样的方式，不仅能对企业员工的日常工作有所了解和掌握，还能有效的提升电力企业人力资源管理整体的管理水平。对电力企业的发展有着非常重要的作用。
三、结束语
虽然很多电力企业在现阶段的发展过程中，已经能根据企业发展的需要，对人力资源管理进行创新升级，发挥出人力资源管理的最大价值。但是仍然有一些电力企业不能很好的抓住人力资源管理的重点，在管理方式和管理理念上也得不到创新与突破，从而导致电力企业在新经济背景下，不能占据良好的发展地位，逐渐被时代遗忘。因此，电力企业在发展的过程中，一定要对人力资源管理加强重视，选择适合企业发展的方式对人力资源管理方式和理念进行调整。人力资源管理相关工作人员也要不断提升自身工作能力和水平，在日常的工作中不断积累工作经验，为人力资源管理模式的创新提供可参考的依据。这样人力资源管理在电力企业的发展中，才能发挥出真正的价值。
参考文献：
[1]王威.企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].商场现代化，2015.
[2]李丽萍.完善企业人力资源管理的有效解读[J].中小企业管理与科技（上），2016.
（作者单位：青海黄河上游水电开发有限公司西宁发电分公司）
关键词：新经济背景；人力资源；管理
一、新经济背景下电力企业人力资源管理的现状
1.1思想观念上的误区
在新经济背景下，很多电力企业在对待人力资源管理时采取了敷衍了事的态度，在工作中带有较强的情绪化因素，尤其是管理者错误地以为企业的最终目标就是实现经济效益的最大化，而人力资源管理部门不能起到决定性的作用，没有给予足够的重视。在这种错误思想认识的诱导下，很大程度上激化了员工之间的矛盾，对企业的发展产生了非常不利的影响。而另外一种极端主义的管理理念就是想要追求“没有矛盾”的人力资源管理模式，很显然这种管理理念是不符合科学理性的。企业要做的是不断对管理模式进行创新，而不是忽略人力资源管理存在的真正价值。
1.2企业内部组织管理方面的缺陷
有些电力企业为了迎合经济形势的转变，对企业组织部门进行了组合和调整，却忽视了企业发展目标的确立，导致组织目标变得非常模糊而抽象，对企业的长远发展产生了不利影响。此外，企业人力资源管理者没有将文化元素有效地融入到组织目标中去，从而使员工失去了应有的动力和方向性，不能很好地将员工的潜力激发出来。而在人力资源管理手段上显得非常滞后，管理者过分依赖于企业的事后控制，缺乏一定的前瞻性，很显然仅仅将相关考核作为最主要的管理手段不能使企业适应新经济的发展。
1.3企业人才培训考核上存在的误区
很多电力部门在选用专业型人才的时候，太过于注重学历，从而忽略了拥有实际工作经验的人才，另外人力资源管理者并没有将品德修养与个人的实际工作能力有效地结合在一起，使得工作岗位出现了很多玩忽职守、缺乏纪律的员工，甚至还给电力企业造成了巨大的财产损失，严重影响了电力行业的发展。在人才培训考核上，很多企业制定的制度很显然与新经济的发展相脱节，培训计划出现了滞后性，缺乏足够的重视，未能建立起针对性很强的人才培训长效机制。电力企业的相关培训和员工的实际工作情况相结合，不能单靠开会和做笔记来作为主要讲解形式，在内容上应该以工作中经常遇到的难题作为讲解的重点，以此有效地激励员工。
二、在新经济背景下提升电力企业人力资源管理措施
2.1注重电力企业组织目标体系的建立
在新经济背景下，电力企业应该努力构建电力服务文化体系，注重突出较强的服务意识，强调它的服务特性。在组织建设中，还要不断改进企业工作作风，提高企业的整体工作效率。可以通过开展生产竞赛以及服务竞赛等系列活动来提高企业的竞争性文化氛围，构建良好的电力文化环境。此外，电力企业还可以通过完善管理体系来提高员工之间的竞争性，解决各种电力企业职位配置问题。电力企业还可以实行竞争上岗的制度，尽量使竞争公开化，增强人力资源管理的权威性和公平性。这样能够激励电力企业员工不断学习，从而将自我价值和企业经济效益有效地结合起来，对整个电力系统有着积极的意义。
2.2注重企业人员的培训
就目前电力企业的发展状况来看，企业对内部工作人员的专业水平要求和自身素质要求越来越高，所以就需要人力资源管理部门能够根据企业实际发展的需要，对员工进行科学合理的培训，同时还要建立全面的培训体系，以此来为企业员工创造优质的培训条件。因为电力企业中会存在年龄差距比较大的员工，而且员工之间的工作观念和对企业认知的理念有所不同，所以电力企业人力资源管理部门在对不同层次的工作人员进行培训的过程中，需要制定不同的培训措施，这样培训工作才能发挥出更大的价值，每个员工的工作能力和水平才能在最大程度上得到提升。另外，电力企业人力资源管理部门在对员工进行培训的过程中，需要制定相应的培训计划，明确培训的目标。工作人员在接受培训的时候，需要对培训的重要性有所认知，在培训中完善工作中存在的不足，以此來实现培训的价值。
2.3注重企业人员的考核
要想提升电力企业人力资源管理的效果，还需要注重对企业人员考核制度的建立。相关管理人员在对员工进行考核的时候，需要对员工的专业水平、素质和工作成绩进行全面的考核，同时还要注重员工思想道德行为和三观的考核，对员工的工作任务和工作目标有所了解和掌握。通过这样的方式，不仅能对企业员工的日常工作有所了解和掌握，还能有效的提升电力企业人力资源管理整体的管理水平。对电力企业的发展有着非常重要的作用。
三、结束语
虽然很多电力企业在现阶段的发展过程中，已经能根据企业发展的需要，对人力资源管理进行创新升级，发挥出人力资源管理的最大价值。但是仍然有一些电力企业不能很好的抓住人力资源管理的重点，在管理方式和管理理念上也得不到创新与突破，从而导致电力企业在新经济背景下，不能占据良好的发展地位，逐渐被时代遗忘。因此，电力企业在发展的过程中，一定要对人力资源管理加强重视，选择适合企业发展的方式对人力资源管理方式和理念进行调整。人力资源管理相关工作人员也要不断提升自身工作能力和水平，在日常的工作中不断积累工作经验，为人力资源管理模式的创新提供可参考的依据。这样人力资源管理在电力企业的发展中，才能发挥出真正的价值。
参考文献：
[1]王威.企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].商场现代化，2015.
[2]李丽萍.完善企业人力资源管理的有效解读[J].中小企业管理与科技（上），2016.
（作者单位：青海黄河上游水电开发有限公司西宁发电分公司）