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摘要：精细化管理是一种新型的管理方式，精细化管理方式在输油管道运行管理中具有重要作用。本文将从输油管道实际运行状况出发，分析输油管道常见的安全风险，研究其根本原因并提出相关的解决措施。
关键词：精细化管理;输油管道;安全运行;安全隐患
输油管道持续稳定的核心内容就是安全。但在输油管道实际运行过程中，经常会受到许多因素影响，造成安全事故发生，如：人员、制度等因素。一旦发生安全事故就会影响整个输油管道的运行，严重时还会造成人员伤亡与经济损失，影响整个企业的经济效益。
一、输油管道安全的精细化管理
《中华人民共和国石油天然气管道保护法》是精细化管理的创新依据，管道企业应加大重视输油管道安全，应完善管道巡查制度，确保输管道安全稳定运行。
（1）完善安全生产管理制度，严格落实生产管理制度，避免出现执法不严的现象，建立健全以《安全生产法》为基础的安全生产法律法规，两者必须相融合，不得产生矛盾。
（2）完善生产机构，将责任落实到各部门、各人员身上，形成完整统一的安全生产管理网，是安全生产工作有规矩、有组织。
（3）根据我国新形势的发展情况，加强对市场的调研，定期巡查输油管道现场实际状况，确保安全管理制度有效落实，使得安全生产工作既立足当前，又展望未来，使管理工作具有实效性，促进输油管道企业持续性发展。
（4）加强安全生产监察力度，严格规范管道管理人员工作行为，严惩违规的管理人员，严格执行《长输原油管道安全管理規定》，避免因个人违规行为影响整个输油 管道运行。
二、输油管道常见的安全风险
输油管道常见的安全风险通常分为以下几种;内泄漏、外泄漏、静泄露、动泄露等。这些因素不仅影响输油管道正常运行，还会造成安全风险，给企业造成经济损失与人员伤亡。因此必须创新思想理念，提高对输油管道安全理论的认识，预测安全风险，根据安全风险成因，采取针对性的解决措施，从而降低风险发生率，确保输管道安全稳定运行。
三、输油管道常见的安全事故成因
（一）管理人员的安全管理意识薄弱
一些企业管理人员将重点都放在提高经济利益上，经常忽视安全管理工作，不重视对输管道的安全管理，安全意识薄弱，没有建立一套完善的安全管理制度，更不愿意在安全管理方面投入资金。另外，管道管理人员文化程度参差不齐，甚至有些管理人员素质较低，缺乏对输油管道安全理论的认识，不按照相关规章制度进行工作，这也为输管道运行埋下了安全风险。
（二）输油管道没有完善的安全管理制度
想要确保输油管道安全稳定运行，必不可缺的就是一套完善的安全管理制度，完善的安全管理制度能够有效规范各部门工作行为。但许多企业都没有一套完善的安全管理制度，安全管理制度本身存在漏洞，又没有进行完善，这也导致了输油管道运行过程中会存在安全隐患问题。其次，大部分企业都没有实行安全责任制，没有将安全工作落实到个人身上，管理部门不重视安全监理工作，对存在的安全风险没有及时处理，这也导致输油管道存在安全风险。
四、确保输油管道安全运行的对策
要想保障说管道安全稳定运行，就要实施精细化管理，精细化管理作为一种新的管理方式，它要求在管理过程中，通过有效措施来管理输油管道并预测事故风险，规划应急方案。在输油管道运行过程中会存在安全事故问题，一旦发生安全事故，就会为企业带来巨大损失，因此在事故发生时应采取有效的解决措施，避免因安全事故而造成的经济损失与人员伤亡。
（一）创新思想，加强对输油管道安全理论的认识
要想减少管道事故发生率，首先应在思想上进行创新，提高对输油管道安全理论的认识。在确保经济效益的同时，也要加强安全管理工作，注重采取有效的措施来降低事故风险，促进输油管道安全运行。其次要落实精细化管理，创新输入管道安全管理方式，完善安全管理内容，确保输油管道稳定运行。
（二）完善输油管道安全管理制度
要建立健全相关法律法规与制度，为输管道安全运行提供有效保障。要完善安全管理责任制，让企业人员都树立正确的安全责任意识，负责任的做好自身工作，确保输油管道稳定运行。要想落实监督管理机制，对发现的安全风险应责令相关部门进行解决，从而降低安全事故对企业造成的经济损失。其次要实行责任分发制，出现安全事故时应追查到相关责任部门，事故严重时应处罚相关责任部门，以此警告。与此同时，还要完善安全管理制度，晚上相关管理内容，总结安全管理经验，为输管道安全运行提供有力保障。在输油管道实际运行过程中，如出现安全隐患问题应及时采取针对性的解决措施，并在管道运行前做好预测分析，预防安全风险，从而减少安全事故给企业造成的不利影响。
（三）落实风险管理制度
预测输管道安全风险的同时也要加强风险管理工作。不仅要对说管道进行安全风险预测，还要建立健全预防风险机制，从而减少安全事故发生率。其次要定期对说管道进行检测与维修，定期排除存在的安全风险。安全管理部门要重视监督巡查工作，一旦发现安全问题应及时上报，安全管理人员需按风险原因针对性的进行解决措施，如出现突发性的安全问题，应立即采取应急方案。安全管理部门还要定期检查输油管道运行状况，并做好记录，该记录可作为安全评价的依据。只有这样才能降低安全事故发生率，确保输管道安全稳定运行。
（四）创新管理形式，建立健全安全事故应急机制
在输油管道实际运行时，企业管理部门应对可能出现的风险进行预判，且管理部门要熟知风险管理理论知识，确保输油管道安全稳定运行。与此同时，要加强输油管道运行过程中的安全管理工作，做好风险预测工作、风险防治工作，对可能出现的安全风险进行预估、分析安全风险原因、评价安全风险等级，并针对性的规划解决措施。其次要建立健全事故应急机制，规划应急方案，一旦出现安全事故，立即采取应急方案，从而降低事故风险，避免因安全事故而导致的经济损失与人员伤亡，确保输油管道安全稳定运行。
五、结语
通过以上我们可知：随着我国社会不断发展，科技技术逐渐进步，我国生产力方式逐渐向信息技术方式转变，为了更好的提高企业的工作效率、工作质量、经济效益，输油管道生产管理方式必须加强创新与转变，不断引进新技术、新工艺、新材料，从而更好的满足生产需求。创新生产思路，强化员工技术能力、提高员工综合素养，避免在生产过程中出现安全事故问题，建立健全安全管理制度，完善安全生产管理内容，只有这样才能确保输油管道安全持续性发展。希望以上内容能对读者有所帮助。
参考文献：
[1]中国石化管道鲁宁输油处管道管理工作手册（法律法规）.2013.
[2]中国石化管道鲁宁输油处安全生产管理规章制度.2010.
[3]于忠宁.王磊.输油管道电气设备管理的安全性研究[J]，中国石油和化工标准与质量，2013。（7）.
[4]孙泽民.浅谈实行精细化管理确保输油管道安全运行[J].科技创新导报，2013。（13）.
[5]顾正勇 .浅析输油管道站队的安全管理及策略[J].科技资讯，2017，15（13）：111+113.
[6]张玉峰，徐佳宏.如何有效提升输油管道站队运行岗安全履职能力[J].化工管理，2016（02）：243.
[7]刘斌.浅析输油管道站队的安全管理及策略[J]. 石化技术，2015，22（02）：228.
关键词：精细化管理;输油管道;安全运行;安全隐患
输油管道持续稳定的核心内容就是安全。但在输油管道实际运行过程中，经常会受到许多因素影响，造成安全事故发生，如：人员、制度等因素。一旦发生安全事故就会影响整个输油管道的运行，严重时还会造成人员伤亡与经济损失，影响整个企业的经济效益。
一、输油管道安全的精细化管理
《中华人民共和国石油天然气管道保护法》是精细化管理的创新依据，管道企业应加大重视输油管道安全，应完善管道巡查制度，确保输管道安全稳定运行。
（1）完善安全生产管理制度，严格落实生产管理制度，避免出现执法不严的现象，建立健全以《安全生产法》为基础的安全生产法律法规，两者必须相融合，不得产生矛盾。
（2）完善生产机构，将责任落实到各部门、各人员身上，形成完整统一的安全生产管理网，是安全生产工作有规矩、有组织。
（3）根据我国新形势的发展情况，加强对市场的调研，定期巡查输油管道现场实际状况，确保安全管理制度有效落实，使得安全生产工作既立足当前，又展望未来，使管理工作具有实效性，促进输油管道企业持续性发展。
（4）加强安全生产监察力度，严格规范管道管理人员工作行为，严惩违规的管理人员，严格执行《长输原油管道安全管理規定》，避免因个人违规行为影响整个输油 管道运行。
二、输油管道常见的安全风险
输油管道常见的安全风险通常分为以下几种;内泄漏、外泄漏、静泄露、动泄露等。这些因素不仅影响输油管道正常运行，还会造成安全风险，给企业造成经济损失与人员伤亡。因此必须创新思想理念，提高对输油管道安全理论的认识，预测安全风险，根据安全风险成因，采取针对性的解决措施，从而降低风险发生率，确保输管道安全稳定运行。
三、输油管道常见的安全事故成因
（一）管理人员的安全管理意识薄弱
一些企业管理人员将重点都放在提高经济利益上，经常忽视安全管理工作，不重视对输管道的安全管理，安全意识薄弱，没有建立一套完善的安全管理制度，更不愿意在安全管理方面投入资金。另外，管道管理人员文化程度参差不齐，甚至有些管理人员素质较低，缺乏对输油管道安全理论的认识，不按照相关规章制度进行工作，这也为输管道运行埋下了安全风险。
（二）输油管道没有完善的安全管理制度
想要确保输油管道安全稳定运行，必不可缺的就是一套完善的安全管理制度，完善的安全管理制度能够有效规范各部门工作行为。但许多企业都没有一套完善的安全管理制度，安全管理制度本身存在漏洞，又没有进行完善，这也导致了输油管道运行过程中会存在安全隐患问题。其次，大部分企业都没有实行安全责任制，没有将安全工作落实到个人身上，管理部门不重视安全监理工作，对存在的安全风险没有及时处理，这也导致输油管道存在安全风险。
四、确保输油管道安全运行的对策
要想保障说管道安全稳定运行，就要实施精细化管理，精细化管理作为一种新的管理方式，它要求在管理过程中，通过有效措施来管理输油管道并预测事故风险，规划应急方案。在输油管道运行过程中会存在安全事故问题，一旦发生安全事故，就会为企业带来巨大损失，因此在事故发生时应采取有效的解决措施，避免因安全事故而造成的经济损失与人员伤亡。
（一）创新思想，加强对输油管道安全理论的认识
要想减少管道事故发生率，首先应在思想上进行创新，提高对输油管道安全理论的认识。在确保经济效益的同时，也要加强安全管理工作，注重采取有效的措施来降低事故风险，促进输油管道安全运行。其次要落实精细化管理，创新输入管道安全管理方式，完善安全管理内容，确保输油管道稳定运行。
（二）完善输油管道安全管理制度
要建立健全相关法律法规与制度，为输管道安全运行提供有效保障。要完善安全管理责任制，让企业人员都树立正确的安全责任意识，负责任的做好自身工作，确保输油管道稳定运行。要想落实监督管理机制，对发现的安全风险应责令相关部门进行解决，从而降低安全事故对企业造成的经济损失。其次要实行责任分发制，出现安全事故时应追查到相关责任部门，事故严重时应处罚相关责任部门，以此警告。与此同时，还要完善安全管理制度，晚上相关管理内容，总结安全管理经验，为输管道安全运行提供有力保障。在输油管道实际运行过程中，如出现安全隐患问题应及时采取针对性的解决措施，并在管道运行前做好预测分析，预防安全风险，从而减少安全事故给企业造成的不利影响。
（三）落实风险管理制度
预测输管道安全风险的同时也要加强风险管理工作。不仅要对说管道进行安全风险预测，还要建立健全预防风险机制，从而减少安全事故发生率。其次要定期对说管道进行检测与维修，定期排除存在的安全风险。安全管理部门要重视监督巡查工作，一旦发现安全问题应及时上报，安全管理人员需按风险原因针对性的进行解决措施，如出现突发性的安全问题，应立即采取应急方案。安全管理部门还要定期检查输油管道运行状况，并做好记录，该记录可作为安全评价的依据。只有这样才能降低安全事故发生率，确保输管道安全稳定运行。
（四）创新管理形式，建立健全安全事故应急机制
在输油管道实际运行时，企业管理部门应对可能出现的风险进行预判，且管理部门要熟知风险管理理论知识，确保输油管道安全稳定运行。与此同时，要加强输油管道运行过程中的安全管理工作，做好风险预测工作、风险防治工作，对可能出现的安全风险进行预估、分析安全风险原因、评价安全风险等级，并针对性的规划解决措施。其次要建立健全事故应急机制，规划应急方案，一旦出现安全事故，立即采取应急方案，从而降低事故风险，避免因安全事故而导致的经济损失与人员伤亡，确保输油管道安全稳定运行。
五、结语
通过以上我们可知：随着我国社会不断发展，科技技术逐渐进步，我国生产力方式逐渐向信息技术方式转变，为了更好的提高企业的工作效率、工作质量、经济效益，输油管道生产管理方式必须加强创新与转变，不断引进新技术、新工艺、新材料，从而更好的满足生产需求。创新生产思路，强化员工技术能力、提高员工综合素养，避免在生产过程中出现安全事故问题，建立健全安全管理制度，完善安全生产管理内容，只有这样才能确保输油管道安全持续性发展。希望以上内容能对读者有所帮助。
参考文献：
[1]中国石化管道鲁宁输油处管道管理工作手册（法律法规）.2013.
[2]中国石化管道鲁宁输油处安全生产管理规章制度.2010.
[3]于忠宁.王磊.输油管道电气设备管理的安全性研究[J]，中国石油和化工标准与质量，2013。（7）.
[4]孙泽民.浅谈实行精细化管理确保输油管道安全运行[J].科技创新导报，2013。（13）.
[5]顾正勇 .浅析输油管道站队的安全管理及策略[J].科技资讯，2017，15（13）：111+113.
[6]张玉峰，徐佳宏.如何有效提升输油管道站队运行岗安全履职能力[J].化工管理，2016（02）：243.
[7]刘斌.浅析输油管道站队的安全管理及策略[J]. 石化技术，2015，22（02）：228.