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“我们这项新推出的国内经济快递业务,已经在全国一些城市展开。但北京还没有开通这项业务。” 9月5日,北京邮政11185查询台答复记者。
8月28日,中国邮政在全国范围内推出了一项新的邮政速递业务——国内经济快递业务。同现行国内特快专递的资费标准相比,新邮政业务要低很多。
中国国际货代协会快递工委秘书长刘建新表示,中国邮政这项业务的竞争对象主要是民营快递企业。
经济快递
记者从中国邮政采访获悉,此项国内经济快递业务的服务对象主要为物品类业务大客户。此种客户批量交寄且量大、邮件内件重和对邮件安全、信息反馈及服务综合性价比要求较高。
并且,同现行国内特快专递的资费标准相比,新邮政业务要低很多。
经济快递邮件资费按邮件重量计算,起重和续重计费单位为1千克,不足1千克的按1千克计费。其中,500公里(含)以内起重12元,续重3元;500至1500公里(含)起重14元,续重4元;1500至2500公里(含)起重16元,续重5元;2500公里以上的起重18元,续重10元。
国内特快专递起重500克以内 20.00元,包含全国范围,每续重500克或其零数 增加费用为6.00元、9.00元、12.00元不等。
记者这样算了一笔账:从北京寄一件5千克的快递到上海,如使用特快专递业务,快递费用总计101元;如通过经济快递业务,只需要30元,比前者少用了三分之二的费用。
中国邮政为增强邮政速递市场竞争力推出的这项业务,“价格确实有一定的竞争力”,北京市全一物流有限公司总经理谢志成认为。
冲击市场
然而,由于进入中国市场的国际快递巨头主营还是国际快递业务,因此中国邮政推出的这项业务更多的是抢食了民营企业的市场“蛋糕”。
TNT、联邦快递、UPS、中外运敦豪四大外资快递巨头不仅垄断了中国物流的国际业务,并紧紧盯住中国市场的放开大限,将触角迅速伸入国内各大中城市,蚕食本土快递业的生存空间。
与此同时,香港特区物流企业也利用“内地与香港更紧密经贸关系安排”(CEPA)的实施,纷纷赶赴内地发展。
在这种情况下,中国邮政只能瞄准国内经济类速递市场。
小红马物流快递的市场总监金经理认为:“中国邮政推出这项业务,无疑可以促进竞争。”
目前,民营快递企业的管理处于相对“真空”地带。在登记注册时,民营快递企业和一般的企业登记相同。而在实际操作上,不少快递公司对人员的管理十分松散。几名业务员,一间办公室,一部电话,往往就是一个小型民营快递公司的全部。
低门槛也确实给客户们带来了风险。这正是民营快递公司的“软肋”所在。如今,中国邮政恰是抓住了这一点。
民营快递的规模正处在成长期与有序竟争和无序竟争的交融期,通过充分的市场竞争来优胜劣汰,只有竞争才能使快递公司整合资源,扩大规模。
8月28日,中国邮政在全国范围内推出了一项新的邮政速递业务——国内经济快递业务。同现行国内特快专递的资费标准相比,新邮政业务要低很多。
中国国际货代协会快递工委秘书长刘建新表示,中国邮政这项业务的竞争对象主要是民营快递企业。
经济快递
记者从中国邮政采访获悉,此项国内经济快递业务的服务对象主要为物品类业务大客户。此种客户批量交寄且量大、邮件内件重和对邮件安全、信息反馈及服务综合性价比要求较高。
并且,同现行国内特快专递的资费标准相比,新邮政业务要低很多。
经济快递邮件资费按邮件重量计算,起重和续重计费单位为1千克,不足1千克的按1千克计费。其中,500公里(含)以内起重12元,续重3元;500至1500公里(含)起重14元,续重4元;1500至2500公里(含)起重16元,续重5元;2500公里以上的起重18元,续重10元。
国内特快专递起重500克以内 20.00元,包含全国范围,每续重500克或其零数 增加费用为6.00元、9.00元、12.00元不等。
记者这样算了一笔账:从北京寄一件5千克的快递到上海,如使用特快专递业务,快递费用总计101元;如通过经济快递业务,只需要30元,比前者少用了三分之二的费用。
中国邮政为增强邮政速递市场竞争力推出的这项业务,“价格确实有一定的竞争力”,北京市全一物流有限公司总经理谢志成认为。
冲击市场
然而,由于进入中国市场的国际快递巨头主营还是国际快递业务,因此中国邮政推出的这项业务更多的是抢食了民营企业的市场“蛋糕”。
TNT、联邦快递、UPS、中外运敦豪四大外资快递巨头不仅垄断了中国物流的国际业务,并紧紧盯住中国市场的放开大限,将触角迅速伸入国内各大中城市,蚕食本土快递业的生存空间。
与此同时,香港特区物流企业也利用“内地与香港更紧密经贸关系安排”(CEPA)的实施,纷纷赶赴内地发展。
在这种情况下,中国邮政只能瞄准国内经济类速递市场。
小红马物流快递的市场总监金经理认为:“中国邮政推出这项业务,无疑可以促进竞争。”
目前,民营快递企业的管理处于相对“真空”地带。在登记注册时,民营快递企业和一般的企业登记相同。而在实际操作上,不少快递公司对人员的管理十分松散。几名业务员,一间办公室,一部电话,往往就是一个小型民营快递公司的全部。
低门槛也确实给客户们带来了风险。这正是民营快递公司的“软肋”所在。如今,中国邮政恰是抓住了这一点。
民营快递的规模正处在成长期与有序竟争和无序竟争的交融期,通过充分的市场竞争来优胜劣汰,只有竞争才能使快递公司整合资源,扩大规模。