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分析了供应链环境下,现有的几种合作伙伴的挑选方法,并在此基础上提出了博弈分析法这种新的方式,是博弈论这种工具在管理中的具体应用.另外,还系统地分析了博弈分析法与其他各种方法相比的优缺点,以及这种方法在现实操作中的可行性和具体的操作步骤,并结合实例,定量地研究了不同情况下的对供应商选择中的最佳策略.