论文部分内容阅读
【摘要】改革开放以来经济发展过程中，尤其是城市化进程的建设中，建筑行业起到了举足轻重的作用。随着经济的发展，社会的进步，对各行各业都提出了新的要求，那就是与时俱进，开拓创新。针对这些年建筑工程的快速发展，管理上面肯定存在很多的问题，本文浅谈建筑工程管理中常见问题以及相应对策。
【关键词】建筑工程管理；存在问题；对策
建筑工程管理设计到管理问题，那就是新旧管理的碰撞，需要认真反思过往的管理不足，并进行针对性的管理创新，提出解决对策。并引用到实际的施工工作中去，同时在实践中检验，一步步的完善，直到形成符合企业实际的特色管理创新体系，这才是建筑工程行业健康发展的关键。
1、建筑工程管理的作用
1.1成本管控
工程管理最大的一项工作内容就是制定工作计划，工作进度，施工监管，财务核算等等各个环节的把控，甚至细致到工程中的每一个小的步骤的具体要求都要考虑进去。看似独立的每一个环节，有连接成链条，而恰恰每一个环节的详细管理就是对于成本的认真核算和把控，并同时安排好各个环节的工作具体内容，具体负责人管理具体事宜，对上级负责。使企业的人力，财力和物力得到最有效的配置和应用，为企业创造更大利润空间，更为企业长远发展添加助力。
1.2行业发展的助推器
现代社会的经济发展，对建筑行业提出了越来越多的高要求，不但要考虑建筑质量，还要美观大方，实用好看，最重要的成本的控制等等。随着城市化进程的发展，为满足市场需求，工程的管理就需要改革创新，组建高技术水平的团队为市场提供高要求的建筑技术，这就是建筑企业在管理创新方面为建筑技术创新而做出的相应匹配[1]。从而推动行业的发展。这一点不难看出，工程管理发展是行业发展的助推器。
2、目前建筑工程管理存在的主要问题
2.1质量管理问题
（1）任划分不明确，没有责任到人。在每一个施工的环节，每个人都要负起自己的责任，做好自己的本职工作内容。可现实中往往是分工不明确，这样一来就直接影响了施工的进度和施工的质量。（2）施工材料参差不齐问题屡见不鲜，工程单位关系套关系，一般材料高价采购问题每个企业都存在，这对工程总体质量产生了一定的影响，是行业发展的一大阻碍[2]。（3）管理者专业技术不过硬。管理者往往不注重学习提升，只重视个人利益，缺乏专业的管理经验和技术水准[3]。（4）后勤混乱。经调查研究显示，多数建筑企业后勤采购不够严谨，没有合理的采购安排。经常出现来料不合格和来料推迟的现象，直接影响工程质量和工程进度。
2.2安全问题
对于建筑施工的安全问题虽然已经相较于发展初期有了很大的改善，但仍然存在安全隐患，应该防患于未然。据住建部公布全国2017年1～5月累计发生安全事故247起、死亡293人。每一个案例都是惨痛的教训，生命大于天，数据说明了一切，因此安全问题是我们未来管理过程当中的重要环节，不容忽视。
2.3专业人才不足
多年以来的迅猛发展，导致多数企业只注重企业效益，从而忽略了专业人才的管理和储备。导致建筑工程行业的高端人才缺乏，中间型人才也相对匮乏，只是一味的进行照搬操作，完全没有自己的任何建筑理念和建筑特色。专业人才储备不足更是直接影响着企业施工的重要内容，也就是工程质量。
同时，专业人才的不足，更是影响着企业面对时代发展跟不上步伐。后期花费更大的代价弥补匮乏内容，属于得不偿失的举动。
3、对策
3.1深化企业改革
推动建筑管理创新改革，建立适合自身实际情况的一个管理体系，做事有条不紊的进行。
（1）明确每一个环节的工作内容，工作步骤，负责人是谁，每天自行填写工作进展情况，人员调配情况，多老多得。（2）建立采购来料检测系统，每一批次由不同的几个人进行来料检测，发现质量问题，立刻上报。施工过程中建立监理二次监督体制。如果存在发现问题未能上报者，直接进行重罚。（3）后勤设立管理，监管和每天的工作汇报制度，财务每周汇总核对账务。一个主管，针对每一个不同的工作环节，组件若干人员分化管理后勤工作，采取个人负责制，对上级负责。
3.2建立专项施工安全管理机制
安全生产时每一个企业的生产标语，在建筑工地随处可见。可是工程事故还是屡见不鲜，针对这一问题，企业应该建立专项的施工安全管理机制[4]。1.建立安全巡防小组，对施工环节进行人为的实时监控，发现问题隐患，立刻进行制止和整改。2.在适合企业实际的情况下，降低施工劳动强度，严格按照八小时工作制度进行施工，禁止疲劳施工。3.对建筑材料进行安全分离，杜绝安全隐患。做到每一根钢筋都能够安全堆放，预防意外事故的发生。4.对加工棚进行安全遮挡，同时注意安全操作，对加工机械进行改良，从根源避免安全隐患。5.作业区域，搭建安全围栏，严格按照施工安全要求佩戴安全设备。
3.3建立专业的人才储备战略
随着社会的进步，工程建筑施工技术作用也更加的重要，专业技术的更新换代速度越来越快。但是目前各大企业仍旧存在部分人员素质偏低和专业技术水平不高的问题。为了让企业更好地发展，跟上时代和社会进步的潮流，就必须从根本上解决这些问题。针对这两方面的问题，在企业的发展中就要求企业大量引进各种类型的专业人才，加强团队建设，提升总体素质；对现有员工整体强化培训专业技能，开展各种符合员工进步需求的培训课程，可以邀请专家学者进行技术讲座。在提高整体员工综合素质的同时，企业在实际的工作中还要：1.建立完善的施工技术创新机制，鼓励创新发展，为团队注入活力；2.创建企业自主研发团队，开发符合企业特色的核心专业施工技术。3.建立有效的激励机制和政策，鼓励员工多创新，多进步；4.建立常态化的监管制度，保障各项施工的有效运行。
结语：
经济的发展推动城市化进程的加快，城市化进程带来建筑行业的迅猛发展，在创造了巨额的利润的同时。企业应该顺应时代发展的需求，进行改革创新，工程管理的创新时尤为重要的一个环节，不容忽视。研究表明，管理创新就是技术创新的助推器，是企业良性发展的砝码。只要企业顺应市场需求，匹配相应的合理的工程管理制度，发现问题及时处理纠正，相信未来的建筑行业会朝着更加稳健的方法发展。
参考文献：
[1]李寿生.技术创新和管理创新两个轮子起头并进[J].化工管理.2016（12），8-10.
[2]王年生.对建筑工程管理中常見问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010（18）：498-498.
[3]王小勇.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].低碳世界，2016（19）：156-157.
[4]李向阳.浅谈建筑施工管理的安全问题及解决措施[J].江西建材，2016（17）：284-284.
作者简介：
牛福钢，中太房地产集团股份有限公司，河北廊坊。
【关键词】建筑工程管理；存在问题；对策
建筑工程管理设计到管理问题，那就是新旧管理的碰撞，需要认真反思过往的管理不足，并进行针对性的管理创新，提出解决对策。并引用到实际的施工工作中去，同时在实践中检验，一步步的完善，直到形成符合企业实际的特色管理创新体系，这才是建筑工程行业健康发展的关键。
1、建筑工程管理的作用
1.1成本管控
工程管理最大的一项工作内容就是制定工作计划，工作进度，施工监管，财务核算等等各个环节的把控，甚至细致到工程中的每一个小的步骤的具体要求都要考虑进去。看似独立的每一个环节，有连接成链条，而恰恰每一个环节的详细管理就是对于成本的认真核算和把控，并同时安排好各个环节的工作具体内容，具体负责人管理具体事宜，对上级负责。使企业的人力，财力和物力得到最有效的配置和应用，为企业创造更大利润空间，更为企业长远发展添加助力。
1.2行业发展的助推器
现代社会的经济发展，对建筑行业提出了越来越多的高要求，不但要考虑建筑质量，还要美观大方，实用好看，最重要的成本的控制等等。随着城市化进程的发展，为满足市场需求，工程的管理就需要改革创新，组建高技术水平的团队为市场提供高要求的建筑技术，这就是建筑企业在管理创新方面为建筑技术创新而做出的相应匹配[1]。从而推动行业的发展。这一点不难看出，工程管理发展是行业发展的助推器。
2、目前建筑工程管理存在的主要问题
2.1质量管理问题
（1）任划分不明确，没有责任到人。在每一个施工的环节，每个人都要负起自己的责任，做好自己的本职工作内容。可现实中往往是分工不明确，这样一来就直接影响了施工的进度和施工的质量。（2）施工材料参差不齐问题屡见不鲜，工程单位关系套关系，一般材料高价采购问题每个企业都存在，这对工程总体质量产生了一定的影响，是行业发展的一大阻碍[2]。（3）管理者专业技术不过硬。管理者往往不注重学习提升，只重视个人利益，缺乏专业的管理经验和技术水准[3]。（4）后勤混乱。经调查研究显示，多数建筑企业后勤采购不够严谨，没有合理的采购安排。经常出现来料不合格和来料推迟的现象，直接影响工程质量和工程进度。
2.2安全问题
对于建筑施工的安全问题虽然已经相较于发展初期有了很大的改善，但仍然存在安全隐患，应该防患于未然。据住建部公布全国2017年1～5月累计发生安全事故247起、死亡293人。每一个案例都是惨痛的教训，生命大于天，数据说明了一切，因此安全问题是我们未来管理过程当中的重要环节，不容忽视。
2.3专业人才不足
多年以来的迅猛发展，导致多数企业只注重企业效益，从而忽略了专业人才的管理和储备。导致建筑工程行业的高端人才缺乏，中间型人才也相对匮乏，只是一味的进行照搬操作，完全没有自己的任何建筑理念和建筑特色。专业人才储备不足更是直接影响着企业施工的重要内容，也就是工程质量。
同时，专业人才的不足，更是影响着企业面对时代发展跟不上步伐。后期花费更大的代价弥补匮乏内容，属于得不偿失的举动。
3、对策
3.1深化企业改革
推动建筑管理创新改革，建立适合自身实际情况的一个管理体系，做事有条不紊的进行。
（1）明确每一个环节的工作内容，工作步骤，负责人是谁，每天自行填写工作进展情况，人员调配情况，多老多得。（2）建立采购来料检测系统，每一批次由不同的几个人进行来料检测，发现质量问题，立刻上报。施工过程中建立监理二次监督体制。如果存在发现问题未能上报者，直接进行重罚。（3）后勤设立管理，监管和每天的工作汇报制度，财务每周汇总核对账务。一个主管，针对每一个不同的工作环节，组件若干人员分化管理后勤工作，采取个人负责制，对上级负责。
3.2建立专项施工安全管理机制
安全生产时每一个企业的生产标语，在建筑工地随处可见。可是工程事故还是屡见不鲜，针对这一问题，企业应该建立专项的施工安全管理机制[4]。1.建立安全巡防小组，对施工环节进行人为的实时监控，发现问题隐患，立刻进行制止和整改。2.在适合企业实际的情况下，降低施工劳动强度，严格按照八小时工作制度进行施工，禁止疲劳施工。3.对建筑材料进行安全分离，杜绝安全隐患。做到每一根钢筋都能够安全堆放，预防意外事故的发生。4.对加工棚进行安全遮挡，同时注意安全操作，对加工机械进行改良，从根源避免安全隐患。5.作业区域，搭建安全围栏，严格按照施工安全要求佩戴安全设备。
3.3建立专业的人才储备战略
随着社会的进步，工程建筑施工技术作用也更加的重要，专业技术的更新换代速度越来越快。但是目前各大企业仍旧存在部分人员素质偏低和专业技术水平不高的问题。为了让企业更好地发展，跟上时代和社会进步的潮流，就必须从根本上解决这些问题。针对这两方面的问题，在企业的发展中就要求企业大量引进各种类型的专业人才，加强团队建设，提升总体素质；对现有员工整体强化培训专业技能，开展各种符合员工进步需求的培训课程，可以邀请专家学者进行技术讲座。在提高整体员工综合素质的同时，企业在实际的工作中还要：1.建立完善的施工技术创新机制，鼓励创新发展，为团队注入活力；2.创建企业自主研发团队，开发符合企业特色的核心专业施工技术。3.建立有效的激励机制和政策，鼓励员工多创新，多进步；4.建立常态化的监管制度，保障各项施工的有效运行。
结语：
经济的发展推动城市化进程的加快，城市化进程带来建筑行业的迅猛发展，在创造了巨额的利润的同时。企业应该顺应时代发展的需求，进行改革创新，工程管理的创新时尤为重要的一个环节，不容忽视。研究表明，管理创新就是技术创新的助推器，是企业良性发展的砝码。只要企业顺应市场需求，匹配相应的合理的工程管理制度，发现问题及时处理纠正，相信未来的建筑行业会朝着更加稳健的方法发展。
参考文献：
[1]李寿生.技术创新和管理创新两个轮子起头并进[J].化工管理.2016（12），8-10.
[2]王年生.对建筑工程管理中常見问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010（18）：498-498.
[3]王小勇.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].低碳世界，2016（19）：156-157.
[4]李向阳.浅谈建筑施工管理的安全问题及解决措施[J].江西建材，2016（17）：284-284.
作者简介：
牛福钢，中太房地产集团股份有限公司，河北廊坊。