【摘 要】
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【写在前面】 2013年1月初，合肥招投标市场再传捷报——2012年交易金额累计1008.9亿元，跨入“千亿时代”。这是合肥招投标6年改革效益的呈现，也是合肥公共资源交易迈向新平台的坚实基础。 6年来，合肥市以“壮士断腕”的气魄，打破部门利益壁垒，在体制机制改革和制度创新中，公共资源交易迎风破浪，实现项目数量、业务范围、管理手段、規则体系和信息化建设的全方位跨越式发展，获得经济效益、社会效益和
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【写在前面】
2013年1月初，合肥招投标市场再传捷报——2012年交易金额累计1008.9亿元，跨入“千亿时代”。这是合肥招投标6年改革效益的呈现，也是合肥公共资源交易迈向新平台的坚实基础。
6年来，合肥市以“壮士断腕”的气魄，打破部门利益壁垒，在体制机制改革和制度创新中，公共资源交易迎风破浪，实现项目数量、业务范围、管理手段、規则体系和信息化建设的全方位跨越式发展，获得经济效益、社会效益和政治效益的“多赢”。
“合肥模式”以持续创新领跑全国，日益凸现出改革的制度性价值，成为“在业界有声音、在全国有影响”的行业标杆和创新样本。合肥招投标“阳光平台”得到中纪委、监察部、国家发改委、国务院法制办、住建部，以及各省市纪检监察、公共资源交易同行的充分肯定和高度关注，吸引了全国招投标、政府机构和社会组织等各类考察团640多批、近6000人次。
合肥公共资源交易在引来全国瞩目的同时，也引发深层次的思考：为什么能够实现公共资源交易“零腐败”？合肥模式的创新密码是什么？合肥样本又是如何炼成的？
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