论文部分内容阅读
项目管理者必须清楚项目的定位,有了定位才有制订方案和实施计划的基础。定位分市场情况的定位、项目性质的定位、项目标准的定位、项目管理的定位。以法华门大厦为例,考虑到项目所在地——长宁区外销房源较少,而且市场上一般办公楼、住宅楼数量已经过多,因此将它的性质定为商、住、涉外办公三位一体的多功能、高标准外销商品房;为此,从设计到设备选型,至施工质量、工期要