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经济发展方式转型，必然要求企业转型，而实现企业转型必需依靠企业管理转型来完成，企业领导方式转型则是衡量企业管理转型的一个重要维度。中国目前的企业，绝大多数还属于钱德勒意义的个人与企业家（家族）式企业，无论是国有企业、中外合资企业，还是民营企业，具有中国传统文化特点的企业领导方式，即家长型领导仍有很大用武之地，其在企业管理转型中能否丢弃，还是必须维持，这是人们关注的一个问题。