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【摘 要】本文主要以试论如何提高建筑企业经济效益为切入点进行分析，结合企业经济效益提高时存在的问题为主要依据，从加强造价工程师队伍建设、工程设计阶段的造价管理、工程项目投标阶段的成本管理、施工过程中的成本管理这四方面展开深入探索与研究，主要目的在于加大对提高建筑企业经济效益手段的探究力度，从而保证建筑企业的经济效益能够再创新高。
【关键词】建筑企业经济效益
一、引言
经济市场中各企业之间的竞争极为激烈，为了能够在经济市场中站稳脚跟，提高经济效益是必不可少的，只有增强企业核心竞争力，才会保障建筑企业能持续健康的发展下去。因建筑工程的繁杂性，所包含的环节比较多，这为提高经济效益带来了一定难度，为了切实保障建筑企业的经济效益，加大对资金的控制力度是不可或缺的。本文主要阐述提高建筑企业经济效益的有效措施，为建筑企业在发展上开辟新纪元提供依据，具体如下。
二、提高建筑企业经济效益的重要性
建筑企业若是想在经济市场中能够抢夺一席之地，务必要加大对建筑工程的成本控制与管理，降低建筑工程的整体造价，从而保证建筑企业的经济效益。但当前有诸多建筑企业并未意识到项目成本控制的重要性，这便使得建筑企业的经济效益无法得到保障，而即使有部分建筑企业认识到了成本控制的重要性，也并未展开相应的管理，在展开成本控制时没有一个完整的工作流程，并未将成本控制存在的价值充分的发挥出。
只有建筑企业认识到成本控制的存在的价值，认识到工程成本控制的重要性，才能制定出高效可行的成本控制方案，只有保障建筑企业对成本有一个全面认识，才会保障建筑企业展开的成本管理与控制工作能够顺利展开。这便使成本控制的执行效果提升到一个新高度，同时降低了建筑工程的项目成本，從而使建筑工程所制定的成本控制目标得以实现。
三、提高企业经济效益时的典型问题
在对建筑工程施工时，因为欠缺相应的奖惩机制，在建筑企业中并未针对每个岗位布设一个相应的奖励机构，这便导致施工中无法展开动态考核，因此建筑企业中的部分部门认为多干与少干是一样的。则若是利用外包的方式来展开施工建设，这样建筑企业只需要管理施工即可，对于其他的成本管理并不再管辖范围中，这便出现了只注重施工进程，而忽视施工成本的现象。
建筑工程因欠缺统一的成本管理标准，当前我国加大了对诸多建筑工程的建设力度，因此在对建筑工程施工中，有很多施工队伍人员专业性不强，许多外部工程都利用的是外包形式，对建筑工程的整体质量控制时比较困难的，一些大型企业在对外部工程展开建设的形式多半以劳务分包为主，在对工程展开实际施工中，对于施工企业的清单单价与施工效益，只能是在项目后期工程完成之后才能算出来，当前我们主要是通过工作量来乘以单价，从而计算出对应建筑工程的经济效益，此种计算方法，施工企业只会一味的追赶工期，对施工质量未给予高度重视。因此建筑企业成本管理无法满足预期的规范流程。
建筑工程在进行成本管理时存在一定不足。成本管理在建筑工程中是一直贯彻的，从最初的立项到施工再到验收，所有施工环节都存在项目成本管理，因此对建筑工程展开的成本管理不但包含财务与核算者，则是环节中的任意一个成员。
四、提高建筑企业经济效益的核心措施
1.加大对造价工程团队的建设力度
建筑工程施工企业需加大对造价工程师的培养力度，提高其相关的专业技能，国家一些与之对应的法律法规也需使造价人员有一个全面了解，这样才会使工程造价师的综合素养得以提升，从而使建筑企业能够切实培养出属于自己的应用创新型的造价队伍，从而为提高建筑工程的经济效益奠定基础。
2.提升工程设计的造价管理力度
若是想要使建筑工程的造价得到有效控制，务必要加强对工程造价的管理力度，对工程造价展开有效控制，可以节约5%～10%工程成本，甚至更高。因此我们需不断鼓励设计人员加大成本管理力度，在设计时需展开限额处理，从而确保建筑工程质量的同时，还能够保障施工进程，节省一些没有必要支出的成本。
3.工程投标时大力展开成本管理
建筑企业在展开工程招标，其目的并非是对所要展开招标的项目进行压价，而是想利用竞争的方式，来选取出优秀的施工企业，确保建筑工程的成本合理高效，在展开投标过程中，需指派专门的管理人员来研究投标价，将一些虚假报价的企业切实的剔除掉。对于投标我们需要利用客观且公正的环境中展开，对于那些参与招标的企业能够严格的筛选，要确保工程造价的合理性，从而规避施工工程出现化整为零的状况。
4.工程施工中提高成本管理重视力度
对施工时展开的成本管理，需要切实依据定额来展开计算，同时保证施工进度，对工程需要展开动态监督与检查，若是有需要更改的地方并不能在施工中展开，而是需要通过有关部门的审批，在标准额度內进行更改，依据实际的工作量来展开分组计算，从而保证经济效益最大化。在建筑企业实际施工中需着重注意材料费。对领料展开严格管理，避免出现超额领料的现象，这样才会保障材料过度耗用的问题发生，在建筑企业中还需要构建专门的台账，对于一些机械设备的应用需要展开定期维护与修理，避免出现大的事故，为建筑企业带来不可预估的经济损失。
五、结束语
总之，经济快速发展的今天，若想要在市场中占据一席之地，不切实提高企业经济效益是无法保证持续发展的，因此在展开建筑工程中，需加大对施工各个环境的成本管控力度，只有严格控制工程所支出的成本，才会使建筑工程中的经济效益有所提升，这是增强建筑企业核心竞争力的基础，也是保障建筑企业在未来发展中开辟新辉煌的关键。
参考文献：
[1]衷敦明. 搞好施工预算管理提高建筑企业经济效益的探讨[J].江西能源，2007，（02）：29-30. [2017-08-01].
[2]陈文运. 探讨如何提高建筑企业管理水平和经济效益[J]. 建材与装饰（中旬刊），2007，（08）：350-351. [2017-08-01].
[3]魏琴娇. 基于如何提高当前建筑企业经济效益的探讨[J]. 中华民居（下旬刊），2013，（05）：261-262. [2017-08-01].
【关键词】建筑企业经济效益
一、引言
经济市场中各企业之间的竞争极为激烈，为了能够在经济市场中站稳脚跟，提高经济效益是必不可少的，只有增强企业核心竞争力，才会保障建筑企业能持续健康的发展下去。因建筑工程的繁杂性，所包含的环节比较多，这为提高经济效益带来了一定难度，为了切实保障建筑企业的经济效益，加大对资金的控制力度是不可或缺的。本文主要阐述提高建筑企业经济效益的有效措施，为建筑企业在发展上开辟新纪元提供依据，具体如下。
二、提高建筑企业经济效益的重要性
建筑企业若是想在经济市场中能够抢夺一席之地，务必要加大对建筑工程的成本控制与管理，降低建筑工程的整体造价，从而保证建筑企业的经济效益。但当前有诸多建筑企业并未意识到项目成本控制的重要性，这便使得建筑企业的经济效益无法得到保障，而即使有部分建筑企业认识到了成本控制的重要性，也并未展开相应的管理，在展开成本控制时没有一个完整的工作流程，并未将成本控制存在的价值充分的发挥出。
只有建筑企业认识到成本控制的存在的价值，认识到工程成本控制的重要性，才能制定出高效可行的成本控制方案，只有保障建筑企业对成本有一个全面认识，才会保障建筑企业展开的成本管理与控制工作能够顺利展开。这便使成本控制的执行效果提升到一个新高度，同时降低了建筑工程的项目成本，從而使建筑工程所制定的成本控制目标得以实现。
三、提高企业经济效益时的典型问题
在对建筑工程施工时，因为欠缺相应的奖惩机制，在建筑企业中并未针对每个岗位布设一个相应的奖励机构，这便导致施工中无法展开动态考核，因此建筑企业中的部分部门认为多干与少干是一样的。则若是利用外包的方式来展开施工建设，这样建筑企业只需要管理施工即可，对于其他的成本管理并不再管辖范围中，这便出现了只注重施工进程，而忽视施工成本的现象。
建筑工程因欠缺统一的成本管理标准，当前我国加大了对诸多建筑工程的建设力度，因此在对建筑工程施工中，有很多施工队伍人员专业性不强，许多外部工程都利用的是外包形式，对建筑工程的整体质量控制时比较困难的，一些大型企业在对外部工程展开建设的形式多半以劳务分包为主，在对工程展开实际施工中，对于施工企业的清单单价与施工效益，只能是在项目后期工程完成之后才能算出来，当前我们主要是通过工作量来乘以单价，从而计算出对应建筑工程的经济效益，此种计算方法，施工企业只会一味的追赶工期，对施工质量未给予高度重视。因此建筑企业成本管理无法满足预期的规范流程。
建筑工程在进行成本管理时存在一定不足。成本管理在建筑工程中是一直贯彻的，从最初的立项到施工再到验收，所有施工环节都存在项目成本管理，因此对建筑工程展开的成本管理不但包含财务与核算者，则是环节中的任意一个成员。
四、提高建筑企业经济效益的核心措施
1.加大对造价工程团队的建设力度
建筑工程施工企业需加大对造价工程师的培养力度，提高其相关的专业技能，国家一些与之对应的法律法规也需使造价人员有一个全面了解，这样才会使工程造价师的综合素养得以提升，从而使建筑企业能够切实培养出属于自己的应用创新型的造价队伍，从而为提高建筑工程的经济效益奠定基础。
2.提升工程设计的造价管理力度
若是想要使建筑工程的造价得到有效控制，务必要加强对工程造价的管理力度，对工程造价展开有效控制，可以节约5%～10%工程成本，甚至更高。因此我们需不断鼓励设计人员加大成本管理力度，在设计时需展开限额处理，从而确保建筑工程质量的同时，还能够保障施工进程，节省一些没有必要支出的成本。
3.工程投标时大力展开成本管理
建筑企业在展开工程招标，其目的并非是对所要展开招标的项目进行压价，而是想利用竞争的方式，来选取出优秀的施工企业，确保建筑工程的成本合理高效，在展开投标过程中，需指派专门的管理人员来研究投标价，将一些虚假报价的企业切实的剔除掉。对于投标我们需要利用客观且公正的环境中展开，对于那些参与招标的企业能够严格的筛选，要确保工程造价的合理性，从而规避施工工程出现化整为零的状况。
4.工程施工中提高成本管理重视力度
对施工时展开的成本管理，需要切实依据定额来展开计算，同时保证施工进度，对工程需要展开动态监督与检查，若是有需要更改的地方并不能在施工中展开，而是需要通过有关部门的审批，在标准额度內进行更改，依据实际的工作量来展开分组计算，从而保证经济效益最大化。在建筑企业实际施工中需着重注意材料费。对领料展开严格管理，避免出现超额领料的现象，这样才会保障材料过度耗用的问题发生，在建筑企业中还需要构建专门的台账，对于一些机械设备的应用需要展开定期维护与修理，避免出现大的事故，为建筑企业带来不可预估的经济损失。
五、结束语
总之，经济快速发展的今天，若想要在市场中占据一席之地，不切实提高企业经济效益是无法保证持续发展的，因此在展开建筑工程中，需加大对施工各个环境的成本管控力度，只有严格控制工程所支出的成本，才会使建筑工程中的经济效益有所提升，这是增强建筑企业核心竞争力的基础，也是保障建筑企业在未来发展中开辟新辉煌的关键。
参考文献：
[1]衷敦明. 搞好施工预算管理提高建筑企业经济效益的探讨[J].江西能源，2007，（02）：29-30. [2017-08-01].
[2]陈文运. 探讨如何提高建筑企业管理水平和经济效益[J]. 建材与装饰（中旬刊），2007，（08）：350-351. [2017-08-01].
[3]魏琴娇. 基于如何提高当前建筑企业经济效益的探讨[J]. 中华民居（下旬刊），2013，（05）：261-262. [2017-08-01].