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近年来，钢铁行业形势愈加严峻，上游原燃料价格持续上涨，钢铁产品成本居高不下，产品销售价格持续下滑，钢铁行业遇到了前所未有的困难。我国绝大部分钢铁企业都是以钢铁为主业，实行多元化经营，依托钢铁主业的市场、生产、技术、人才及资金优势，建立众多相关或非相关的多元化子公司，充分利用集团下属子公司这一平台，发展非钢产业，以应对目前效益下滑的局面。因此，集团强化对子公司的管控显得尤为重要。本文结合工作实践，就加强对子公司的管控做一些探讨。