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企业战略管理工作的有效落实,一方面能够为企业经济与功能体系的构建提供更科学合理的指引渠道,避免企业市场动态化可能造成的经济损害;另一方面,借助战略管理内容与方法,更能够为企业部门提供战略沟通渠道,以此增强部门工作之间的关联性,同时降低了工作偏差概率。本文基于企业战略管理现状展开分析,在明确问题与对策同时,期望能够为后续企业经济体系的构建提供良好参照。