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摘 要：企业人才团队是以专业人才为引领，目标明确，结构合理，能完成预定的任务，适应人才培养的平台。建设人才团队，可以集中优势力量解决制约企业发展的技术难题；可以在集体攻关的过程中，通过拔尖人才的传帮带作用，发现和培养一批人才后备力量；可以通过团队氛围的熏陶，更有利于人才的自我超越和快速成长；可以通过团队的目标导向，避免人才个体的盲目发展，造成智力浪费；可以有效防范人才流失。
关键词：人才队伍建设；人才团队；试论
企业人才团队是为了实现技术提升目标而由相互协作的人才个体组成的，具有团队愿景和目标的正式组织，它不是简单的人才组合，也不是工作中形成的人才群体。一个优秀的企业人才团队，具有良好的自主性、思考性和协作性，加强人才团队建设，不但可以大大提高企业的绩效，更有利于企业人才资源的开发。积极构建人才团队，完善人才梯队建设，可以为单位良性发展提供了良好的人才支撑。
一、企业人才团队建设的目的和意义
建设企业人才团队，可以通过高端引领、整体开发，发挥团队力量，快速提升专业素质，集中优势力量解决制约企业发展的技术难题。建设人才团队，可以在集体攻关的过程中，通过拔尖人才的传帮带作用，发现和培养一批人才后备力量。建设人才团队，通过团队氛围的熏陶，更有利于人才的自我超越和快速成长。建设人才团队，可以通过团队的目标导向，避免人才个体的盲目发展，造成智力浪费。建设人才团队，可以有效防范人才流失。
二、建设高绩效人才团队的探讨
建设一支高绩效人才团队，不是简单地成立一个组织那么简单，必须系统规划，统筹措施，才能达到建设人才团队的目的。要以科学发展观和人才观为指导，紧紧围绕企业发展战略和工作部署，按照人才团队建设的理念和要求，指导已有的人才群体，提升其层次和水平，才能形成一批能够引领和推动技术创新和发展，提升企业核心竞争力的人才团队。
一是要制定明确的愿景和目标。心理学家马斯洛说：“杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的”。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目标。要开展战略性、前瞻性、储备性的基础和应用研究工作，系统分析各业务板块达成目标的核心技术和人才队伍状况，科学合理确定人才团队建设的战略规划和近期目标。只有目标和愿景明确了，才能统一大家的思想和价值观，激发人才个体的潜力。建设人才团队最忌讳形象工程。有的企业虽然成立了团队，但是由于目标不明确，工作没有规划和计划，盲目追风，人才团队成了摆设，不但达不到预期的目的，反而影响了人才作用的发挥。
二是要培育人才团队精神。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。目前各企业都比较重视企业文化建设，逐步形成了独具特色的企业文化和团队精神。但是在人才团队建设过程中，由于组织相对松散，比较容易忽视团队精神的培育。不管是任何形式的团队，都需要团队精神凝聚人心，提升士气，人才团队也不例外。因此，在人才团队建设过程中，同样也要培育团队精神，这是人才团队凝聚力和潜力激发的文化保证。
三是要合理确定人员构成。人才团队要根据专业特点合理确定人员构成。成立人才团队要首先发现和培养领军人才。领军人才是团队的带头人，是团队的灵魂。因此，要对企业业务进行梳理，确定核心业务和核心人才，以带头人岗位为核心，合理设置团队岗位和职责，建立工作相互支持、相互配合，能力相互补充的团队。在人才团队建设中，可以以领军人才的名字命名团队名称，这样既突出领军人才的重要性，也可通过荣誉感调动人才的积极性。其次要优化人员配置，注重年龄、知识结构梯次搭配。成员之间业务技能之间要有互补性，能够取长补短，才能提升整体团队的水平。人才团队的组建要有利于集体智慧的发挥，有利于通过以点带面，提升单位整体技术业务水平，成员数量上不一定求多，团队不一定求大。另外要注重发挥领军人才优势和发挥团队优势相结合，最终形成1+1>2 的整体优势。
四是要创新形式，搭建平台，为团队提供才能施展空间。建设人才团队要因地制宜，因时而易，以“开放、整合、互补、合作、和谐、共进”的团队理念，做好规划和引导，积极创造条件，创新平台。要深刻把握不同类型人才成长规律，积极创新组织形式，实现人才与形式的最优组合。要为人才团队提供必要的人、财、物力支持，为人才团队工作创造良好的工作环境。要加大人才团队的培训力度，只有不断加强培训，让人才开拓思路，汲取营养，才能实现更大的突破。要本着“不为所有，但求所用”的原则，要积极引才引智，发挥人才团队跨单位、跨行业的优势，凝聚所需的各类人才。
五是要健全管理制度和运行机制。要深入研究人才团队的建设规律，建立健全相应的管理制度，确保人才团队健康发展。根据人才团队的特点，除了建立正常的工作制度和考核制度外，重点要完善“五个机制”建设，即带头人负责制、内部学习交流制、分工协作制、集体议事制和监督考核机制。通过实行带头人负责制，突出团队领军人才的核心地位，切实发挥好带头人作用，这是建设高水平人才团队的關键。完善内部学习交流、分工协作和集体议事等制度，可以实现知识共享，整体提高，有效发挥个人特长和团队优势，调动整个团队的积极性。监督考核机制是保证人间团队健康发展的重要保证。人才团队由于其相对于工作团队的松散性，如果没有有效的监督考核机制，团队很快就会退化为一般性的群体组织。
六是要完善约束激励措施。要充分调动人才团队工作的积极性，人才团队的激励就要做好“三个结合”：一是精神激励与物质激励相结合。一方面要加大人才团队的宣传力度，通过提高人才团队政治地位，选派参加高层次培训班等办法，扩大人才团队的影响。另一方面要完善人才团队奖励办法，在岗位设置、薪酬、职称评聘、职务晋升等方面适当予以倾斜。二是个人激励与团队激励相结合。既要突出领军人才的贡献，也要调动团队整体的积极性。三是要长期激励与短期激励相结合。无论是技术创新、还是导师带徒，人才团队的作用往往需要一定的时间才能体现，因此人才团队的激励不但要看眼前取得的成就，更要考虑采取长期激励的措施，为人才团队长远发展提供持久的动力。
作者简介：
李振华（1987—），男，山东成武人，大学本科，政工师。
关键词：人才队伍建设；人才团队；试论
企业人才团队是为了实现技术提升目标而由相互协作的人才个体组成的，具有团队愿景和目标的正式组织，它不是简单的人才组合，也不是工作中形成的人才群体。一个优秀的企业人才团队，具有良好的自主性、思考性和协作性，加强人才团队建设，不但可以大大提高企业的绩效，更有利于企业人才资源的开发。积极构建人才团队，完善人才梯队建设，可以为单位良性发展提供了良好的人才支撑。
一、企业人才团队建设的目的和意义
建设企业人才团队，可以通过高端引领、整体开发，发挥团队力量，快速提升专业素质，集中优势力量解决制约企业发展的技术难题。建设人才团队，可以在集体攻关的过程中，通过拔尖人才的传帮带作用，发现和培养一批人才后备力量。建设人才团队，通过团队氛围的熏陶，更有利于人才的自我超越和快速成长。建设人才团队，可以通过团队的目标导向，避免人才个体的盲目发展，造成智力浪费。建设人才团队，可以有效防范人才流失。
二、建设高绩效人才团队的探讨
建设一支高绩效人才团队，不是简单地成立一个组织那么简单，必须系统规划，统筹措施，才能达到建设人才团队的目的。要以科学发展观和人才观为指导，紧紧围绕企业发展战略和工作部署，按照人才团队建设的理念和要求，指导已有的人才群体，提升其层次和水平，才能形成一批能够引领和推动技术创新和发展，提升企业核心竞争力的人才团队。
一是要制定明确的愿景和目标。心理学家马斯洛说：“杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的”。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目标。要开展战略性、前瞻性、储备性的基础和应用研究工作，系统分析各业务板块达成目标的核心技术和人才队伍状况，科学合理确定人才团队建设的战略规划和近期目标。只有目标和愿景明确了，才能统一大家的思想和价值观，激发人才个体的潜力。建设人才团队最忌讳形象工程。有的企业虽然成立了团队，但是由于目标不明确，工作没有规划和计划，盲目追风，人才团队成了摆设，不但达不到预期的目的，反而影响了人才作用的发挥。
二是要培育人才团队精神。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。目前各企业都比较重视企业文化建设，逐步形成了独具特色的企业文化和团队精神。但是在人才团队建设过程中，由于组织相对松散，比较容易忽视团队精神的培育。不管是任何形式的团队，都需要团队精神凝聚人心，提升士气，人才团队也不例外。因此，在人才团队建设过程中，同样也要培育团队精神，这是人才团队凝聚力和潜力激发的文化保证。
三是要合理确定人员构成。人才团队要根据专业特点合理确定人员构成。成立人才团队要首先发现和培养领军人才。领军人才是团队的带头人，是团队的灵魂。因此，要对企业业务进行梳理，确定核心业务和核心人才，以带头人岗位为核心，合理设置团队岗位和职责，建立工作相互支持、相互配合，能力相互补充的团队。在人才团队建设中，可以以领军人才的名字命名团队名称，这样既突出领军人才的重要性，也可通过荣誉感调动人才的积极性。其次要优化人员配置，注重年龄、知识结构梯次搭配。成员之间业务技能之间要有互补性，能够取长补短，才能提升整体团队的水平。人才团队的组建要有利于集体智慧的发挥，有利于通过以点带面，提升单位整体技术业务水平，成员数量上不一定求多，团队不一定求大。另外要注重发挥领军人才优势和发挥团队优势相结合，最终形成1+1>2 的整体优势。
四是要创新形式，搭建平台，为团队提供才能施展空间。建设人才团队要因地制宜，因时而易，以“开放、整合、互补、合作、和谐、共进”的团队理念，做好规划和引导，积极创造条件，创新平台。要深刻把握不同类型人才成长规律，积极创新组织形式，实现人才与形式的最优组合。要为人才团队提供必要的人、财、物力支持，为人才团队工作创造良好的工作环境。要加大人才团队的培训力度，只有不断加强培训，让人才开拓思路，汲取营养，才能实现更大的突破。要本着“不为所有，但求所用”的原则，要积极引才引智，发挥人才团队跨单位、跨行业的优势，凝聚所需的各类人才。
五是要健全管理制度和运行机制。要深入研究人才团队的建设规律，建立健全相应的管理制度，确保人才团队健康发展。根据人才团队的特点，除了建立正常的工作制度和考核制度外，重点要完善“五个机制”建设，即带头人负责制、内部学习交流制、分工协作制、集体议事制和监督考核机制。通过实行带头人负责制，突出团队领军人才的核心地位，切实发挥好带头人作用，这是建设高水平人才团队的關键。完善内部学习交流、分工协作和集体议事等制度，可以实现知识共享，整体提高，有效发挥个人特长和团队优势，调动整个团队的积极性。监督考核机制是保证人间团队健康发展的重要保证。人才团队由于其相对于工作团队的松散性，如果没有有效的监督考核机制，团队很快就会退化为一般性的群体组织。
六是要完善约束激励措施。要充分调动人才团队工作的积极性，人才团队的激励就要做好“三个结合”：一是精神激励与物质激励相结合。一方面要加大人才团队的宣传力度，通过提高人才团队政治地位，选派参加高层次培训班等办法，扩大人才团队的影响。另一方面要完善人才团队奖励办法，在岗位设置、薪酬、职称评聘、职务晋升等方面适当予以倾斜。二是个人激励与团队激励相结合。既要突出领军人才的贡献，也要调动团队整体的积极性。三是要长期激励与短期激励相结合。无论是技术创新、还是导师带徒，人才团队的作用往往需要一定的时间才能体现，因此人才团队的激励不但要看眼前取得的成就，更要考虑采取长期激励的措施，为人才团队长远发展提供持久的动力。
作者简介：
李振华（1987—），男，山东成武人，大学本科，政工师。