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随着国民经济的快速发展，市场竞争的激烈程度也随之不断加强，对于施工企业来说也更加注重他们的成本和资金管理。对于当下的建筑企业，预算管理的运用能够使得企业提高自身的成本和资金的控制能力，大幅度提高了資金的有效利用率，对施工过程中资源消耗的监控，降低了企业的风险，从而保证了企业规划及战略的实现。但是预算管理在实际的运用过程中，依旧存在着很多的问题，妨碍了当下预算管理在施工企业中的实际运用效果，影响企业运营的安全性，因此如何完善当下企业运营过程中的预算管理，是人们急需考虑的问题。
一、引言
随着社会的不断发展，国民经济水平稳步提高，社会市场也在不断的完善，给当下市场中的企业带来更多机遇的同时，也带来了无数的挑战，使得社会对于企业自身的管理要求再度提高。预算管理模式的出现，给当下企业一个新的启发，预算管理是一种现代化的管理方式，它的正确使用能够有效的发现和控制企业所存在的问题，并进行解决，加强企业的运作效率，实现企业管理的全面提升，进而实现企业的高质量发展。本文就预算管理在施工企业中的正确运用进行探讨，让企业达到当下社会的要求，在激烈的市场竞争中立足。
二、预算管理的作用
（一）加强企业内部控制工作
目前，对于施工企业而言，在进行内部控制工作的过程中，要从企业的整体出发，在进行预算管理的实际实施过程中，要充分考虑到企业的长远发展，结合企业当前的实际情况进行科学合理的制定。在进行企业具体的资源分配的时候，要通过现有资源的科学合理分配，不断完善当前的考核系统和管理体系。同时，为了确保施工企业中管理工作的正确实施，要在企业内部制定合理规范的管理框架，不断调整企业的预算标准，提高企业员工的工作效率和工作潜力，将企业的管理实施到企业的所有工作中去，力求做到完美的掌控，并且对企业员工进行管理工作的时候，要加强企业自身的规范性，奠定内部控制体系坚实的基础。
（二）减少企业风险
在企业中实行预算管理，能够帮助企业在管理过程中根据市场发展的实际情况和自身运营的实际需求来制定一个全面的预算，通过科学合理的预算，加强对未知因素的探究，建立合适的风险防范措施，减少企业风险出现的几率。同时正确的运用预算管理能够加强施工企业对自身运营标准的实施，提高企业资源的运用效率。所以，对于当前的施工企业来说，要想在当下竞争激烈的市场中立足，就必须合理的运用预算管理对企业的内部进行控制，做到宏观调控，降低施工企业风险发生的几率以及发生风险所造成的损失，从而加强企业自身的发展。
（三）实施企业业绩绩效的量化
在企业运营的过程中实现预算管理，要安排专业人员对企业的实际运行状况以及企业当下的需求进行探究，制定合理的评估标准，从而完成对企业绩效的量化工作。在企业的实际管理过程中，可以通过绩效量化标准，从而制定科学合理的激励机制，对企业员工进行合理的约束，激发他们的工作潜力，提高员工个人绩效，给公司带来更高的利益。预算管理的实施，完善了当下的管理体系，使得员工自身的工作更为规范，使得管理制度进一步落实，在一定程度上加强了企业内部控制的时效性。
三、预算管理中存在的问题
（一）预算管理意识薄弱
通过对当前施工企业的预算管理进行分析，可以知道在当前的施工企业经营管理过程中，企业的管理层以及企业的员工，对预算管理知识都缺乏清晰的认知，甚至认为预算管理工作属于企业的财务部门所该考虑的问题，只是对企业内部控制的实际情况进行考核，跟自身没有过多的关系。所以在进行预算管理的过程中，其自身缺乏积极主动性，从而使得预算管理在施工企业的实际管理过程中难以发挥其应有的作用。对部分施工企业而言，过于注重企业当前的施工质量、进度和成本，忽视企业内部的预算管理和控制无法提高企业的自身管理水平。
（二）预算编制不合理
对于预算管理而言，预算编制作为管理过程中的第一步，有着极为重要的作用，预算编制的正确与否将直接影响着预算管理的正常开展，然而在当下的施工企业在预算编制的过程中，存在着较多的问题，如预算标准与企业发展需要不一致，在进行预算管理的过程中，缺乏对于现实的参考，使得预算过于空洞。在进行预算编制时，没有对施工现场的市场进行调查，不与其他部门进行充分的沟通，脱离企业当前的发展需求，无法保证预算编制结果的准确性。部分部门在进行预算编制的过程中，为了扩大日后的实际支付，利用预算编制过程中的一些不足之处，制造虚假的预算数据，从而影响最终预算结果的真实性。
四、预算管理在施工企业运用的措施
（一）加强预算管理意识
随着社会经济的快速发展，各行各业的竞争压力也随之增大，在这样的时代发展背景下，对于施工企业而言，就急需利用预算管理来进行企业的内部控制工作。对于施工企业的管理人员而言，企业要加强对其的专业知识培养，加强其对预算管理的理解，充分重视并全力参与到企业的预算管理工作中，并且对管理人员要进行定期的参观培训，不断充实自身，努力将预算管理的理念融入到企业的自身文化中。最后，对于施工企业的内部，要做好对员工的宣传工作，让企业员工对预算管理有一个清晰的认知，认识到预算管理的重要性，加强他们参与预算管理的积极性，为预算管理的实施提供有利的条件。
（二）确保预算编制的合理性
在企业的实际管理过程中，要建立合理的管理标准，对于企业的自身发展要有一个清晰的认知，结合当下的企业发展需求进行建立，从而发挥预算管理应有的作用，管理人员在进行预算管理时，要从整体出发，给予预算制定一个正确的引导。同时，对预算编制的流程要进行规范，在进行预算编制时，要保障编制结果的真实性，对于编织的过程，要持以高度重视的原则，要结合企业自身发展需求，进行滚动预算，保障最终的预算编制结果符合企业当前的发展需求。最后，在进行预算编制的过程之中，要加强对于管理人员的培养，提高他们对预算编制的重视，保证预算编制结果的真实性，防止部分人员因为减少预算对于自身的影响，利用预算编制过程中的漏洞，制造虚假的预算数据，企业要加强对预算编制的正确监控，在各部门进行预算编制之后，再次进行细致的检查核对和平衡。
五、结语
总而言之，随着社会的不断发展，对于各行各业而言，既是机遇，也是挑战，为了面对经济发展而带来的压力，对施工企业而言，就需要对自身的管理模式进行合理的改革，预算管理的出现让施工企业找到了发展的方向。在企业的发展过程中，正确的适应预算管理，能够完善当前的管理体系，提前把控企业发展过程中的不良因素，降低企业风险发生的几率及带来的损失，提高施工企业在当下市场环境中的竞争实力，使企业实现更高质量的发展。（作者单位：广西建工集团基础建设有限公司）
一、引言
随着社会的不断发展，国民经济水平稳步提高，社会市场也在不断的完善，给当下市场中的企业带来更多机遇的同时，也带来了无数的挑战，使得社会对于企业自身的管理要求再度提高。预算管理模式的出现，给当下企业一个新的启发，预算管理是一种现代化的管理方式，它的正确使用能够有效的发现和控制企业所存在的问题，并进行解决，加强企业的运作效率，实现企业管理的全面提升，进而实现企业的高质量发展。本文就预算管理在施工企业中的正确运用进行探讨，让企业达到当下社会的要求，在激烈的市场竞争中立足。
二、预算管理的作用
（一）加强企业内部控制工作
目前，对于施工企业而言，在进行内部控制工作的过程中，要从企业的整体出发，在进行预算管理的实际实施过程中，要充分考虑到企业的长远发展，结合企业当前的实际情况进行科学合理的制定。在进行企业具体的资源分配的时候，要通过现有资源的科学合理分配，不断完善当前的考核系统和管理体系。同时，为了确保施工企业中管理工作的正确实施，要在企业内部制定合理规范的管理框架，不断调整企业的预算标准，提高企业员工的工作效率和工作潜力，将企业的管理实施到企业的所有工作中去，力求做到完美的掌控，并且对企业员工进行管理工作的时候，要加强企业自身的规范性，奠定内部控制体系坚实的基础。
（二）减少企业风险
在企业中实行预算管理，能够帮助企业在管理过程中根据市场发展的实际情况和自身运营的实际需求来制定一个全面的预算，通过科学合理的预算，加强对未知因素的探究，建立合适的风险防范措施，减少企业风险出现的几率。同时正确的运用预算管理能够加强施工企业对自身运营标准的实施，提高企业资源的运用效率。所以，对于当前的施工企业来说，要想在当下竞争激烈的市场中立足，就必须合理的运用预算管理对企业的内部进行控制，做到宏观调控，降低施工企业风险发生的几率以及发生风险所造成的损失，从而加强企业自身的发展。
（三）实施企业业绩绩效的量化
在企业运营的过程中实现预算管理，要安排专业人员对企业的实际运行状况以及企业当下的需求进行探究，制定合理的评估标准，从而完成对企业绩效的量化工作。在企业的实际管理过程中，可以通过绩效量化标准，从而制定科学合理的激励机制，对企业员工进行合理的约束，激发他们的工作潜力，提高员工个人绩效，给公司带来更高的利益。预算管理的实施，完善了当下的管理体系，使得员工自身的工作更为规范，使得管理制度进一步落实，在一定程度上加强了企业内部控制的时效性。
三、预算管理中存在的问题
（一）预算管理意识薄弱
通过对当前施工企业的预算管理进行分析，可以知道在当前的施工企业经营管理过程中，企业的管理层以及企业的员工，对预算管理知识都缺乏清晰的认知，甚至认为预算管理工作属于企业的财务部门所该考虑的问题，只是对企业内部控制的实际情况进行考核，跟自身没有过多的关系。所以在进行预算管理的过程中，其自身缺乏积极主动性，从而使得预算管理在施工企业的实际管理过程中难以发挥其应有的作用。对部分施工企业而言，过于注重企业当前的施工质量、进度和成本，忽视企业内部的预算管理和控制无法提高企业的自身管理水平。
（二）预算编制不合理
对于预算管理而言，预算编制作为管理过程中的第一步，有着极为重要的作用，预算编制的正确与否将直接影响着预算管理的正常开展，然而在当下的施工企业在预算编制的过程中，存在着较多的问题，如预算标准与企业发展需要不一致，在进行预算管理的过程中，缺乏对于现实的参考，使得预算过于空洞。在进行预算编制时，没有对施工现场的市场进行调查，不与其他部门进行充分的沟通，脱离企业当前的发展需求，无法保证预算编制结果的准确性。部分部门在进行预算编制的过程中，为了扩大日后的实际支付，利用预算编制过程中的一些不足之处，制造虚假的预算数据，从而影响最终预算结果的真实性。
四、预算管理在施工企业运用的措施
（一）加强预算管理意识
随着社会经济的快速发展，各行各业的竞争压力也随之增大，在这样的时代发展背景下，对于施工企业而言，就急需利用预算管理来进行企业的内部控制工作。对于施工企业的管理人员而言，企业要加强对其的专业知识培养，加强其对预算管理的理解，充分重视并全力参与到企业的预算管理工作中，并且对管理人员要进行定期的参观培训，不断充实自身，努力将预算管理的理念融入到企业的自身文化中。最后，对于施工企业的内部，要做好对员工的宣传工作，让企业员工对预算管理有一个清晰的认知，认识到预算管理的重要性，加强他们参与预算管理的积极性，为预算管理的实施提供有利的条件。
（二）确保预算编制的合理性
在企业的实际管理过程中，要建立合理的管理标准，对于企业的自身发展要有一个清晰的认知，结合当下的企业发展需求进行建立，从而发挥预算管理应有的作用，管理人员在进行预算管理时，要从整体出发，给予预算制定一个正确的引导。同时，对预算编制的流程要进行规范，在进行预算编制时，要保障编制结果的真实性，对于编织的过程，要持以高度重视的原则，要结合企业自身发展需求，进行滚动预算，保障最终的预算编制结果符合企业当前的发展需求。最后，在进行预算编制的过程之中，要加强对于管理人员的培养，提高他们对预算编制的重视，保证预算编制结果的真实性，防止部分人员因为减少预算对于自身的影响，利用预算编制过程中的漏洞，制造虚假的预算数据，企业要加强对预算编制的正确监控，在各部门进行预算编制之后，再次进行细致的检查核对和平衡。
五、结语
总而言之，随着社会的不断发展，对于各行各业而言，既是机遇，也是挑战，为了面对经济发展而带来的压力，对施工企业而言，就需要对自身的管理模式进行合理的改革，预算管理的出现让施工企业找到了发展的方向。在企业的发展过程中，正确的适应预算管理，能够完善当前的管理体系，提前把控企业发展过程中的不良因素，降低企业风险发生的几率及带来的损失，提高施工企业在当下市场环境中的竞争实力，使企业实现更高质量的发展。（作者单位：广西建工集团基础建设有限公司）