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管理其实可以理解为服务，市场需要服务性的管理。在市场中，只有引导生意人如何挣钱才可以让他们发财做一个忠心市场的人。
批发市场的管理其实本和一般的物业管理师出同门，可恰恰就是在“批发市场”四个字的前提下，出现了很多不同。最为明显的两字就是“价值”这一点，因为它属于商业地产，同时又是一种流通体制下的产物，多了一份商业特性的同时又增加了一些市场因素。
我们先从一个“管”字来理解。可以清楚的看见，“管”就是一种职能和领导，既然要领导别人那么必须要具备两个条件：其一，懂业务（只有懂这个业务才可以去管别人）；其二，做出成绩来（最起码的一点是在可以让批发市场进行下去，让经营者来到我们的市场里）。我们可以仔细的去浏览一下全国各地招商以后失败的市场，主要的问题就是缺少一个管理者（团队），即使有了那么对于批发市场也是一知半解。最起码的一点是他们都不知道市场为什么失败，是开发商的投资成分太高受影响？还是政府不支持导致的？还是经营户因为恶意提价造成的呢？等等这些原因，只有发现了才可以对症下药，否则做壁观望，只有苦苦地等着市场的灭亡。
不知道“管”怎么知道如何去“理”呢？
再从“理”字去理解。“理”其实说白了也就是理顺各种关系，很简单，但是里面的东西却不是三言两语所能讲明的。要领悟其中的意思，首先应该明确的是建立批发市场的目的是什么？是为了挣钱。大家都需要钱，管市场的人、开发商、做生意的人和围绕市场转的人，都是为了挣钱而来到批发市场。只有做生意的人挣到钱了，那么大家也就自然而然地挣到钱了。义乌的市场管理中有一个很重要的例子就是“放水养鱼”，就是这个道理。而且在批发市场中，要理顺关系也不是那么简单，作为管理者应该下放权利，建立相关的组织，协调下面的“小头头”，从而建立一张管理网。比如义乌的中国小商品城商会这个组织，力量就很强大，10分钟就可以把市政府的一个精神传递给5万生意人。
理解了管理两个字的意义以后，我觉得有一个观念也必须同时跟在这个后面，那就是服务。管理其实可以理解为服务，市场需要服务性的管理。在市场中，只有引导生意人如何挣钱才可以让他们发财做一个忠心市场的人。也只有如此，才可以指导市场做出一些有效性的政策和方案。如义乌市场的管理者在初期就经常调查个门店开业情况，对生意状况实行每周汇报等措施，这样才可以有利于市场繁荣兴旺。
点评：市场管理和企业管理有相通之处，但是批发市场的管理又不能简单照搬企业的管理模式，聪明的市场管理者该学会如何从成功的企业家身上学习经验，从失败者身上吸取教训，然后应用到自己所在的领域。批发市场该如何管理，对“管理”两字的理解至关重要，服务性的、人性化的、符合市场实际的管理思想和管理方式才是市场管理的重中之重。