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随着我国社会经济的快速发展,高职类院校的竞争也愈发激烈。要想提升高职院校在社会当中的核心竞争力,首先应从管理人员专业化建设方面入手。高职院校管理人员专业化建设指的是,利用多元化的培训和管理手段,建设出稳定、高效的管理团队,为高职院校各项制度、措施的执行和落实提供保障。高职院校管理人员的专业建设是提高院校自身实力的重要手段。但在当前高职院校管理人员专业化建设过程当中仍然存在很多问题,例如,专业自主意识不明确、创新能力不足、工作效率有待提高等。文章将针对此类问题进行分析,并提出切实有效的解决办法。