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这个创建了校内网、饭否和美团的年轻人，和上一个年代近乎完人的企业家们非常不同，他绝顶聪明但是却不善沟通，他能做出很酷的产品但是却不善用资本，他是个缺陷与光辉同样耀眼的优秀产品经理，但在这个时代，给他一个舞台，或许他就能改变世界。
提起王兴，互联网创业圈内人无人不知，但圈外的人对他的所作所为和所说所想，了解得实在不是很多。现在对王兴的第一层介绍，必须说的就是他是团购网站美团网创始人。即使再Out的人，应该也不会不知道中国的团购之热。而王兴之于团购行业，是一个绝对的点火者。没有他创办美团网，团购这种生活服务类电子商务在中华大地上不可能这样迅速燃起燎原大火——实际上，这话来自不止一位从事团购生意的创业者。
于是，我们从王兴创业经历中最重要的几个决定人手，在那些决定背后的环境条件、他的思考过程和价值体系，还有他从德州扑克、太空飞船和007系列电影之《明日帝国》里发现的经验和教训。
好哥们的勇敢尝试
2003年冬季，享受着大西洋暖湿气流对低海拔大陆的温和滋润，特拉华大学校园内，依然绿树成荫，正是年轻的学子们阅读学习和思考未来的好时节。校园图书馆提供了不错的网络连接服务，由于导师休假长达1年，这位来自清华大学的中国学生王兴已经在这座图书馆里泡了整整1年，甚至可能因为他来的太经常、太有规律，被小偷摸清了作息习惯，趁他离开一会儿的功夫偷走了他的笔记本电脑，“美国学校也不靠谱”，王兴略带玩笑地回忆着那段时光。
但更为重要的是，王兴在这一年浏览了大量网站，还自由探索式地阅读了各种有关社会、经济、生命科学等方面的杂书，加上在清华大学本科上计算机课时曾认真研读过的Minix之父塔能鲍姆教授的著作《Operating Systems：Design and Implementation》——那本书的封面是四只狸猫在用笔记本电脑上网，他很早就建立起对操作系统、分布式计算等基础框架的认知，当时的王兴已经能够洞见到，SNS(Social Network Service)这种新出现的网站形态，不仅仅是“交朋友”那么简单，而且是人的海量信息通过网络大规模传输的通信基础设施，以及未来网络操作系统的雏形，丰富多彩的网络生活和产品将基于此产生和运行。
这促使王兴在那年冬天做出了一个重大决定，以SNS为方向回国创业，创业可能是早想好的，SNS方向是这个时候确定的。这符合他一贯的做事方式，喜欢搜集大量信息后做出一连串的几个重要决定，而不是不断地做出一个一个日常的小决定。很能说明这种做事方式的一个例子是，王兴上高中时，因为热爱篮球，便找来一本专门讲NBA成功投篮手如何投篮的书，仔细读了一遍，并按照上面的技术细节去训练自己，最后显著提高了自己的投篮命中率。在创办校内网时，王兴也做了几个现在看来非常重要的决定。那时候，“多多友”项目(一个泛人群的SNS)上线1年，增长缓慢，趁着钱还没花完，王兴、他的大学室友王慧文和高中同班赖斌强三个哥们儿合计，向垂直SNS方向再尝试一把。这个时候，还没有决定做校内这种校园垂直SNS。王兴要拿的主意是做一个小区SNS，还是做一个校园SNS?这个决定现在看不难理解，因为校园人群的社交频繁度和对新兴互联网产品的尝试意愿、接受容易度要明显高于普通的小区用户。
决定做校园SNS之后，王兴的团队一下子明白了应该服务什么人群，那些学生就在学校里生活着，看得见，摸得着，于是他们马上将一半精力投入到线下推广中，迅速做出了后面的三四个正确决定：第一圈定清华、北大和人大三所学校；紧接着就赶上清华电子系一年一度的学生节，校内搞了门票进行抽奖，须实名注册方能参与抽奖，很多人为了这个注册了校内，这些人成了最早的一批校内用户。第二个事件是，他们发现学生寒暑假回家去车站乘车不方便，于是做了一次校内网“团大巴”，凑够人数免费送去车站的活动，这些活动给校内积累了第一批优质核心用户。
改变世界的两个条件
2011年春节期间，王兴趁探亲的机会到美国拜访了一圈很酷的硅谷VC和他们投资的中早期企业，其中包括Facebook的早期投资者Founders Fund基金等。这次拜访给王兴不小的震撼，一方面是王兴创业后这几年没怎么去美国，更重要的是这次去，他看到硅谷有一群人而不是几千人，“他们真的关心改变世界大过财务回报”，王兴说。这再次促使王兴深入地思考为什么有些人和机构可以改变世界?什么环境和机制促成了这些极酷又在商业上极成功的公司出现?
王兴被Founders Fund投资的太空探索技术(SpaceX)公司深深震撼，它是一家致力于商业化发射太空飞船的公司，目前已经成功发射并回收“龙”太空舱，改进后就可实现运送宇航员到太空站的目标，并且SpaceX还得到了NASA等美国政府机构的大力协助。他们的愿景是将当年摩托罗拉没有实现的“铱星计划”重新做一次，因为现今的电子电路成本已经比当年大幅下降，发射载人航天飞船的成本也因此大幅下降。他们的报价已经比俄罗斯低，运送“龙”太空舱的猎鹰9火箭的运载力已经超过运送神舟飞船的长征2号火箭。如果成功，它的标志意义在于它能够向全世界证明，太空探索并非国家和政府主导，个人创办的商业机构可以有更高效、安全和低成本的途径实现。
从这些投资人和企业中，王兴看到的是硅谷成群结队的创新者的雄心和信仰。王兴认为，坚持以科技和市场来改变世界，通常也会获得很好的商业回报，用坚定的科技改变世界和自由市场价值观，去看待世界，眼光就会开阔很多，就能在10倍速度的变量突然到来的时候抓住机会。这是王兴长期以来反复强调、在很多场合重复的一句话：“面对一件不满意的事情，有三种选择，一是忍耐，二是走掉，三是去改变它。”
大多数人选择了前两个，少数人选择去改变它，这里面极少数人最后成为改变世界的人。王兴似乎在用自己的经历解释“改变世界”的两个条件。王兴的整个个人成长经历就是一部实验的故事。从小学到高中，王兴一路都是实验班，他“被实验”过全拼音教学、全英语教育，他也自己在家里做各种有点儿危险的化学试验和搜集生物标本，在高中接触到计算机和互联网之前，化学和生物学是他实验最多的领域。王兴一路实验长大，在不满一件事时，找出改变事情的方法和技术对于他来说，具有很高的成就感。
在《明日帝国》里找寻灵感
王兴的创业历程虽然经历过曲折，不是一条直线，但他身上具备许多成功互联网公司创始人、尤其是有技术和产品背景的创始人身上经常能看到的走直线的思维方式。最明显也最引人注意的是，王兴是人们提起中国互联网的Copy to China就会想到的人，特别是社会化网络这一波创业潮。王兴创业过程中的几次成功起步都是借了Copy to China的直线方法，很多人赞叹他选择模仿对象的眼光，也有人将其简单地归为抄袭。到底什么才是创新呢?
王兴觉得，“创新这个词的本意，应该是更好地做某个事情的办法，就是觉得这个事情做得更好，就可以了。”王兴的直接，也充分体现在C2C之后的几步上。他经常思考的是用户到底想要什么，他说，“What do you need”(你需要什么)和“What do you want”(你想要什么)是不一样的。他觉得千方百计去解决用户想要什么的问题是产品经理的天职。他举了007系列电影中《明日帝国》里特工007对传媒大亨说的一句话：“你忘记了大众媒体的第一法则：给人们他们想要的。”王兴说，“我觉得‘给人们他们想要的’不光对媒体来讲是首要的，做产品也是。这是一个非常重要的事情。有的时候最重要的是他想要什么东西，他真正需要什么这是讲不清楚的事情。”
王兴其实是一个简单直接的人，他喜欢做足功课然后做出一连串重要的决定。在他做足功课的领域，他想到10的时候，别人还徘徊在3。典型例子如团购，王兴很早预见到Hao123做团购导航的影响，也很早预见到市场的混乱和激烈竞争，他只担心整个行业被做坏，遭到消费者抛弃的风险，这点他甚至在刚刚起步就想到了。
王兴的直接、聪明和用功，也会带来一些问题，比如沟通上可能欠缺策略等，但王兴的直接和用功与他相信改变世界的技术和机制有关，他的做事方式和他的价值观是紧密相连的，因此很难改变。甚至可以说饭否、校内的挫折，早期融资速度慢于竞争对手等，一定程度上来自于沟通策略问题，更根本的可能是价值观问题。但是，随着外部创业环境的成熟，资本、产业平台对于单向能力突出，足够专注、直接和疯狂的产品型创业者的支撑“外骨骼”更加坚固，像王兴这样价值观足够鲜明，做产品足够偏执、执行上足够直接，聪明而用功的新一代企业家，必能找到属于自己的更广阔舞台。(据《商业价值》)
提起王兴，互联网创业圈内人无人不知，但圈外的人对他的所作所为和所说所想，了解得实在不是很多。现在对王兴的第一层介绍，必须说的就是他是团购网站美团网创始人。即使再Out的人，应该也不会不知道中国的团购之热。而王兴之于团购行业，是一个绝对的点火者。没有他创办美团网，团购这种生活服务类电子商务在中华大地上不可能这样迅速燃起燎原大火——实际上，这话来自不止一位从事团购生意的创业者。
于是，我们从王兴创业经历中最重要的几个决定人手，在那些决定背后的环境条件、他的思考过程和价值体系，还有他从德州扑克、太空飞船和007系列电影之《明日帝国》里发现的经验和教训。
好哥们的勇敢尝试
2003年冬季，享受着大西洋暖湿气流对低海拔大陆的温和滋润，特拉华大学校园内，依然绿树成荫，正是年轻的学子们阅读学习和思考未来的好时节。校园图书馆提供了不错的网络连接服务，由于导师休假长达1年，这位来自清华大学的中国学生王兴已经在这座图书馆里泡了整整1年，甚至可能因为他来的太经常、太有规律，被小偷摸清了作息习惯，趁他离开一会儿的功夫偷走了他的笔记本电脑，“美国学校也不靠谱”，王兴略带玩笑地回忆着那段时光。
但更为重要的是，王兴在这一年浏览了大量网站，还自由探索式地阅读了各种有关社会、经济、生命科学等方面的杂书，加上在清华大学本科上计算机课时曾认真研读过的Minix之父塔能鲍姆教授的著作《Operating Systems：Design and Implementation》——那本书的封面是四只狸猫在用笔记本电脑上网，他很早就建立起对操作系统、分布式计算等基础框架的认知，当时的王兴已经能够洞见到，SNS(Social Network Service)这种新出现的网站形态，不仅仅是“交朋友”那么简单，而且是人的海量信息通过网络大规模传输的通信基础设施，以及未来网络操作系统的雏形，丰富多彩的网络生活和产品将基于此产生和运行。
这促使王兴在那年冬天做出了一个重大决定，以SNS为方向回国创业，创业可能是早想好的，SNS方向是这个时候确定的。这符合他一贯的做事方式，喜欢搜集大量信息后做出一连串的几个重要决定，而不是不断地做出一个一个日常的小决定。很能说明这种做事方式的一个例子是，王兴上高中时，因为热爱篮球，便找来一本专门讲NBA成功投篮手如何投篮的书，仔细读了一遍，并按照上面的技术细节去训练自己，最后显著提高了自己的投篮命中率。在创办校内网时，王兴也做了几个现在看来非常重要的决定。那时候，“多多友”项目(一个泛人群的SNS)上线1年，增长缓慢，趁着钱还没花完，王兴、他的大学室友王慧文和高中同班赖斌强三个哥们儿合计，向垂直SNS方向再尝试一把。这个时候，还没有决定做校内这种校园垂直SNS。王兴要拿的主意是做一个小区SNS，还是做一个校园SNS?这个决定现在看不难理解，因为校园人群的社交频繁度和对新兴互联网产品的尝试意愿、接受容易度要明显高于普通的小区用户。
决定做校园SNS之后，王兴的团队一下子明白了应该服务什么人群，那些学生就在学校里生活着，看得见，摸得着，于是他们马上将一半精力投入到线下推广中，迅速做出了后面的三四个正确决定：第一圈定清华、北大和人大三所学校；紧接着就赶上清华电子系一年一度的学生节，校内搞了门票进行抽奖，须实名注册方能参与抽奖，很多人为了这个注册了校内，这些人成了最早的一批校内用户。第二个事件是，他们发现学生寒暑假回家去车站乘车不方便，于是做了一次校内网“团大巴”，凑够人数免费送去车站的活动，这些活动给校内积累了第一批优质核心用户。
改变世界的两个条件
2011年春节期间，王兴趁探亲的机会到美国拜访了一圈很酷的硅谷VC和他们投资的中早期企业，其中包括Facebook的早期投资者Founders Fund基金等。这次拜访给王兴不小的震撼，一方面是王兴创业后这几年没怎么去美国，更重要的是这次去，他看到硅谷有一群人而不是几千人，“他们真的关心改变世界大过财务回报”，王兴说。这再次促使王兴深入地思考为什么有些人和机构可以改变世界?什么环境和机制促成了这些极酷又在商业上极成功的公司出现?
王兴被Founders Fund投资的太空探索技术(SpaceX)公司深深震撼，它是一家致力于商业化发射太空飞船的公司，目前已经成功发射并回收“龙”太空舱，改进后就可实现运送宇航员到太空站的目标，并且SpaceX还得到了NASA等美国政府机构的大力协助。他们的愿景是将当年摩托罗拉没有实现的“铱星计划”重新做一次，因为现今的电子电路成本已经比当年大幅下降，发射载人航天飞船的成本也因此大幅下降。他们的报价已经比俄罗斯低，运送“龙”太空舱的猎鹰9火箭的运载力已经超过运送神舟飞船的长征2号火箭。如果成功，它的标志意义在于它能够向全世界证明，太空探索并非国家和政府主导，个人创办的商业机构可以有更高效、安全和低成本的途径实现。
从这些投资人和企业中，王兴看到的是硅谷成群结队的创新者的雄心和信仰。王兴认为，坚持以科技和市场来改变世界，通常也会获得很好的商业回报，用坚定的科技改变世界和自由市场价值观，去看待世界，眼光就会开阔很多，就能在10倍速度的变量突然到来的时候抓住机会。这是王兴长期以来反复强调、在很多场合重复的一句话：“面对一件不满意的事情，有三种选择，一是忍耐，二是走掉，三是去改变它。”
大多数人选择了前两个，少数人选择去改变它，这里面极少数人最后成为改变世界的人。王兴似乎在用自己的经历解释“改变世界”的两个条件。王兴的整个个人成长经历就是一部实验的故事。从小学到高中，王兴一路都是实验班，他“被实验”过全拼音教学、全英语教育，他也自己在家里做各种有点儿危险的化学试验和搜集生物标本，在高中接触到计算机和互联网之前，化学和生物学是他实验最多的领域。王兴一路实验长大，在不满一件事时，找出改变事情的方法和技术对于他来说，具有很高的成就感。
在《明日帝国》里找寻灵感
王兴的创业历程虽然经历过曲折，不是一条直线，但他身上具备许多成功互联网公司创始人、尤其是有技术和产品背景的创始人身上经常能看到的走直线的思维方式。最明显也最引人注意的是，王兴是人们提起中国互联网的Copy to China就会想到的人，特别是社会化网络这一波创业潮。王兴创业过程中的几次成功起步都是借了Copy to China的直线方法，很多人赞叹他选择模仿对象的眼光，也有人将其简单地归为抄袭。到底什么才是创新呢?
王兴觉得，“创新这个词的本意，应该是更好地做某个事情的办法，就是觉得这个事情做得更好，就可以了。”王兴的直接，也充分体现在C2C之后的几步上。他经常思考的是用户到底想要什么，他说，“What do you need”(你需要什么)和“What do you want”(你想要什么)是不一样的。他觉得千方百计去解决用户想要什么的问题是产品经理的天职。他举了007系列电影中《明日帝国》里特工007对传媒大亨说的一句话：“你忘记了大众媒体的第一法则：给人们他们想要的。”王兴说，“我觉得‘给人们他们想要的’不光对媒体来讲是首要的，做产品也是。这是一个非常重要的事情。有的时候最重要的是他想要什么东西，他真正需要什么这是讲不清楚的事情。”
王兴其实是一个简单直接的人，他喜欢做足功课然后做出一连串重要的决定。在他做足功课的领域，他想到10的时候，别人还徘徊在3。典型例子如团购，王兴很早预见到Hao123做团购导航的影响，也很早预见到市场的混乱和激烈竞争，他只担心整个行业被做坏，遭到消费者抛弃的风险，这点他甚至在刚刚起步就想到了。
王兴的直接、聪明和用功，也会带来一些问题，比如沟通上可能欠缺策略等，但王兴的直接和用功与他相信改变世界的技术和机制有关，他的做事方式和他的价值观是紧密相连的，因此很难改变。甚至可以说饭否、校内的挫折，早期融资速度慢于竞争对手等，一定程度上来自于沟通策略问题，更根本的可能是价值观问题。但是，随着外部创业环境的成熟，资本、产业平台对于单向能力突出，足够专注、直接和疯狂的产品型创业者的支撑“外骨骼”更加坚固，像王兴这样价值观足够鲜明，做产品足够偏执、执行上足够直接，聪明而用功的新一代企业家，必能找到属于自己的更广阔舞台。(据《商业价值》)