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【摘要】随着我国科学经济的不断发展，对我国建筑事业也起到了推动的作用。建筑施工技术水平也随之不断的上升，同时为我国建筑事业发展起到了坚实的基础。较多的建筑企业中开始对建筑施工管理中存在着较多的不足，这给企业的生产造成了较大的威胁，同时也给社会的经济和效益带来不利的影响。在建筑施工管理工作中会出现一些问题，本篇文章就针对建筑施工管理过程中出现的问题进行相应的分析，并对当下的形式进行阐述，对建筑施工管理的重要性进行加强，有效的研究建筑施工管理工作存在的问题。
【关键词】建筑施工；施工管理；管理问题；材料管理
随着我国科学技术的快速发展，城市化建筑行业也起到了推动作用，为了可以紧跟时代的发展，不断的加快建筑行业的步伐。所以，要对建筑施工管理进行加强，有效的实现建筑工程质量和经济的保障，做到对建筑经济的开发，使整个行业的进步找到相应的切入点，达到市场经济时代的有效适应。在建筑施工管理中对建筑施工管理问题和不足进行详细的分析，主要是从建筑施工细节和建筑施工管理两个方面进行，为城市化建设和发展做好了管理基础。
在我国建筑工程施工管理中，出现了管理理念相对比较落后，对管理意识理解较浅。在我国建筑行业不断发展的今天，建筑施工的人员都是从农村来打工的人，他们的文化水平比较低，在工程建设中对建筑技术要求理解不够，这样不仅会影响工期，还会造成施工成本的增加。所以，在施工管理的过程中，要加强施工人员的意识，加强精细化管理的概念，有效的调动施工工作人员工作的积极性。
1、建筑施工管理的概述
1.1建筑施工管理的意义
按照建筑施工的合同进行一定的管理，对建筑施工技术管理不断的规范，加强建筑施工中各个环节和全过程的管理。在建筑行业的内部将建筑施工管理主要分为：安全管理、质量管理、合同管理、技术方面的管理和组织管理等几个部分。
1.2建筑施工管理的相应内容
在建筑施工技术管理中，要明确国家的规定和行业的规范，有效的对管理建筑施工进行指导，保证建筑施工可以合理合法。同时，建筑施工工程的质量管理是建筑施工企业最为重要的内容，主要会影响建筑中的各种因素，导致建筑施工质量的隐患比较复杂，要对建筑施工质量管理进行严格的要求，才可以保证为质量打下基础，更好的提供建筑施工和其他方面的管理。
2、建筑施工管理中存在的不足
2.1建筑施工现场规章制度的不完善
在建筑施工管理工作中，要制定出严格的规章制度，因为建筑施工属于特殊工作，很多企业的规章制度不完善，在规章制度建设中都存在着一些问题，如果没有严格按照规章制度执行，就会给建筑施工带来比较混乱的现象，建筑施工质量也很难达成，同时这对建筑企业的竞争力和发展力都是一种伤害，严重的话会直接影响建筑企业在社会中的信誉。
2.2建筑施工安全意识不足
在建筑施工中有很多人对安全生产意识不了解，所以要对施工现场的安全措施进行严格的执行，管理人员不能隐瞒安全隐患问题，这样的生产才可以得到保障，企业才可以顺利的发展。建筑企业才可以顺利进行。
2.3建筑施工材料方面管理不当
在较多的工程项目施工现场可以看出，现场的材料和工具都是乱堆乱放，缺少专门的监管人员，施工人员也比较松散，乱堆乱放现象直接造成了施工现场的安全问题这。建筑施工场地的垃圾随意堆放直接给生态环境造成严重的影响。
2.4人才管理方面不够重视
较多的施工企业对人力资源方面管理不重视，所以没有制定出完善的制度，也没有一套科学正规的人才管理模式。造成高素质的专业人员纷纷跳槽，尤其是北方的一些建筑企业高素质人才流失比较严重，建筑施工企业的人才大量流失，较大的压缩了企业本身生存发展的空间。
3、提高建筑施工管理水平的方法
建筑施工技术管理工作可以直接反映建筑企业技术水平，同时也可以表现出企业的技术实力，施工技术管理工作可以有效的展开，并可以促进企业中各项管理工作的顺利进行，提高了企业施工管理水平，向着质量效益的企业经营管理目标实现，最终会实现提升企业综合管理水平的目的。
3.1对建筑施工管理制度加以完善
要不断的完善建筑工程施工现场的规章制度，坚决不能违反施工管理制度。
3.2对建筑施工人员的安全生产意识进行加强
通过对管理人员不断的进行培训和教育，有效的提升了施工人员的安全意识和个人素养，使他们逐渐的了解安全生产和管理的要求。较多的工作都需要较硬的技术和丰富的经验，如果没有人力资源的企业注定是一个比较失败的企业，没有发展前途的企业。因此，在建筑工程施工管理中要重视人才的招聘和选拔，并给人们较多的空间，同时给予一定的奖励和支持。
3.3加强建筑施工的材料管理
在建筑施工中使用的材料基本都是以钢筋或是铁质品，这些材料都要提前做好防腐蚀的措施，采取措施后可以有效的避免机械过度导致的腐蚀，严重的话会影响材料的使用。
3.4提高建筑施工管理的强制性
对施工管理措施和岗位责任制度进行加强，及时的发现建筑工程质量中的问题，并给出相应的处罚，可以给工作人员加以警示，对工程安全质量事故做到防范作用。在建筑市场激烈的竞争中，建筑施工职工的原材料价格会出现暴涨暴跌的现象，这些会给建筑工程管理带来一定的不良影响。
结束语：
对于建筑施工企业来说，要有效的结合施工管理和质量成本等系统，在处理好建筑施工管理过程中，要对建筑施工管理基础中存在的不足进行有效的解决，同时也提升了建筑施工管理工作质量和管理水准，使建筑施工经济在行业中得到体现。对于建筑企业来讲，建筑工程施工管理工作是保证施工工程进度、质量及安全的命脉所在。建筑行业在日益激烈竞争下，要把握好建筑工程施工管理的时机，积极的探索出建筑施工工程管理比较有效的管理工作途径。
参考文献：
[1]王克佳，信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（08）.
[2]顾丹凤.浅谈建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建筑，2014，（02）.
[3]李春梅.浅析建筑施工管理中存在的问题及应对措施[J].黑龙江科技信息，2013，（15）.
[4]王明明.建筑施工管理中的问题及应对措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（10）.
[5]郭爱平，吕冰，刘飞，邵淑敏.建筑施工管理和质量控制措施探析[J].科技创新与应用，2012，（11）.
【关键词】建筑施工；施工管理；管理问题；材料管理
随着我国科学技术的快速发展，城市化建筑行业也起到了推动作用，为了可以紧跟时代的发展，不断的加快建筑行业的步伐。所以，要对建筑施工管理进行加强，有效的实现建筑工程质量和经济的保障，做到对建筑经济的开发，使整个行业的进步找到相应的切入点，达到市场经济时代的有效适应。在建筑施工管理中对建筑施工管理问题和不足进行详细的分析，主要是从建筑施工细节和建筑施工管理两个方面进行，为城市化建设和发展做好了管理基础。
在我国建筑工程施工管理中，出现了管理理念相对比较落后，对管理意识理解较浅。在我国建筑行业不断发展的今天，建筑施工的人员都是从农村来打工的人，他们的文化水平比较低，在工程建设中对建筑技术要求理解不够，这样不仅会影响工期，还会造成施工成本的增加。所以，在施工管理的过程中，要加强施工人员的意识，加强精细化管理的概念，有效的调动施工工作人员工作的积极性。
1、建筑施工管理的概述
1.1建筑施工管理的意义
按照建筑施工的合同进行一定的管理，对建筑施工技术管理不断的规范，加强建筑施工中各个环节和全过程的管理。在建筑行业的内部将建筑施工管理主要分为：安全管理、质量管理、合同管理、技术方面的管理和组织管理等几个部分。
1.2建筑施工管理的相应内容
在建筑施工技术管理中，要明确国家的规定和行业的规范，有效的对管理建筑施工进行指导，保证建筑施工可以合理合法。同时，建筑施工工程的质量管理是建筑施工企业最为重要的内容，主要会影响建筑中的各种因素，导致建筑施工质量的隐患比较复杂，要对建筑施工质量管理进行严格的要求，才可以保证为质量打下基础，更好的提供建筑施工和其他方面的管理。
2、建筑施工管理中存在的不足
2.1建筑施工现场规章制度的不完善
在建筑施工管理工作中，要制定出严格的规章制度，因为建筑施工属于特殊工作，很多企业的规章制度不完善，在规章制度建设中都存在着一些问题，如果没有严格按照规章制度执行，就会给建筑施工带来比较混乱的现象，建筑施工质量也很难达成，同时这对建筑企业的竞争力和发展力都是一种伤害，严重的话会直接影响建筑企业在社会中的信誉。
2.2建筑施工安全意识不足
在建筑施工中有很多人对安全生产意识不了解，所以要对施工现场的安全措施进行严格的执行，管理人员不能隐瞒安全隐患问题，这样的生产才可以得到保障，企业才可以顺利的发展。建筑企业才可以顺利进行。
2.3建筑施工材料方面管理不当
在较多的工程项目施工现场可以看出，现场的材料和工具都是乱堆乱放，缺少专门的监管人员，施工人员也比较松散，乱堆乱放现象直接造成了施工现场的安全问题这。建筑施工场地的垃圾随意堆放直接给生态环境造成严重的影响。
2.4人才管理方面不够重视
较多的施工企业对人力资源方面管理不重视，所以没有制定出完善的制度，也没有一套科学正规的人才管理模式。造成高素质的专业人员纷纷跳槽，尤其是北方的一些建筑企业高素质人才流失比较严重，建筑施工企业的人才大量流失，较大的压缩了企业本身生存发展的空间。
3、提高建筑施工管理水平的方法
建筑施工技术管理工作可以直接反映建筑企业技术水平，同时也可以表现出企业的技术实力，施工技术管理工作可以有效的展开，并可以促进企业中各项管理工作的顺利进行，提高了企业施工管理水平，向着质量效益的企业经营管理目标实现，最终会实现提升企业综合管理水平的目的。
3.1对建筑施工管理制度加以完善
要不断的完善建筑工程施工现场的规章制度，坚决不能违反施工管理制度。
3.2对建筑施工人员的安全生产意识进行加强
通过对管理人员不断的进行培训和教育，有效的提升了施工人员的安全意识和个人素养，使他们逐渐的了解安全生产和管理的要求。较多的工作都需要较硬的技术和丰富的经验，如果没有人力资源的企业注定是一个比较失败的企业，没有发展前途的企业。因此，在建筑工程施工管理中要重视人才的招聘和选拔，并给人们较多的空间，同时给予一定的奖励和支持。
3.3加强建筑施工的材料管理
在建筑施工中使用的材料基本都是以钢筋或是铁质品，这些材料都要提前做好防腐蚀的措施，采取措施后可以有效的避免机械过度导致的腐蚀，严重的话会影响材料的使用。
3.4提高建筑施工管理的强制性
对施工管理措施和岗位责任制度进行加强，及时的发现建筑工程质量中的问题，并给出相应的处罚，可以给工作人员加以警示，对工程安全质量事故做到防范作用。在建筑市场激烈的竞争中，建筑施工职工的原材料价格会出现暴涨暴跌的现象，这些会给建筑工程管理带来一定的不良影响。
结束语：
对于建筑施工企业来说，要有效的结合施工管理和质量成本等系统，在处理好建筑施工管理过程中，要对建筑施工管理基础中存在的不足进行有效的解决，同时也提升了建筑施工管理工作质量和管理水准，使建筑施工经济在行业中得到体现。对于建筑企业来讲，建筑工程施工管理工作是保证施工工程进度、质量及安全的命脉所在。建筑行业在日益激烈竞争下，要把握好建筑工程施工管理的时机，积极的探索出建筑施工工程管理比较有效的管理工作途径。
参考文献：
[1]王克佳，信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（08）.
[2]顾丹凤.浅谈建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建筑，2014，（02）.
[3]李春梅.浅析建筑施工管理中存在的问题及应对措施[J].黑龙江科技信息，2013，（15）.
[4]王明明.建筑施工管理中的问题及应对措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（10）.
[5]郭爱平，吕冰，刘飞，邵淑敏.建筑施工管理和质量控制措施探析[J].科技创新与应用，2012，（11）.